房地產(chǎn)開發(fā)項目合同管理的目的2006-12-13

項目合同管理是房地產(chǎn)開發(fā)活動中的至善重要的一個環(huán)節(jié)。由于在房地產(chǎn)開開發(fā)活動中涉及到許多的參與者，許多的手續(xù)，必然要通過合同來確保主體之間的的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。只有通過權(quán)利義務(wù)關(guān)系的確定化，才能保證各方在開發(fā)行為為盡職盡責(zé)，共同推動開發(fā)行為的前進(jìn)。許多開發(fā)商、承包商或者是其它單位就是因...

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房地產(chǎn)項目組織的特點2006-12-12

房地產(chǎn)項目組織是房地產(chǎn)項目的參與者、合作者按一定的規(guī)則構(gòu)成的有機整體，是項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)?，F(xiàn)代房地產(chǎn)項目組織不同于一般的企業(yè)團體組織，具有非常復(fù)雜的特點。它不僅是由房地產(chǎn)項目的特殊性所決定的，而且它又決定了項目組織設(shè)置和運行的基本原則和基本要求，決定了行為主體的組織行為，...

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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考與對策2006-12-11

受國家宏觀調(diào)控政策的影響以及行業(yè)自身內(nèi)在的變遷，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著行業(yè)性的大調(diào)整。那些嚴(yán)重依賴獲取稀缺資源而自身創(chuàng)造價值能力不足的房地產(chǎn)公司，將面臨嚴(yán)重的生存危機。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行，除了設(shè)法增強資金實力以外，更關(guān)鍵的是必須提高自己的專業(yè)能力及核心競爭能力，包括企業(yè)...

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建設(shè)項目成本控制要點2006-12-07

房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭不斷加劇，利潤空間日漸縮小，但投資總是期望獲得最大回報，成本控制是達(dá)到總體回報非常重要的一個方面，有效的成本控制，已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭的核心來源，成本控制是項目管理的重中之重?，F(xiàn)在項目管理的投資控制方面，最明顯的一個缺點就是：成本控制的各個環(huán)節(jié)沒有相應(yīng)的控制措施或...

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異地房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制淺析2006-12-01

對于房地產(chǎn)開發(fā)商而言，追求最大利潤是不言而喻的。但是在商品利潤日趨平均化的今天要追求最大利潤，首先應(yīng)有效地控制開發(fā)項目的成本。控制好房地產(chǎn)開發(fā)項目成本是一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。這里結(jié)合中大股份公司目前在寧波開發(fā)的“寧波國際汽車城”項目，從投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段...

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房地產(chǎn)項目進(jìn)度計劃管理系統(tǒng)主要作用與功能2006-11-30

房地產(chǎn)項目進(jìn)度計劃管理軟件主要作用①計算、編制項目計劃或者企業(yè)級項目時間進(jìn)度計劃；②利用房地產(chǎn)項目管理軟件匯總、優(yōu)化各級供應(yīng)商（總包、分包）的所承擔(dān)工程的時間進(jìn)度計劃；③確定地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)部門/人員在項目開發(fā)中的目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)；⑤地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員利用進(jìn)度計劃軟件跟蹤項目進(jìn)度、協(xié)...

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房地產(chǎn)項目的定位2006-11-29

定位決定了一個地產(chǎn)項目的成敗。一個正確的定位往往能為開發(fā)商帶來滾滾的財源，而錯誤的定位很可能會導(dǎo)致巨額資產(chǎn)血本無歸。很多地產(chǎn)項目在建筑、設(shè)計、銷售招商準(zhǔn)備工作都做的很好，但是最終樓盤還是以失敗而告終，這樣慘痛的案例比比皆是。究其原因，定位錯誤或者有偏差是一個很重要的原因。以前，包...

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對房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究的思考2006-11-28

房地產(chǎn)開發(fā)是較復(fù)雜的綜合性行業(yè)，它除了具備一般行業(yè)所具有的生產(chǎn)、流通、消費和服務(wù)特征外，還具有投資額度大、生產(chǎn)周期長、資金周轉(zhuǎn)慢、產(chǎn)品體量大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、經(jīng)濟風(fēng)險、社會環(huán)境影響大等特點。90年代以來，全國各地房地產(chǎn)開發(fā)不同程度出現(xiàn)了土地供應(yīng)總量失控、開發(fā)規(guī)模過大、市場供給和需求脫...

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淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的分解 2006-11-27

在《如何理解房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）》中，簡要介紹了WBS的理解、WBS的基本層次劃分和建立WBS所要完成的任務(wù)，本文就如何作房地產(chǎn)開發(fā)項目的WBS開發(fā)談?wù)勛约簻\薄的思路。 在東原地產(chǎn)公司的時候，對本公司開發(fā)項目作了分解，當(dāng)時分解了368項，不滿意，總覺得項目范圍、...

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房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制2006-11-22

簡介： 本文主要通過對房地產(chǎn)開發(fā)過程中主要成本形成的分析，來探討一下房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制方法，從而提高項目的利潤。 關(guān)鍵字：房地產(chǎn) 成本 房價 房地產(chǎn)在目前的中國乃至世界，都是一個非常熱門的話題，它不僅僅在經(jīng)濟領(lǐng)域有著重要的意義，還滲透到了每一個老百姓的生活中，許許多多...

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房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營績效的影響因素研究2006-11-22

【摘要】 在分析房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中關(guān)鍵價值活動的基礎(chǔ)上，深入研究影響房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營績效的四大因素：規(guī)劃設(shè)計、施工質(zhì)量、營銷策劃和物業(yè)管理的基本內(nèi)容，以及其指標(biāo)體系。以大量的數(shù)據(jù)調(diào)查為依據(jù)，對四大影響因素與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營績效關(guān)系模型的進(jìn)行分析，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提供積極的...

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房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究:架構(gòu)的溝通效率2006-11-21

品牌架構(gòu)，簡單來說，就是品牌之間的結(jié)構(gòu)，他們之間的血緣關(guān)系。就象一個家里有長輩、有平輩、有子女、有親戚一樣，品牌的家族中，也有母品牌、子品牌、背書品牌、多品牌之分。 為什么要有這樣的輩份或關(guān)系呢？因為要讓外人了解，這個家庭的實力，這個家庭的能力，誰是一家之主，誰是幕后英雄，...

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房地產(chǎn)信托融資分析與研究2006-11-13

【摘要】 介紹房地產(chǎn)信托的基本概念，簡要描述了其發(fā)展現(xiàn)狀和其產(chǎn)品模式，指出了房地產(chǎn)信托的局限性及其風(fēng)險，并提出了相應(yīng)的對策建議，以供房地產(chǎn)信托融資參考。 1 房地產(chǎn)信托出現(xiàn)背景 房地產(chǎn)項目投資金額巨大而且投資周期較長的特點決定了各房地產(chǎn)企業(yè)不得不依賴銀行貸款，但貸款時間過長，增加...

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房地產(chǎn)企業(yè)營銷渠道選擇的影響因素分析2006-11-06

房地產(chǎn)企業(yè)對銷售渠道的建設(shè)必須先行,因為當(dāng)巨大的開發(fā)能力形成,而沒有形成與之相適應(yīng)的渠道網(wǎng)絡(luò)時,必然造成開發(fā)能力的巨大浪費,其結(jié)果就是商品房空置面積增加；優(yōu)秀的企業(yè)都很重視銷售渠道建設(shè),強調(diào)能夠有效地控制整個目標(biāo)市場的銷售渠道,以保證銷售渠道有效運轉(zhuǎn)。 1、房地產(chǎn)營銷渠道的選擇要...

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房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運營經(jīng)營成本控制分析2006-10-26

所謂經(jīng)營成本的控制分析，是指在經(jīng)營成本的形成過程中，定期對成本件支情況所進(jìn)行的差并分析。即通過成本評支與原訂標(biāo)準(zhǔn)和計劃目標(biāo)的對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差，尋找原因，采取對策，使成本形成過程始終處于控制狀態(tài)，確保企業(yè)成本計劃和成本降低計劃得以實現(xiàn)。經(jīng)濟體制改革以后，我國的工業(yè)企業(yè)為了強化經(jīng)營...

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關(guān)于我國房地產(chǎn)中介行業(yè)信息化的幾點探討2006-10-23

傳統(tǒng)的房地產(chǎn)中介主要是作為信息中介而存在的,是信息稀缺年代的產(chǎn)物。在社會發(fā)展進(jìn)入21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)信息化時代以后,這種單純提供信息的中介模式將受到很大的沖擊。網(wǎng)絡(luò)時代的房地產(chǎn)中介將成為一種信息密集型產(chǎn)業(yè),信息的準(zhǔn)確性、及時性以及信息量的多寡仍是直接影響其成敗的關(guān)鍵因素,此時的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)則...

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如何使設(shè)計為房地產(chǎn)項目增值2006-10-19

簡介： 近年來，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，為房地產(chǎn)開發(fā)帶來了勃勃生機，房地產(chǎn)商也越來越重視產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、和景觀設(shè)計，甚至標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計、智能化設(shè)計等，而設(shè)計在開發(fā)過程中的地位也越來越突顯出來?？梢哉f設(shè)計是最終實現(xiàn)所有策劃理念，產(chǎn)品定位和經(jīng)濟指標(biāo)的手段，同時合理巧妙的設(shè)計不但可...

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房地產(chǎn)營銷組織管理2006-10-18

簡介： 在房地產(chǎn)開發(fā)是市場價值鏈中，銷售是走重要的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的成本的回籠，利益的兌現(xiàn)以及本案前期所做的工作的各項努力能否直接體現(xiàn)效益，銷售就是盈利的連接點。 關(guān)鍵字：房地產(chǎn) 營銷 組織管理 作為銷售工作的統(tǒng)籌者和執(zhí)行者，營銷部門在整個公司運行結(jié)構(gòu)中應(yīng)處...

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房地產(chǎn)項目開發(fā)工程造價管理優(yōu)化研究2006-09-30

【摘要】 結(jié)合房地產(chǎn)市場項目開發(fā)的工程造價管理的實際情況,從項目開發(fā)建設(shè)的全過程系統(tǒng)地、全方位探討了工程造價管理的優(yōu)化理念問題,以期能給廣大的房地產(chǎn)開發(fā)商提供一些參考。 1 引言 　　繼北京申奧成功、中國加入ＷＴＯ之后,中國房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營又迎來了一個快速發(fā)展時期,...

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房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資決策分析流程再造2006-09-30

【摘要】 文章介紹了業(yè)務(wù)流程再造的基本內(nèi)涵,并就房地產(chǎn)項目的投資決策分析流程進(jìn)行重點研究,對房地產(chǎn)項目的投資決策分析流程進(jìn)行了重新構(gòu)建。 業(yè)務(wù)流程再造(ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ)是以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略需要為出發(fā)點,以價值增值流程(使客戶滿意的任務(wù)組合...

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