很多求職者在面試時，都說自己具有團隊精神。有一次我問一個求職者，說能否解釋一下什么是團隊精神嗎？這個求職者沒想到我會這樣問，結果一下功夫沒反映過來。我不是有意為難這個面試者，我是想明白他是否真正理解了團隊精神的內涵。
團隊精神對于我的理解就是目標，團結，合作，競爭。
一堆魚變成不了鯨魚。沒有目標的團隊永遠是烏合之眾。一個團隊要有凝聚力，團隊的所有成員就得認同一個目標。只有當團隊所有成員認同這個目標，團隊才有凝聚力。每個團隊成員都能強烈感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現(xiàn)出一種忠誠，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感，對團隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮。這樣團隊和個人才能提升自己。我曾經(jīng)聽過一個笑話：一個傳教士路過一個建筑工地，發(fā)現(xiàn)兩個工人，一個干得熱火朝天，一個在那里磨洋工。于是就問那個干得熱火朝天的工人，你在干什么？那個工人說，我在蓋一座雄偉的教堂。然后傳教士又去問那個磨洋工的工人，那個磨洋工的工人說，我在蓋廁所。一個月后，傳教士又經(jīng)過此地，發(fā)現(xiàn)只有那個磨洋工的工人還在那里，于是就問，那個工人哪去了？那個磨洋工的工人說，他走了。他以為自己是蓋雄偉的教堂呢。
其次，團隊精神就是要團結，就是要盡快融入到集體中。個人如果盡快不融入集體這個大環(huán)境中，那么就很危險了。這里可能有兩種情況：一種是融入不進去。一種是不愿融入。先說說融入不進去的情況：個人能力如果太差，如《士兵突擊》中的許三多剛進新病連那會，處處拖人后腿，大家都瞧不起他，哪怕許三多把全班的內務全包了，他還是被別人排除在圈子之外。我想如果許三多是那種怨天尤人的人，怨自己比別人笨，怨別人排斥自己，那么許木木就真的不可救藥了。在《士兵突擊》這部電視劇中我最喜愛許三多這個人物，因為他敢于承認自己的差距，堅持自己的原則，默默的去改變，比別人多幾倍甚至十幾倍的付出。他不僅改變了自己，也改變了他身邊的人。不愿融入的情況正好相反，老覺得自己比周圍的人強，老想以自己為中心，要求別人對自己作出讓步，這種人如《士兵突擊》中早期的成才，在人生順暢時，忘乎所以，眼高于頂，不愿意幫助別人；一遇挫折，就覺得英雄無用武之處，委屈自己了。在《士兵突擊》中成才也最終成長起來了，他最后一次演習中，表現(xiàn)的有大局觀和集體觀，個人能力也很出色，最后成才也重新被老A接受了。但是團結也不是無條件，無原則的團結。比如《士兵突擊》中的班長老馬，那么他眼中的團結就是相互掩護，濫竽充數(shù)，逆向淘汰。
《士兵突擊》中許三多可以一個人修一條米為單位長的土路。但他能完成以公里為單位的高速公路嗎？再想象一下，微軟公司的視窗產(chǎn)品，上億行的代碼量，上萬名軟件工程師的參與。沒有全部參與者的默契與分工合作，微軟公司的視窗產(chǎn)品能完成嗎？在一個團隊中最重要的成員之間的相互協(xié)作，積極的參與解決問題。你體會過嗎？一旦棘手的問題得到解決，整個團隊立刻就會有一股輕松快樂的氣氛，大家都感到愉快，從而提高士氣。最忌諱的就是把功勞攬到自己頭上，把失敗怪罪到別人身上去。尤其是一些重要的場合，這樣會讓大家很惱火。更為嚴重的是容易使團隊產(chǎn)生內訌。這樣的成員一般也不愿付出，當團隊出現(xiàn)困境時不是想如何去解決面臨的困境，而總想另謀出路，脫離現(xiàn)有團隊。這樣的員工在自己的職業(yè)生活中會走很多彎路，總找不到適合自己發(fā)展的空間。
一個人不能老想著要團隊其他成員幫自己。這樣他就成了團隊的累贅了。比如《士兵突擊》中的許三多，在新兵連班長史今不管怎樣幫助他，他都不會去想想，怎樣才能讓班長少把心思放在自己身上。班長把管著一個班呢，把精力都放在自己身上，那
不成了自己的保姆了？所以，許三多理所當然地被整個集體當成了累贅了。所以，要通過競爭使團隊接受你，要通過競爭告訴整個團隊，你是這個團隊不可或缺的一員。