淺談產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理2019-01-24

目前，中國(guó)企業(yè)在研發(fā)方面面臨管理挑戰(zhàn)：如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制?如何構(gòu)建一個(gè)高效的企業(yè)研發(fā)體系。良好的研發(fā)管理體系，對(duì)企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)獲取競(jìng)爭(zhēng)力起著強(qiáng)大的支撐作用。大多數(shù)的企業(yè)對(duì)研發(fā)創(chuàng)新還沒有確立相應(yīng)的概念，研發(fā)管理過于粗曠、簡(jiǎn)單，缺乏完整的管理體系。作為成功的企業(yè)，幾乎都擁有較...

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研發(fā)項(xiàng)目如何管理人員？2018-11-22

高素質(zhì)復(fù)合型人才被當(dāng)作企業(yè)的“寶貝”，不僅管理者寵著他們，企業(yè)的其他員工也給了他們很多寬容，因?yàn)榇蠹覍?duì)這些人才充滿期待。為提高項(xiàng)目的研發(fā)效率，很多企業(yè)花費(fèi)大量資源吸引技術(shù)人才，找到“高素質(zhì)復(fù)合型人才”成了事實(shí)上的捷徑。過度依賴一個(gè)個(gè)體人才的能力，在人才和體系兩者之間的失衡是值得警...

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淺談研發(fā)項(xiàng)目的流程管理2018-11-09

很多企業(yè)都在嘗試著引入研發(fā)流程的管理方案以提高企業(yè)的研發(fā)效率。產(chǎn)品研發(fā)流程是指企業(yè)用于想象、設(shè)計(jì)和商業(yè)化一種產(chǎn)品的步驟或活動(dòng)的序列。研發(fā)能力的提升對(duì)于提高企業(yè)自身在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)形象、增加銷售收入、爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額等方面有至關(guān)重要的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潮高漲，市場(chǎng)上出...

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案例分析：研發(fā)項(xiàng)目時(shí)程延誤原因2018-09-03

游戲研發(fā)會(huì)出現(xiàn)延期的狀況，很多時(shí)候其實(shí)是預(yù)估時(shí)程就出了問題。輕微一點(diǎn)的Delay個(gè)數(shù)周;嚴(yán)重一點(diǎn)的Delay好幾個(gè)月。而對(duì)于游戲公司的老板或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，沒有人希望發(fā)生這樣的現(xiàn)象的。忘記是哪位游戲同業(yè)曾經(jīng)說過，開發(fā)游戲很少有不Delay的，唯一的差別就是Delay時(shí)間的長(zhǎng)短而...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目常用進(jìn)度控制措施2018-07-04

在項(xiàng)目施工過程中必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。由于...

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IT企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談2018-05-18

企業(yè)為了拓展自己的業(yè)務(wù)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，也會(huì)開展新項(xiàng)目的研發(fā)。眾所周知，盡管企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模不同，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品種類也是千差萬別，但項(xiàng)目決策的過程在性質(zhì)上大致相同，企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的不同之處在于前者非常強(qiáng)調(diào)效益，所以項(xiàng)目的設(shè)立與市場(chǎng)需求掛鉤已是一種共識(shí)，即根據(jù)技術(shù)趨勢(shì)分析、市場(chǎng)...

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研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)職能的區(qū)別2017-10-11

各大企業(yè), 無論是像海爾這樣的國(guó)企精英, 還是像伊萊克斯、西門子這樣的外企，都將培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)研發(fā)管理的核心工作。在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理(或稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)是一個(gè)不可或缺的角色。顧名思義，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。他們...

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淺談企業(yè)級(jí)項(xiàng)目開發(fā)的特征2016-09-08

一直以來，我們都在不停得做項(xiàng)目，趕項(xiàng)目。相信從大家開始做項(xiàng)目到現(xiàn)在，做過了很多大大小小的項(xiàng)目，或多或少也有讓自己很引以為豪的成功了的項(xiàng)目。大家回頭想想，我們的項(xiàng)目一般是怎么做出來的!每個(gè)公司有不同的做法，但是起碼在有些方面還是差不多的。　　每次項(xiàng)目到來，幾次會(huì)議之后，項(xiàng)目就開始了...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目如何做好進(jìn)度控制？2016-08-19

進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。由于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中目標(biāo)明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也隨著改變。1、項(xiàng)目進(jìn)...

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淺談軟件開發(fā)項(xiàng)目失敗的原因2016-07-04

歡　　與其他行業(yè)項(xiàng)目相比，軟件行業(yè)很難確定項(xiàng)目失敗的最終根源。不過，通過分析IT項(xiàng)目失敗報(bào)告，一些常見的罪魁禍?zhǔn)卓梢娨话摺ｋS著IT現(xiàn)在已然成為了公認(rèn)的增長(zhǎng)速度最快的產(chǎn)業(yè)之一，相關(guān)的各種需要進(jìn)行完善和優(yōu)化的項(xiàng)目也越來越多。雖然導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目失敗的根本原因不盡相同，但是大多數(shù)我們可以歸...

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研發(fā)項(xiàng)目需求管理的常見問題2016-06-23

在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面對(duì)用戶的需求變更，如果不能有效處理這些需求變更，項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)一再調(diào)整，軟件交付日期一再拖延，項(xiàng)目研發(fā)人員的士氣將越來越低落，將直接導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加、質(zhì)量下降及項(xiàng)目交付日期推后。這就決定了項(xiàng)目組必須擁有需求管理策略和有效的落地。在軟件項(xiàng)目的開發(fā)過程中，...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職責(zé)？2016-04-22

項(xiàng)目經(jīng)理是開發(fā)團(tuán)隊(duì)中最有權(quán)力的角色，沒有之一。項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“總經(jīng)理助理”、“產(chǎn)品總監(jiān)”;在更多的一些中型公司里面，他們就叫“項(xiàng)目經(jīng)理”;在某些大公司里面，也有叫“項(xiàng)目助理”的?！∮幸粋€(gè)項(xiàng)目經(jīng)理這樣說：業(yè)務(wù)...

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失敗研發(fā)項(xiàng)目管理的啟示2016-03-29

一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的成敗既有項(xiàng)目外部的因素，也有項(xiàng)目?jī)?nèi)部的因素。對(duì)于項(xiàng)目外部的因素項(xiàng)目組一般是難以扭轉(zhuǎn)的，例如項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的削減，組織的業(yè)務(wù)方向的變更，客戶對(duì)合同的違約等等。幾年前，筆者離開了信息產(chǎn)業(yè)部的研究所，來到一家民營(yíng)的醫(yī)療器械企業(yè)，任研發(fā)中心的臨床信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理，但萬萬沒想到，筆...

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研發(fā)人員績(jī)效考核新思路2016-02-28

很多企業(yè)都采用基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核方法。這一方法出發(fā)點(diǎn)是通過將組織目標(biāo)層層分解，將員工的日常工作活動(dòng)與組織目標(biāo)緊密的結(jié)合起來，以員工完成工作任務(wù)為考核重點(diǎn)，從而達(dá)到個(gè)人績(jī)效與組織業(yè)績(jī)的不斷提升以及企業(yè)目標(biāo)的不斷達(dá)成。然而在具體操作過程中，企業(yè)往往感到指標(biāo)的分解會(huì)很困難，尤其對(duì)研...

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如何理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的生命周期？2016-01-22

企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生命周期的管理，也就是對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的每個(gè)階段進(jìn)行管理，決定產(chǎn)品的市場(chǎng)供應(yīng)量、增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額等，以便在高峰時(shí)獲得最大利潤(rùn)，不斷維持和提升其競(jìng)爭(zhēng)性，并對(duì)后續(xù)替代產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃。長(zhǎng)期以來，產(chǎn)品生命周期被認(rèn)為是由產(chǎn)品面市后的市場(chǎng)導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟至衰退的各個(gè)階段組成的。 ...

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如何做好產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理？2015-12-02

研發(fā)項(xiàng)目管理，實(shí)際上是項(xiàng)目管理在研發(fā)管理領(lǐng)域的應(yīng)用。由于研發(fā)工作的獨(dú)特性，使得研發(fā)項(xiàng)目管理的具體方法與其他領(lǐng)域的項(xiàng)目管理工作存在著較為明顯的區(qū)別，因此在眾多公司經(jīng)過多年實(shí)踐后，研發(fā)項(xiàng)目管理成為了一個(gè)獨(dú)立的研究領(lǐng)域。研發(fā)項(xiàng)目管理是研發(fā)項(xiàng)目組織根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施工作所進(jìn)...

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研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)避免的問題2015-11-09

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以由一個(gè)或多個(gè)職能部門或組織組成。一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)由來自多個(gè)部門或組織的成員，并通常涉及組織結(jié)構(gòu)的矩陣管理。從項(xiàng)目管理過程來對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定義：“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括被指派為項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)而工作的全職或兼職的人員，他們負(fù)責(zé)：理解完成的工作；如果需要，對(duì)被指派的活動(dòng)進(jìn)行...

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淺談研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系2015-10-26

研發(fā)質(zhì)量是產(chǎn)品滿足要求的程度。研發(fā)質(zhì)量可以分為面向外部顧客質(zhì)量要求，包括用戶要求和標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的要求;研發(fā)質(zhì)量還應(yīng)該包括面向內(nèi)部顧客的要求，包括可制造性、可裝配性、可測(cè)試性、可維修性要求。為保證研發(fā)質(zhì)量要求，首先就要明確質(zhì)量要求(包括外部和內(nèi)部顧客的)是什么，其次對(duì)開發(fā)出來的產(chǎn)品各個(gè)...

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淺談項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量控制2015-10-16

在實(shí)際應(yīng)用中，把開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工質(zhì)量問題混為一談,把開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制混為施工質(zhì)量控制;重視項(xiàng)目產(chǎn)品的功能驗(yàn)證,不重視開發(fā)設(shè)計(jì)指標(biāo)的測(cè)試;把開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制認(rèn)為是資源浪費(fèi)等等。質(zhì)量的概念不僅發(fā)生在產(chǎn)品上市之后，它還貫穿于整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過程中，在這個(gè)過程里，上游工序?qū)ο掠喂ば虻妮敵觯?..

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如何做好異地開發(fā)項(xiàng)目管理？2015-10-10

異地開發(fā)項(xiàng)目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。不同企業(yè)對(duì)跨區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目的管理模式并不相同，有選擇職能管理型集權(quán)模式的，如萬科;有選擇項(xiàng)目管理型分權(quán)模式的，如順馳。順馳之所以選擇放權(quán)管理模式是因?yàn)轫橊Y戰(zhàn)略的關(guān)鍵是速度致勝，因此必須由項(xiàng)目公...

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