淺論新產品開發(fā)風險與策略2010-01-11

【摘要】隨著科學技術的進步，產品的生命周期日趨縮短。企業(yè)要想持久地占領市場，必須不斷適應市場潮流變化，推陳出新，才能適應變化的市場需求。因此，企業(yè)管理者應力求采取正確的新產品開發(fā)策略。【關鍵詞】新產品;產品開發(fā);風險;策略在市場營銷活動中新產品的范疇與科技領域的新產品的含義不同，...

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新產品開發(fā)風險評估的具體方法2010-01-11

新產品開發(fā)是一個復雜的、動態(tài)的、連續(xù)的過程，其中涉及到大量的信息收集、分析、篩選及傳遞，各種模式方案的選擇與確定，各種要素資源的投入與配置，新產品生產及營銷戰(zhàn)略制定等一系列的工作.這些工作都不同程度地存在不確定性，從而導致企業(yè)新產品開發(fā)風險的發(fā)生。因此，要成功進行新產品開發(fā)，就必...

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如何減少新產品開發(fā)過程中的風險2010-01-11

現代市場競爭，拼來拼去其實就是拼兩樣東西，一個是拼產品，一個是拼服務，但是歸根結底是拼產品，因為產品是服務的基礎。產品不好，服務再好也沒有用，這就逼迫企業(yè)不斷對產品進行升級換代和開發(fā)新的產品，以迎合市場的需求。韓先生希望我們做的是給你提供一套辦法，以避免產品開發(fā)過程中的風險。說實...

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六西格瑪在研發(fā)管理中的應用2009-12-07

一. 六西格瑪管理簡介 　　六西格瑪管理是一項以數據為基礎。追求完美的質量管理方法。西格瑪是一個希臘字母σ的中文譯音。統(tǒng)計學用來表示標準偏差即數據的分散程度。對連續(xù)可計里的質量特性用“σ“度量質量特性總體上對目標值的偏離程度。幾個西格瑪是一種表示品質的統(tǒng)計尺度。任何一個工作程序或...

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汽車產品研發(fā)項目的風險管理2009-12-04

汽車產品開發(fā)項目風險管理的目的，是通過風險識別和風險度量去發(fā)現產品開發(fā)的各種風險，并合理地使用各種方法、技術和手段對風險進行有效的控制，盡量避免損失和妥善處理風險事故造成的不利結果，從而保證項目目標的實現。 　　它主要包括以下4個方面的內容： 　　 　　a．風險的識別 　...

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產品研發(fā)立項的財務管理方面問題2009-12-03

產品研發(fā)項目進行財務評估時面臨以下問題： 　　1.制造費用 　　從管理會計角度，制造費用可以分為變動制造費用，固定費用。研發(fā)立項的時候，變動的如果按單位變動處理，固定的怎么合理確定？因為一個單位，一個年度的固定制造費用基本穩(wěn)定，但是一個單位會有多少各研發(fā)項目，多少各型號，多少產量...

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研發(fā)項目中產品與項目關系論述2009-12-03

1、產品與項目的概念 　　產品：是指在市場上形成單獨銷售的物理實體，在主要包括進入商品流通及商品流通外的實體，非樣品。 　　項目：項目是指為開發(fā)階段性產品或產品組件的，有一定的進度、資源、質量要求所做的暫時性的努力。在項目運作過程中，可以為了完成一些特殊的功能或任務而設置一些子項...

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研發(fā)項目生命周期和關鍵里程碑定義2009-12-02

必須在項目的整個生命周期內實施計劃管理，定義并跟蹤各項項目活動在什么時間、由何人執(zhí)行。為方便管理，根據研發(fā)項目生命周期內主要活動的關系，以產品型項目為例，歸納了圖1所示三種項目生命周期模型，作為項目計劃制訂和跟蹤的參考。所有的研發(fā)項目，均應該根據項目的實際情況，選擇圖中某一種項目...

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研發(fā)項目組織的績效管理2009-12-02

績效管理與人力資源管理的其它內容一樣要與組織特點匹配，組織特點不同，績效管理的特征肯定會有所不同，盡管如此，也還是有很多共性的，無論是何種組織，績效管理都會涉及到績效理念、績效指標和績效管理制度這三個層面。就研發(fā)組織而言，與其它類型組織比較，其績效管理重點需要關注績效指標和績效考...

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如何深入開展研發(fā)質量管理2009-11-30

說起質量管理，很多時候指的是制造（加工裝配）業(yè)的質量管理。制造業(yè)的質量管理經歷了QC（質量檢查、質量控制）、SPC（統(tǒng)計過程控制）、QMS（質量管理體系）、ISO9000、TQM（全面質量管理）和6δ等，已經發(fā)展得相對成熟。 　　當今的中國，正在從“中國制造”轉向“中國創(chuàng)造”，對...

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研發(fā)質量管理的指導思想2009-11-27

為使企業(yè)研發(fā)生產的產品能滿足顧客需求，并具備技術先進、質量穩(wěn)定、可信、經濟等方面的競爭力，要根據系統(tǒng)工程的思想，根據顧客需求，在充分的市場調研、論證的基礎上，以采用成熟、經濟、實用的技術為主(為減少風險)，結合具有一定把握的預研成果，組織市場、設計、工藝生產及售后服務等人員，按并...

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產品研發(fā)的進度控制2009-11-27

產品都有一定的生命周期，延遲了就失去了市場產品有季節(jié)性，錯過了季節(jié)就喪失了本季節(jié)的商機，還可能影響下一個季節(jié)的產品規(guī)劃優(yōu)良客戶的有限性，如果被競爭對手搶占了先機，就會先入為主，陷自己于被動開發(fā)團隊的不穩(wěn)定性，無進度無計劃的長時間盲目開發(fā)，遇到人員變動的可能就加大，增加產品研發(fā)風險...

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研發(fā)項目風險管理實踐分析2009-11-26

1 實施風險管理的意義風險管理對于項目成功意義重大，在項目的生命周期中，風險不斷的出現并干擾項目的正常開展，對項目目標的達成帶來各種不利的影響;如何有效識別和管理風險日益成為企業(yè)關注的重點;所有的項目都會遇到風險，包括新產品或者對已有產品開發(fā)一個新的版本;例如：關鍵技術人員的流失...

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新產品開發(fā)的風險與鑒別2009-11-26

新產品開發(fā)是關系到企業(yè)興衰的大事，凡是有遠見卓識的企業(yè)家，無不重視新產品開發(fā)工作。所說的新產品主要是指具有新的原理和新的結構特點，新的設計構思或新材料的應用，因此具有新的功能和市場的產品?？梢苑Q為全新產品或換代產品，即指在市場上還沒有出現過的產品。新產品開發(fā)是對尚未變成現實的，還...

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研發(fā)的低成本路徑2009-11-25

當今世界科學技術日新月異，高新技術的生命周期不斷縮短，而一個高新產品的研發(fā)往往需投入約10億美元的費用，且風險大。因此，對于處于技術、資金劣勢的中國企業(yè)來講，利用自身相對優(yōu)勢，借助跨國公司研發(fā)國際化的趨勢與跨國公司結成R&D戰(zhàn)略聯盟，既是低成本獲取技術資源和資金的有效工具...

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八大關鍵因素提高研發(fā)項目成功率2009-11-24

著名管理學家?guī)煦K(Cooper)提出，對一個公司來說，提高研發(fā)項目的成功率有8個方面的關鍵因素，分別是：(1)高質量的研發(fā)過程管理;(2)良好的研發(fā)目標和戰(zhàn)略;(3)足夠的研發(fā)人力資源;(4)承諾一定的研發(fā)費用;(5)高效率的項目組織;(6)資深管理層的早期介入;(7)有區(qū)別的新...

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ISO在研發(fā)管理對客戶的效益2009-11-24

一個新產品的誕生是經過數個階段的。從原始的企劃構想，而至技術面、市場面、公司財務策略面等等評估，當確定可行后，接著而來的便是系統(tǒng)分析、設計、程序撰寫等工作，終至產品完成上市。這一連串的程序往往耗費數個人年，如要確保這項投資不致虛擲，在各個階段嚴謹地加以監(jiān)控是相當重要的。ISO90...

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如何設計研發(fā)績效指標2009-11-13

現績效管理是管理雙方就組織目標及如何實現目標達成共識的過程，它同時又是一種幫助管理者和員工成功地達到目標的管理方法?？冃Ч芾眢w系是企業(yè)正常運作的重要保障，是激勵企業(yè)員工提高工作效率，保持工作熱情的重要手段。很多企業(yè)雖然建立起一整套的績效管理系統(tǒng)，包括營銷、研發(fā)、生產、職能(人力資...

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研發(fā)績效管理的解析式思維方式2009-11-13

研發(fā)團隊是一個系統(tǒng)，這一點已得到普遍認可。然而，在對研發(fā)團隊進行績效管理時，人們卻常?；诮馕鍪剿季S而不是系統(tǒng)式思維。由于人們不了解解析式思維的內涵、本質、特征及其與系統(tǒng)式思維的區(qū)別，常常全局限于這種思維方式之中而不能自覺。如果不改變這種思維方式，所有致力于研發(fā)團隊績效管理方面的...

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基于風險控制鏈的研發(fā)成本控制研究2009-11-12

近年來我國研發(fā)投入有了大幅提高，企業(yè)研發(fā)項目帶來的耗費能否與獲得的收益相配比，筆者認為，必須從研發(fā)資源的有效利用著手，而研發(fā)資源有效利用的關鍵在于研發(fā)成本的控制，不僅包括研發(fā)過程中成本的控制，更要注重研發(fā)失敗成本的控制。一、基于風險控制的研發(fā)成本控制框架在全新的企業(yè)經營環(huán)境下，以...

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