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房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)主要作用與功能

2006/11/30 8:57:57 |  10060次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理軟件主要作用
①計(jì)算、編制項(xiàng)目計(jì)劃或者企業(yè)級(jí)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃;

②利用房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件匯總、優(yōu)化各級(jí)供應(yīng)商(總包、分包)的所承擔(dān)工程的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃;

③確定地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)部門/人員在項(xiàng)目開發(fā)中的目標(biāo)任務(wù)、職責(zé);

⑤地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員利用進(jìn)度計(jì)劃軟件跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)調(diào)工程資源,控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度;

⑥幫助地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員加強(qiáng)質(zhì)量、安全、成本等方面的管理;

⑦根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任矩陣和過程記錄,提供對(duì)應(yīng)人員的業(yè)務(wù)績效評(píng)估數(shù)據(jù)。

 
房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)主要功能
①強(qiáng)大的編碼功能

  可以設(shè)置一系列層次化編碼,諸如:   企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(OBS)、  企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)(EPS)、  項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、 角色與資源結(jié)構(gòu)(RBS)、 費(fèi)用科目結(jié)構(gòu)(CBS);還有靈活的日歷選擇、無限的項(xiàng)目分類碼、資源分類碼、作業(yè)分類碼,以及用戶自定義字段。這些編碼的運(yùn)用使得項(xiàng)目管理的責(zé)任明確、高度集成、縱橫溝通、有序行進(jìn)

②靈活的計(jì)劃編制功能

  標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃編制流程;在WBS上可設(shè)置里程碑和贏得值、方便地增加作業(yè)、可視的邏輯關(guān)系連接;全面的CPM進(jìn)度計(jì)算方式;項(xiàng)目工作產(chǎn)品及文檔體系與作業(yè)的關(guān)聯(lián);作業(yè)可加載作業(yè)分類碼;作業(yè)可分配記事本;作業(yè)可以再分步驟;步驟可以設(shè)權(quán)重;豐富多樣的表現(xiàn)與分析形式

③資源與費(fèi)用管理

資源與費(fèi)用的管理歷來是計(jì)劃管理的強(qiáng)項(xiàng)。在此功能的基礎(chǔ)上,還增加了:
角色、資源分類碼功能
自上而上,與自下而上的預(yù)算對(duì)比分析
對(duì)其它費(fèi)用的管理,使得費(fèi)用的管理視角更加開闊,更劃繁就簡,特別適合房地產(chǎn)項(xiàng)目管理;
投資與收益的管理,使得投資回報(bào)率始終在掌控之中

④協(xié)同工作與計(jì)劃更新

采用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目控制與更新流程。
在項(xiàng)目的優(yōu)化與目標(biāo)項(xiàng)目建立后,可以進(jìn)行臨界值的定義,以便實(shí)現(xiàn)及時(shí)的監(jiān)控。
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)同工作,采用任務(wù)服務(wù)的方式自動(dòng)按時(shí)定期將計(jì)劃下達(dá)給執(zhí)行單位或人員,讓他們知道“什么時(shí)候該做什么”。
項(xiàng)目進(jìn)度的反饋可在本地局域網(wǎng)上進(jìn)行;遠(yuǎn)程也可通過IE反饋進(jìn)度;
所有采用進(jìn)度反饋方式,都有批準(zhǔn)的機(jī)制把關(guān)。

④多級(jí)計(jì)劃處理

完備的計(jì)劃進(jìn)度控制管理體系;
完善的計(jì)劃級(jí)別及編制流程;
實(shí)現(xiàn)多級(jí)計(jì)劃的數(shù)據(jù)傳遞與交換、實(shí)現(xiàn)多級(jí)計(jì)劃的跟蹤與分析,特別適合多項(xiàng)目管理和大型復(fù)雜項(xiàng)目管理;
適用于多種應(yīng)用模式:
甲方單一應(yīng)用模式;
甲方-總包-分包應(yīng)用模式;
 投資方-業(yè)主-總包-分包應(yīng)用模式
特別適合適合房地產(chǎn)企業(yè)建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系

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