亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

項目風(fēng)險管理的持續(xù)改進方法

2006/11/2 8:41:39 |  9617次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

【摘要】 風(fēng)險管理是項目管理的主要部分,其目的是追求積極活動的最大化和不利活動的最小化。持續(xù)改進思想被引入到項目風(fēng)險管理,體現(xiàn)管理思想和原則方面的意義。持續(xù)改進的風(fēng)險管理由一系列與項目有關(guān)風(fēng)險的流程、方法和工具組成,并為風(fēng)險管理提供了一個主動管理的合理環(huán)境。文章對項目風(fēng)險管理的持續(xù)改進的成熟度模型、功能、步驟和價值進行了研究。

1 項目風(fēng)險管理與持續(xù)改進思想

1.1 持續(xù)改進思想的發(fā)展 

   風(fēng)險管理是項目管理的主要部分,其目的是追求積極活動的最大化和不利活動的最小化。自上個世紀 90 年代中期以來,持續(xù)改進思想被引入到項目風(fēng)險管理,這離不開國際標準化組織的 ISO9000 標準和美國 Carnegie Mellon 大學(xué)軟件工程研究所(SEI)的能力成熟度模型(CMM)的貢獻。這二者對于項目管理不僅體現(xiàn)在標準方面,更體現(xiàn)管理思想和原則方面的意義,比如 ISO9000 提出管理的八項原則,CMM 提出 5 個層次的持續(xù)改進。它們都著眼于質(zhì)量和過程管理。但是它們的基礎(chǔ)各不相同,前者是確定一個質(zhì)量體系的最低要求,而 CMM 強調(diào)持續(xù)的過程改進。盡管 ISO/DIS9000:2000 版也增加了持續(xù)改進原則,但仍屬于單一層次的標準,而 CMM 模型分成 5 個等級,適用范圍也更加廣泛。CMM把管理內(nèi)容定義為若干關(guān)鍵過程任務(wù),并設(shè)立了初始化、可重復(fù)性管理工作、識別組織基本能力的管理工作、確立企業(yè)競爭力管理工作、通過持續(xù)改進方法提高企業(yè)競爭力和管理能力。目前來看,引入持續(xù)改進的項目風(fēng)險管理的基本原則,在 ISO/DIS9000:2000 的基礎(chǔ)上,充分利用 CMM 持續(xù)改進方面的優(yōu)勢,建立起一套規(guī)范化并且能夠持續(xù)改進的過程和質(zhì)量管理循環(huán),不斷提高風(fēng)險管理的質(zhì)量和效率。

1.2 面向持續(xù)改進的項目風(fēng)險管理的優(yōu)點 

    持續(xù)風(fēng)險管理流程主要是來源于卡耐基梅隆大學(xué)軟件工程研究所的“持續(xù)風(fēng)險管理指南”(CRM),在項目風(fēng)險管理領(lǐng)域被稱為項目風(fēng)險能力成熟度模型(RMMM),這個框架基于成熟程度、文化和組織的其他相關(guān)屬性,由一系列與項目有關(guān)風(fēng)險的流程、方法和工具組成,并為風(fēng)險管理提供了一個主動管理的合理環(huán)境。它主要針對:一是對可能會出現(xiàn)錯誤(風(fēng)險)的部分持續(xù)評估。二是決定哪類風(fēng)險最主要,并且進行重要程度描述。三是實施處理風(fēng)險的戰(zhàn)略。

    這種基于過程的方法與傳統(tǒng)的基于事件風(fēng)險管理方法顯著不同。后者所要實施的策略要等到風(fēng)險事件發(fā)生,然后再有所反應(yīng),接下來再采取措施來阻止它再次發(fā)生。相反,持續(xù)改進的風(fēng)險管理具有以下優(yōu)點:一是能夠在問題發(fā)生前預(yù)防。二是改進產(chǎn)品質(zhì)量。三是使得資源更好地被利用。四是增進團隊合作。五是為投資決策設(shè)立預(yù)期目標,并且提供解決方案。

2 基于持續(xù)改進的風(fēng)險管理能力成熟度模型

2.1 風(fēng)險管理能力成熟度模型

    與項目管理的其他知識域不同,風(fēng)險管理貫穿于項目管理的始終,風(fēng)險管理程序?qū)儆谂c項目管理程序相互交叉的雙維度結(jié)構(gòu)。同時,項目生命周期階段形成了項目風(fēng)險管理的第 3 個維度,這 3 個維度構(gòu)成了項目風(fēng)險管理成熟度模型(RMMM)。RMMM 是項目管理成熟度模型(PMMM)的子集, RMMM 在 SEI 中也被稱作 CRM。盡管 PMMM 的研究起源于歐洲,但是其核心仍然是 CMM。CMM 模型主要通過項目生命周期,設(shè)置可以持續(xù)改進的關(guān)鍵管理流程域(KPA)來進行項目管理。CMM 目前已應(yīng)用到多個研究和實踐領(lǐng)域,比如面向系統(tǒng)開發(fā)的 SD—CMM,面向系統(tǒng)工程的 SE—CMM,面向項目團隊的 P—CMM 等等。但是不可否認,國際項目管理協(xié)會(IPMA)和 PMI 對 PMMM 開發(fā)作了很多研究工作并取得了很大成果,并且已經(jīng)得到了產(chǎn)業(yè)界的認可。

2.

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
一本热久久sm色国产| 久久熟女中出AV| 中文字幕1区| 日日夜夜操免费视频| 宽甸| 欧美日韩亚洲人妻| 九a欧美| 欧美日韩亚洲国产综合乱| 老湿机噜噜噜久久久| 国产精品区99| 精品一区精品二区| 亚洲综合在线观看免费| 亚洲av日韩aⅴ无码色老头| 亚洲三区不卡| 欧美夜夜黄| 久久国产精品二区| a级在线观看网址| 国产又粗又猛又爽视频| 狠狠干少妇| 亚洲日韩av天堂| 国产激情一区二区三区成人| 亚洲美女高潮视频| 青青青操| 国产1234在线观看| 久久综合午夜婷婷| 久久久久久妓女精品影院| 男女A级片高清视频| 日韩无遮挡| 欧美日不卡视频| 国产精品99久久免费观看| 秋霞午夜毛片| 中文人妻精品无码AV| 欧美一区2区| 国产第79页| 人妻体内射精一区| 久久久无码一区二区| 丁香六月综合成人网| AV色综合| WWW黄色一道本| 国产又吐又大成人版| 免费无码成人AV在线播放不卡|