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基于風險控制鏈的研發(fā)成本控制研究

2009/11/12 10:57:40 |  2489次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 近年來我國研發(fā)投入有了大幅提高,企業(yè)研發(fā)項目帶來的耗費能否與獲得的收益相配比,筆者認為,必須從研發(fā)資源的有效利用著手,而研發(fā)資源有效利用的關(guān)鍵在于研發(fā)成本的控制,不僅包括研發(fā)過程中成本的控制,更要注重研發(fā)失敗成本的控制。

  一、基于風險控制的研發(fā)成本控制框架

  在全新的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下,以低成本戰(zhàn)略為主要特征的企業(yè)競爭力的培育成為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的重心,如何樹立全新的成本控制理念以適應提升企業(yè)競爭力的需要,是成本會計信息服務(wù)于管理的重要課題。很多企業(yè)研發(fā)的中止或失敗不僅增加了研發(fā)活動中的耗費,還失去了很多潛在的市場機會。其根本原因在于企業(yè)沒有將研發(fā)成本控制和風險控制相結(jié)合,以有效地規(guī)避研發(fā)失敗風險,降低研發(fā)成本,提高研發(fā)資源的利用效率。筆者認為,構(gòu)建以風險控制為基礎(chǔ)的研發(fā)成本控制框架,其理論基礎(chǔ)如下:第一,風險的客觀性。無論研發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)如何優(yōu)良,對其效果的預測如何精確,其活動必然存在著風險。正是由于風險的客觀存在,產(chǎn)品研發(fā)失敗成本的出現(xiàn)也成為必然。第二,風險的相對性。企業(yè)各業(yè)務(wù)流程上的風險給研發(fā)成本帶來的增量有大有小,涉及的各部門要對風險有一個預先的識別和評估,制定出有效的控制措施,從而相對降低研發(fā)成本。第三,風險的過程性。風險貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)周期的全過程,這就需要從企業(yè)整體出發(fā),對各環(huán)節(jié)風險進行綜合分析和評價,相互協(xié)調(diào),在此過程中降低研發(fā)成本。

  經(jīng)過多年的激烈競爭,現(xiàn)代企業(yè)尤其是高科技企業(yè)的研發(fā)部門越來越貼近市場,始終圍繞著企業(yè)總的戰(zhàn)略目標展開研發(fā)活動。但是在企業(yè)競爭日益激烈的今天,除了有明確的導向和戰(zhàn)略目標,還必須有對研發(fā)活動有力的事前管理和控制。事前管理和控制不僅來自于研發(fā)部門內(nèi)部,還必須要有各個部門有效地參與和協(xié)調(diào)。筆者認為,研發(fā)成本控制的重心應該放在研發(fā)的成功率上。一項新產(chǎn)品或新技術(shù)提出之后,相關(guān)部門必須對其可能帶來的與自己有關(guān)的風險進行識別、評估并制定出有效的防范和降低風險措施,再將各個部門的風險識別結(jié)果進行綜合和協(xié)調(diào),對產(chǎn)品開發(fā)項目的可行性進行分析和評價,以決定項目的取舍。筆者認為,企業(yè)的研發(fā)成功與否主要與供應部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、人力資源部門、銷售部門的風險控制有關(guān)。如圖l所示:

  二、基于風險控制鏈的研發(fā)成本控制機制

  企業(yè)風險控制鏈建立在價值鏈基礎(chǔ)上,涉及到風險防范和控制的各個部門。風險控制鏈的一個重要特征就是協(xié)調(diào)性。如果把價值鏈當成一條協(xié)作鏈,那么風險控制鏈就是一條協(xié)調(diào)鏈。開發(fā)一個新項目,應該組織相關(guān)部門人員共同參與,這樣有利于集中精力從全局的角度考慮風險控制問題。研發(fā)設(shè)計人員往往過于重視表面風險成本而忽略了隱含風險成本。正是有了其他部門的參與,才能防止為降低某項風險成本而引發(fā)其他相關(guān)風險成本的增加現(xiàn)象。

  筆者認為,風險控制鏈上涉及研發(fā)活動的主要風險有:

  (1)供應風險。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的起點是物資采購,而物資采購過程中面臨著質(zhì)量、存量等多種風險。從某種程度上說,供應風險往往一開始就決定了研發(fā)活動的成功與否。質(zhì)量是研發(fā)產(chǎn)品的生命。在物資采購過程中,由于供應商提供的物資質(zhì)量不符合要求,而導致加工產(chǎn)品的性能達不到質(zhì)量標準,從而給采購方的生產(chǎn)帶來嚴重損失,并給用戶造成經(jīng)濟、技術(shù)乃至人身安全等方面損害的可能性,這就是采購質(zhì)量風險。采購中還須關(guān)注存量風險,主要體現(xiàn)在采購量不能及時供應生產(chǎn)的需要,發(fā)生生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風險;由于進貨批量過多造成物資積壓,甚至造成冷背、殘次品,使得大量資金沉淀于庫存中,失去資金固有的機會利潤,在市場價格波動幅度很大時,甚至還會引起價格風險。

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