如何減少項目部無法控制的虧損2007-01-22

為了減少因各種原因形成的工程項目虧損，按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、職責(zé)明確的要求，項目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項目部能否對成本費用進(jìn)行控制分別采取措施。對項目部能夠控制的費用，應(yīng)當(dāng)由項目部進(jìn)行控制；而對項目部無法控制的成本或 或虧損，則應(yīng)當(dāng)由企業(yè)采取措施予以控制。具體...

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經(jīng)驗談 工程類材料設(shè)備政府采購風(fēng)險管理2007-01-16

【編者按】　　現(xiàn)代項目管理知識體系主要包括項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目采購管理以及項目綜合管理等九個方面的內(nèi)容。其中，項目采購管理是指從項目組織外部獲取資源和服務(wù)過程的管理，項目采購管理在項目實施中占有...

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項目風(fēng)險管理的工具2006-12-21

斯坦迪集團(tuán)（Standish Group）是一家從事調(diào)研的公司，它每年都會對在美國進(jìn)行的IT項目做出評估報告。該公司2004年度的報告表明，所有的項目中，被認(rèn)為成功的項目僅占29%，其余的絕大多數(shù)要么是預(yù)算超支，要么是項目延期。項目的超支率平均為原預(yù)算的56%，而平均延期時間更是...

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風(fēng)險管理：計劃要趕上變化2006-11-22

“計劃趕不上變化”，是H公司主管IT部門的盧經(jīng)理過去常說的一句話。他的話并非牢騷，而是真實地表達(dá)了這幾年信息化規(guī)劃和需求之間，“按下葫蘆浮起瓢”的窘境。 H公司是一家比較注重規(guī)范管理的建筑企業(yè)，也十分注重信息化應(yīng)用。但是，由于施工過程的復(fù)雜性，信息化在解決了“提高工作效率”的問...

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項目風(fēng)險管理技術(shù)方法——頭腦風(fēng)暴法和核對表法2006-11-13

在本文中，我們介紹兩個項目風(fēng)險管理的方法，分別是頭腦風(fēng)暴法和核對表法。一、頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法是在解決問題時常用的一種方法，具體來說就是團(tuán)隊的全體成員自發(fā)地提出主張和想法。產(chǎn)生熱情的、富有創(chuàng)造性的更好的方案。頭腦風(fēng)暴法更注重想出主意的數(shù)量，而不是質(zhì)量。這樣做的目的是要團(tuán)隊想出盡可...

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盡早管理項目風(fēng)險2006-11-13

早預(yù)測，早準(zhǔn)備，降低風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)機會?！狝aron Smith風(fēng)險無處不在。過街、換車道、參加棒球賽、在院子里挖地，做這些事情都有風(fēng)險。人們對有些風(fēng)險不以為然，比如過馬路---反正大部分司機會注意紅燈。項目實施過程中的風(fēng)險就復(fù)雜得多了。你要走的路都沒有路標(biāo)，每一個拐彎處都潛伏著危...

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在成本最優(yōu)的前提下滿足風(fēng)險管理的需要2006-11-06

完整考慮企業(yè)IT風(fēng)險管理的需求及其實現(xiàn)方式，可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地估計業(yè)務(wù)保護(hù)的成本，從而確保企業(yè)的投資水平在成本最優(yōu)的前提下滿足風(fēng)險管理的需要。 每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能發(fā)生風(fēng)險，如何化解和減少風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營者必須研究的，因此，企業(yè)的風(fēng)險管理非常重要。隨著企業(yè)對信息技術(shù)的依賴性不...

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項目風(fēng)險管理的持續(xù)改進(jìn)方法2006-11-02

【摘要】 風(fēng)險管理是項目管理的主要部分，其目的是追求積極活動的最大化和不利活動的最小化。持續(xù)改進(jìn)思想被引入到項目風(fēng)險管理，體現(xiàn)管理思想和原則方面的意義。持續(xù)改進(jìn)的風(fēng)險管理由一系列與項目有關(guān)風(fēng)險的流程、方法和工具組成，并為風(fēng)險管理提供了一個主動管理的合理環(huán)境。文章對項目風(fēng)險管理的持...

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無可避免的風(fēng)險管理2006-09-19

風(fēng)險無處不在，而且?guī)缀鯚o可避免。作為項目經(jīng)理，我們不能乞求誰會給我們一個安全的項目。事實上沒有真正意義上的風(fēng)險，項目注定是要失敗的：全無風(fēng)險的同時，它們也幾乎全無價值。這些項目我們大可不以理會，給自己節(jié)省一點時間和精力，去做些真正有價值的事。正視無可避免的風(fēng)險，加以適當(dāng)?shù)淖R別、分...

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精英理念：談笑間項目風(fēng)險灰飛煙滅2006-09-15

上一套財務(wù)軟件或是OFFICE軟件，風(fēng)險是可以忽略的。但對少則數(shù)百萬，多則上千萬的大型IT項目來說，風(fēng)險是巨大的，如何面對風(fēng)險，成為企業(yè)實施大型IT項目不得不解解決的問題。企業(yè)所面臨的是這樣一種狀況： 對自己不很懂的IT項目，承擔(dān)責(zé)任，做出決策并保證成功?！　　　τ诖笮晚椖縼碚f...

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《IT項目管理》總結(jié)：項目風(fēng)險管理2006-09-12

風(fēng)險是指損失或損害的可能性。項目由于它們獨一無二的本質(zhì)而具有風(fēng)險。風(fēng)險管理是一項投資，也就是說，風(fēng)險管理需要花費與識別風(fēng)險、分析風(fēng)險和制定風(fēng)險減輕計劃相關(guān)的成本。這些成本必須包括在成本、進(jìn)度和資源的計劃編制中。組織部門承擔(dān)風(fēng)險，以從潛在機會中獲利。風(fēng)險效用或風(fēng)險承受度是指從潛在回...

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對項目風(fēng)險管理一般過程的探討2006-09-07

項目是一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動具有一個明確目標(biāo)并且必須在特定的時間、預(yù)算內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目風(fēng)險是與可以實現(xiàn)的項目執(zhí)行水平有關(guān)的，存在顯著不確定性的影響。項目風(fēng)險管理的主要目的是系統(tǒng)識別與項目有關(guān)的風(fēng)險，評價和管理改善項目的執(zhí)行效果。改善項目的執(zhí)行效果意味...

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如何制定有效的項目風(fēng)險管理方案？2006-09-01

在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險管理的措施、風(fēng)險管理的工作程序等。 風(fēng)險管理方案的制定原則 1 可行、適用、有效...

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風(fēng)險管理三個問題篇2006-08-30

這篇文章闡述了3個同業(yè)務(wù)有關(guān)的預(yù)警信號，希望它們能有助于你看清項目是否在走向崩潰。雖然這些總結(jié)并不太具備科學(xué)意義上的準(zhǔn)確性，但是，這些跡象能為你提供一些早期警告。而且，盡管你無法拯救項目但你或許能通過這些警示拯救你自己。在文章的末尾還提出了一些建議性的應(yīng)對措施，這樣一來，萬一你發(fā)...

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風(fēng)險投資項目的風(fēng)險管理2006-08-30

國內(nèi)風(fēng)險投資的發(fā)展歷史不長，而且由于客觀環(huán)境的特殊性，使國內(nèi)風(fēng)險投資存在一定的先天不足。中國風(fēng)險投資缺乏相關(guān)的規(guī)范化法律制度環(huán)境，同時又缺乏合格的專業(yè)風(fēng)險投資人才，更缺乏風(fēng)險投資的經(jīng)驗。這些都使中國風(fēng)險投資項目的風(fēng)險表現(xiàn)出一定的特殊性，因而就對投資項目的風(fēng)險管理提出了特殊的要求。...

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德爾菲法簡介 2006-08-15

德爾菲是古希臘地名。相傳太陽神阿波羅(Apollo)在德爾菲殺死了一條巨蟒，成了德爾菲主人。阿波羅不僅年輕英俊，而且對未來有很高的預(yù)見能力。在德爾菲有座阿波羅神殿，是一個預(yù)卜未來的神諭之地，于是人們就借用此名，作為這種方法的名字。德爾菲法最早出現(xiàn)于50年代末，是當(dāng)時美國為了預(yù)測在...

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工程項目管理中不確定性與風(fēng)險分析2006-08-02

摘　要:本文按風(fēng)險識別、風(fēng)險估計與評價的順序,分析風(fēng)險因素與風(fēng)險事件,最后從適用性的角度闡述了在具體項目管理中如何選擇最適用的風(fēng)險對策。關(guān)鍵詞:工程風(fēng)險清單;風(fēng)險識別;風(fēng)險估計;風(fēng)險評價;風(fēng)險對策風(fēng)險是什么?一種是把風(fēng)險定義為風(fēng)險的不確定性。另一種是把風(fēng)險定義為我們預(yù)期的目標(biāo)和實...

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快速原型方法與軟件開發(fā)中的風(fēng)險管理2006-07-31

軟件系統(tǒng)往往體現(xiàn)一定的功能，這些功能要符合一定的使用目的?，F(xiàn)實世界是在不斷變化的，而且變化的速度是越來越快，唯一不變的就是“變化”的主題。這一現(xiàn)實也就直接影響到了實現(xiàn)實際功能的軟件系統(tǒng)，體現(xiàn)在需求、技術(shù)實現(xiàn)手段、應(yīng)用環(huán)境等多個方面，這些都直接影響到了軟件系統(tǒng)自身的穩(wěn)定性。同時，由...

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項目投資機會與投資風(fēng)險——如何利用好你的錢2006-07-31

“如何利用好你的錢?”，這是一個問題。這是一個政府、企業(yè)和個人都面臨的大問題。愛因斯坦曾經(jīng)評價“復(fù)利是人類最偉大的發(fā)明”，而這個發(fā)明的實質(zhì)內(nèi)容是投資經(jīng)營機理。根據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)字，全社會的固定資產(chǎn)投資額在1981年是961億元，而在2001年增長到37,213億元，20年增長...

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工程變更索賠的風(fēng)險管理2006-08-04

建設(shè)項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊狻Ｒ坏┌l(fā)生變更，應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項目有序地開展。 關(guān)鍵詞：變更；索賠；管理；風(fēng)險；建設(shè)項目 　　建設(shè)項目中的工程變更與索賠幾乎是...

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