房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程信息化系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用2010-06-10

內(nèi)容提示：跨區(qū)域、多項目經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對信息化管理有著十分迫切的需求?；仡櫋⒖偨Y(jié)了企業(yè)工程信息化管理系統(tǒng)歷時4年的開發(fā)、應(yīng)用。由于工作思路清晰、定位準確,采用了分階段開發(fā)、分階段投入使用和不斷升級的有效策略,在軟件公司的積極合作下,系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用取得了圓滿成功。同時介紹了系...

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房地產(chǎn)項目管理信息化運作模式探討2010-06-07

內(nèi)容提示：房地產(chǎn)業(yè)是非常典型的資本密集型產(chǎn)業(yè),投資大,周期長,開發(fā)專業(yè)性強,業(yè)務(wù)活動涉及面廣,對于技術(shù)、經(jīng)驗、管理、資金都有很高的要求。本文分析了我國房地產(chǎn)項目管理信息化的運作模式,剖析了房地產(chǎn)企業(yè)在管理信息化過程中存在的誤區(qū)并提出了房地產(chǎn)項目管理信息化的意義。延伸閱讀：信息化 ...

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新時期房地產(chǎn)開發(fā)的風險管理2010-06-04

摘 要：房地產(chǎn)項目建設(shè)是一個較長周期的過程,項目的一次性、不可重復(fù)性特點和過程中太多的不確定因素,構(gòu)成了項目過程的各種風險,風險充斥在每個過程(活動)。項目建設(shè)的過程實際上就是風險管理、規(guī)避風險的過程,而風險管理是靠企業(yè)的“團隊”的力量,靠管理水平、管理經(jīng)驗、職業(yè)道德和知識水平進...

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基于房地產(chǎn)投資項目工程造價全過程的有效控制與管理分析探討2010-06-03

摘 要:本文結(jié)合筆者工程造價控制管理實踐,從建筑工程經(jīng)濟的角度,運用一般經(jīng)濟學原理,從建筑工程決策階段、設(shè)計階段和施工階段對房地產(chǎn)投資項目工程造價全過程的有效控制與管理措施進行了詳細分析闡述。 　　 　　關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)投資;建筑項目;工程造價;控制措施;動態(tài)控制 　　 　　1引言...

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代建制管理模式在房地產(chǎn)項目開發(fā)中的思考2010-06-01

【摘要】政府投資項目采用代建制管理已初見成效，在房地產(chǎn)項目開發(fā)上嘗試引入代建，并結(jié)合項目開發(fā)實踐，對房地產(chǎn)項目代建制的實施提出一些思路。1“ 代建制”管理模式“ 代建制”是指投資項目經(jīng)過規(guī)定的程序，由投資方選擇有資質(zhì)的項目管理公司作為項目建設(shè)期法人。全權(quán)負責項目建設(shè)全過程的組織管...

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論房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的成本控制2010-05-25

摘 要：文章主要針對在房地產(chǎn)項目開發(fā)中的設(shè)計階段、招標投標階段、施工階段、竣工階段四個階段的成本控制作出了分析。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);項目開發(fā);成本控制隨著市場競爭的日趨激烈,房地產(chǎn)正在告別暴利時代,利潤回歸社會正常利潤水平。房地產(chǎn)業(yè)正在進入精耕細作時代,專業(yè)化分工越來越細,專業(yè)化水平...

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淺議房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的成本管理2010-05-17

[摘 要]房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理,即對企業(yè)在土地、房屋、配套設(shè)施、代建工程開發(fā)過程中所發(fā)生的各項成本的管理。加強房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理存在的問題,提出相應(yīng)的管理理論與方法,以供探討。[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè) 項目 成本管理對...

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對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理策略的簡要探討2010-05-10

摘 要：成本管理歷來是大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)項目的一個重頭戲，地產(chǎn)開發(fā)的根本目的就是成本最小化、利益最大化、開發(fā)所面臨的風險最小化。地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理都伴隨著每一個開發(fā)商、每一個開發(fā)項目、項目開發(fā)的每一個階段。為此，本文在分析我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理上存在的問題的...

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論房地產(chǎn)評估價格的本質(zhì)2010-05-04

房地產(chǎn)與普通商品相比有其獨特之處。同樣是市場機制，普通商品可以由市場自主決定價格，而房地產(chǎn)商品需要評估服務(wù)。挖掘出獨特性為研究房地產(chǎn)評估價格的本質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。從量的角度揭示出解決房地產(chǎn)評估價格的本質(zhì)，將對房地產(chǎn)評估方法和技術(shù)的改進，以及更有效地進行房地產(chǎn)評估管理等工作，具有重大的...

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房地產(chǎn)項目投資回收期的定量分析2010-04-30

內(nèi)容提示：投資回收期作為評價房地產(chǎn)投資項目的一個重要經(jīng)濟指標,分析影響投資回收期的影響因素具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。本文從影響房地產(chǎn)投資的因素出發(fā),定性分析了地段、單方投資額、市場因素對投資回收期的影響,并在此基礎(chǔ)上給出了投資回收期的定量分析方法,為投資回收期的估算提供一定的參考價...

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金融危機形勢下房地產(chǎn)行業(yè)合同風險管理的思考2010-04-19

受國際經(jīng)濟金融危機影響，全球建筑市場遭到了沖擊，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)受到的影響更深入，更直接。在這種形勢下，如何做好房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的防范，顯得尤為關(guān)鍵。房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程會涉及到不同方面、不同類型的合同，不同類型的合同中不同的付款方式、不同的結(jié)算方式、不同的計量方式，甚至是僅僅的...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目風險控制及管理淺析(2)2010-04-13

(5)短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛在損失或最大期望損失的經(jīng)濟能力：(6)企業(yè)內(nèi)部風險管理人員工作素質(zhì)優(yōu)良。(四)風險控制風險控制旨在尋求積極的措施降低風險。損失控制包括三個方面的工作：1、預(yù)防損失預(yù)防損失指采取各種預(yù)防措施減少損失發(fā)生的機會。如開發(fā)商要求承包商出據(jù)各種保函，防止承包商不...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目風險控制及管理淺析(1)2010-04-13

摘 要：由于房地產(chǎn)開發(fā)項目的一次性、單件性，投資額度大、開發(fā)周期長等特點所決定，房地產(chǎn)開發(fā)項目具有較大的風險，因此，進行房地產(chǎn)開發(fā)項目風險控制及管理研究意義深遠。如何有效地在項目開發(fā)階段進行準確的市場定位，并對項目可能面臨的風險進行有效控制及管理，成為了決定項目成敗的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成因素研究2010-04-02

摘 要：房地產(chǎn)開發(fā)項目成本內(nèi)容復(fù)雜，由其構(gòu)成的住房價格又對社會的發(fā)展穩(wěn)定影響巨大。本文就對房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本構(gòu)成體系及成本對最終的房地產(chǎn)價格的影響進行了分析。關(guān)鍵詞：成本構(gòu)成 比重分析 價格指數(shù)房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成了住宅的價格，而住宅價格又是房地產(chǎn)市場的晴雨表。當前的房地產(chǎn)市場...

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關(guān)于對房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理的幾點思考2010-03-31

摘 要：項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標,實現(xiàn)盈利的目的。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);成本管理成...

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淺議精裝房項目管理控制2010-03-25

摘要:住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展大趨勢決定了作為非完整商品的毛坯房終將被取代,精裝房因為具有省事、省錢、優(yōu)質(zhì)、利于管理和便于按揭等優(yōu)勢而勝出?，F(xiàn)在,開發(fā)商以產(chǎn)業(yè)化方式推出精裝房,無疑更符合住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向。如何加強精裝房項目管理控制,呈現(xiàn)在了開發(fā)商面前。 關(guān)鍵詞:精裝房 項目管理 　　...

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論房地產(chǎn)項目成本管理2010-03-23

摘 要：本文重點從規(guī)劃設(shè)計階段、招投標及合同簽訂階段、項目施工過程階段、項目后評估階段闡述成本控制的要點和方法。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);成本;管理;控制1 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理與控制的目的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理與控制的目的是：在確保工程質(zhì)量、開發(fā)周期的前提下以合理的最佳成本完成一個特定...

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初探金融危機下房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及對策2010-03-18

內(nèi)容提示：隨著美國金融危機的全面爆發(fā),由次貸危機所激起的金融海嘯席卷全球,中國也不可避免的受到了沖擊,最明顯的便是樓市的全面低迷。本文著重分析了我國房地產(chǎn)行業(yè)在金融危機下受到的沖擊和影響,并提出了做好"過冬"的心理準備,調(diào)整開發(fā)戰(zhàn)略,應(yīng)對危機的措施建議。延伸閱...

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房地產(chǎn)企業(yè)項目合同的風險管理2010-03-05

【摘要】合同管理是企業(yè)防范經(jīng)營風險,加強內(nèi)部控制的一項重要工作。房地產(chǎn)開發(fā)是一個復(fù)雜而龐大的工程,在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,面臨的合同風險很多,本文主要針對房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中最終構(gòu)成項目開發(fā)成本的相關(guān)合同的管理進行探討。通過對項目合同的風險管理,達到控制房地產(chǎn)項目開發(fā)成本和預(yù)防...

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溝通管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中的應(yīng)用2010-03-04

摘要:以匯鑫國際大廈為例,匯總了房地產(chǎn)開發(fā)項目工程中溝通管理的特點,分析了項目溝通管理工作中存在的問題,并將和諧管理理念引八項目工程管理中,提出了搞好項目溝通管理工作的對策,以供參考借鑒。關(guān)鍵詞:項目管理　溝通管理　工程項目 效率　動態(tài)管理和諧社會建設(shè),是黨中央在十七大報告中重點...

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