避免項(xiàng)目工期延誤的幾種方法2020-09-02

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，很多工作實(shí)際做起來(lái)要比想象中的難得多，有些時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。如果不了解導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期完成的原因就盲目的采取補(bǔ)救措施，這些措施是很難真正奏效的。你一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。那么，在知道了導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期完成的原...

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如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理？2020-09-01

不管是一般的工程類(lèi)項(xiàng)目管理，還是研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目管理，都離不開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度管理。如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項(xiàng)目管理者更加便捷管理項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目管理和企業(yè)管理最大的區(qū)別在于項(xiàng)目管理的時(shí)間在項(xiàng)目成立的時(shí)候就已經(jīng)確定了，有明確...

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如何快速推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度？2020-08-31

最近在實(shí)施一個(gè)工廠的項(xiàng)目，項(xiàng)目周期已經(jīng)非常長(zhǎng)了，預(yù)計(jì)幾月份幾月份要完成，而具體的時(shí)間一次次推遲，現(xiàn)在貌似都沒(méi)有時(shí)間概念了?，F(xiàn)在雙方差不多都疲軟了，進(jìn)度非常的緩慢，可能做計(jì)劃還有更多的方式，每個(gè)人都可以根據(jù)自己的工作方式和習(xí)慣來(lái)制定目標(biāo)計(jì)劃。很多時(shí)候我們?nèi)蝿?wù)不能如期完成也是因?yàn)闆](méi)有...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制2020-08-26

計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理中的重要職能，沒(méi)有計(jì)劃管理，各種工作就無(wú)法順利地開(kāi)展。計(jì)劃是監(jiān)督的依據(jù)，如果計(jì)劃中沒(méi)有確定的數(shù)據(jù)，就無(wú)法衡量工程的有效完成情況，可以說(shuō)缺乏計(jì)劃是必?cái)o(wú)疑的。不過(guò)，光有計(jì)劃也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須用計(jì)劃作為指導(dǎo)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，才能確保工程...

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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的五個(gè)層級(jí)2020-08-24

大型建設(shè)項(xiàng)目往往分為4-5個(gè)級(jí)別的進(jìn)度計(jì)劃。不同級(jí)別的主體計(jì)劃對(duì)應(yīng)有不同的編制目的與編制范圍。　　1、第一層進(jìn)度計(jì)劃為整個(gè)項(xiàng)目編制的，叫做項(xiàng)目總體統(tǒng)籌進(jìn)度計(jì)劃?！　∑鋬?nèi)容是用將整個(gè)項(xiàng)目的主要裝置和單項(xiàng)分別按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)等階段表明其綜合的進(jìn)度關(guān)系。項(xiàng)目主要單元工程里程碑點(diǎn)...

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如何做好項(xiàng)目的時(shí)間管理？2020-08-19

關(guān)于項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理的討論一般會(huì)讓人聯(lián)想到如下的一些處方：合理安排工作、避免經(jīng)常性的救火、有效授權(quán)、消除電話干擾、拒絕不速之客、不開(kāi)無(wú)效會(huì)議、有效計(jì)劃、克服想干的事太多所有這些都是關(guān)于如何提高時(shí)間使用效率的，都是關(guān)于時(shí)間管理的技巧。但是，時(shí)間管理是關(guān)于效率的管理嗎? 　　1、...

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淺談項(xiàng)目計(jì)劃工期的制定2020-08-07

項(xiàng)目計(jì)劃不僅僅只有工期這一部分，但是工期也許就是項(xiàng)目計(jì)劃里最核心的部分。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，工期規(guī)定了他們?cè)撟鲂┦裁春驮撛谑裁磿r(shí)候做。一個(gè)好的工期要時(shí)刻圍繞“出品”日期，而不僅是預(yù)測(cè)出來(lái)即可。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了交付項(xiàng)目最終成品的任務(wù)。這份通過(guò)團(tuán)隊(duì)努力制定出來(lái)的工期將列出他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)...

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淺談工期管理的項(xiàng)目文化2020-08-05

我們公司是做跟政府相關(guān)的項(xiàng)目，產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定。有些新項(xiàng)目剛開(kāi)始催得很急，但做完以后半個(gè)月1個(gè)月不上線的不少。另外我們沒(méi)有績(jī)效考核(以后也不太可能考核)。由于這些原因，項(xiàng)目組成員現(xiàn)在對(duì)工期很不敏感，以致用敏捷開(kāi)發(fā)制定的計(jì)劃一拖再拖，搞成了計(jì)劃不如變化。有些同事還說(shuō)這只是個(gè)表面計(jì)劃，到...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理中時(shí)間表的作用2020-07-28

時(shí)間表為項(xiàng)目的展開(kāi)提供動(dòng)力，在進(jìn)行過(guò)程中設(shè)定里程碑，使你可以將自己的進(jìn)度和預(yù)先設(shè)定的完成時(shí)間相比較。項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，通常都會(huì)編制項(xiàng)目時(shí)間表。項(xiàng)目時(shí)間表是項(xiàng)目完成所需步驟的一個(gè)基本的、動(dòng)態(tài)的計(jì)劃表。簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目成敗就取決于時(shí)間表?！　?、時(shí)間表要滿足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)　　要使時(shí)間...

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項(xiàng)目的進(jìn)度更新有哪些內(nèi)容？2020-07-08

項(xiàng)目進(jìn)度更新主要包括兩方面工作：分析進(jìn)度偏差的影響和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度更新，以保持項(xiàng)目工期不變、保證項(xiàng)目質(zhì)量和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，這是進(jìn)行進(jìn)度控制和進(jìn)度管理的宗旨?！　?、分析進(jìn)度偏差的影響　　通過(guò)前述進(jìn)度比較方法，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好時(shí)間管理？2020-07-07

作為一個(gè)有抱負(fù)的項(xiàng)目經(jīng)理，自己是知道項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作的重要性，有時(shí)候我們往往關(guān)注如何完成任務(wù)，而并不是去關(guān)注完成任務(wù)所需要的時(shí)間，知道項(xiàng)目中任務(wù)的完成能夠有助于讓我們的項(xiàng)目朝著正確的方向前進(jìn)。項(xiàng)目管理工作確實(shí)至關(guān)重要，作為項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)際上還有很多任務(wù)需要去完成，比如：　　...

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施工項(xiàng)目如何做好進(jìn)度控制？2020-07-01

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量...

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如何快速推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度？2020-06-19

最近在實(shí)施一個(gè)工廠的項(xiàng)目，項(xiàng)目周期已經(jīng)非常長(zhǎng)了，預(yù)計(jì)幾月份幾月份要完成，而具體的時(shí)間一次次推遲，現(xiàn)在貌似都沒(méi)有時(shí)間概念了?，F(xiàn)在雙方差不多都疲軟了，進(jìn)度非常的緩慢，可能做計(jì)劃還有更多的方式，每個(gè)人都可以根據(jù)自己的工作方式和習(xí)慣來(lái)制定目標(biāo)計(jì)劃。很多時(shí)候我們?nèi)蝿?wù)不能如期完成也是因?yàn)闆](méi)有...

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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃偏差的糾正措施2020-06-16

成功的項(xiàng)目管理，必然是成功的時(shí)間管理。項(xiàng)目的進(jìn)度管理，一直被視為與質(zhì)量、成本同等重要的核心目標(biāo)之一。項(xiàng)目工期的拖延，即便其質(zhì)量?jī)?yōu)異、成本低廉，也可能由于時(shí)間的滯后而變得不再適宜。通過(guò)合理的進(jìn)度安排，制定出科學(xué)可行的分項(xiàng)工期表，并條理清晰的顯示出項(xiàng)目進(jìn)度之間的邏輯關(guān)系。本文僅以業(yè)主...

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你販賣(mài)時(shí)間的方式，決定了你的收入上限2020-06-10

對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，時(shí)間是最價(jià)值連城，也是最容易被賤賣(mài)的資產(chǎn)。 舉幾個(gè)例子： 在租房的時(shí)候，有些人最優(yōu)先考慮的是房租，為了便宜一兩千塊的房租，寧愿住得離上班的地方遠(yuǎn)一點(diǎn)。 為了節(jié)省生活費(fèi)，有的人會(huì)選擇自己買(mǎi)菜做飯。 雙十一的時(shí)候，有人會(huì)花大量的時(shí)間找人助力，以獲得更多的優(yōu)惠。 這些人...

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項(xiàng)目工期如何合理制定？2020-06-05

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了交付項(xiàng)目最終成品的任務(wù)。一個(gè)好的工期要時(shí)刻圍繞“出品”日期，而不僅是預(yù)測(cè)出來(lái)即可。這也會(huì)影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。這份通過(guò)團(tuán)隊(duì)努力制定出來(lái)的工期將列出他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)將如何開(kāi)展行動(dòng)，還要反映項(xiàng)目的優(yōu)先事項(xiàng)、最佳順序和所有個(gè)人貢獻(xiàn)者工作的整合。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，工期規(guī)定了...

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項(xiàng)目時(shí)程估算為何失準(zhǔn)？2020-05-29

大多數(shù)的游戲研發(fā)，在進(jìn)行時(shí)研發(fā)人員都會(huì)針對(duì)要開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行所需時(shí)間的評(píng)估。項(xiàng)目時(shí)程會(huì)出現(xiàn)延誤的原因很多，從單純的開(kāi)發(fā)人員的異動(dòng)、離職到各種天災(zāi)人禍，象是硬盤(pán)掛掉造成程序碼損毀或是打雷打壞計(jì)算機(jī)等等離奇的理由都有。這個(gè)時(shí)間評(píng)估上的正確率，通常也會(huì)影響到游戲研發(fā)時(shí)程的正確性。不過(guò)讓我...

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項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表的主要作用2020-05-28

時(shí)間表為項(xiàng)目的展開(kāi)提供動(dòng)力，在進(jìn)行過(guò)程中設(shè)定里程碑，使你可以將自己的進(jìn)度和預(yù)先設(shè)定的完成時(shí)間相比較。項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，通常都會(huì)編制項(xiàng)目時(shí)間表。項(xiàng)目時(shí)間表是項(xiàng)目完成所需步驟的一個(gè)基本的、動(dòng)態(tài)的計(jì)劃表。簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目成敗就取決于時(shí)間表。1、時(shí)間表要滿足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)　　要使時(shí)間表真...

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快速推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)分享2020-05-25

最近在實(shí)施一個(gè)工廠的項(xiàng)目，項(xiàng)目周期已經(jīng)非常長(zhǎng)了，預(yù)計(jì)幾月份幾月份要完成，而具體的時(shí)間一次次推遲，現(xiàn)在貌似都沒(méi)有時(shí)間概念了。很多時(shí)候我們?nèi)蝿?wù)不能如期完成也是因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃性，我們不明確自己的目標(biāo)，不知道如何去實(shí)施和補(bǔ)救，沒(méi)有時(shí)間概念?，F(xiàn)在雙方差不多都疲軟了，進(jìn)度非常的緩慢，可能做計(jì)劃...

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進(jìn)度管理的幾個(gè)關(guān)鍵步驟2020-05-21

項(xiàng)目管理是指按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度高效率的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)時(shí)確定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理的要素很多，從三到四到五再到六，項(xiàng)目管理的三要素是質(zhì)量、進(jìn)度、成本；六要素是質(zhì)量、進(jìn)度、成本、范圍、組織和客戶滿意度。...

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