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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體方法

2010/1/11 20:34:25 |  3256次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的過(guò)程,其中涉及到大量的信息收集、分析、篩選及傳遞,各種模式方案的選擇與確定,各種要素資源的投入與配置,新產(chǎn)品生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定等一系列的工作.這些工作都不同程度地存在不確定性,從而導(dǎo)致企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此,要成功進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),就必須加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估。

  風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)

  對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,首先必須找出可能影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的風(fēng)險(xiǎn)因素,研究各種風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)造成什么樣的后果,該階段一般被稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí),是進(jìn)行任何風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括以下風(fēng)險(xiǎn)因素:

  技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。指企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,因技術(shù)因素導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的可能性。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大小由下列因素決定:技術(shù)成功的不確定性;技術(shù)前景的不確定性;技術(shù)效果的不確定性;技術(shù)壽命的不確定性。

  市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。指新產(chǎn)品的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不確定性,市場(chǎng)接受的時(shí)間、市場(chǎng)壽命及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所需資源投入強(qiáng)度等難以確定,而導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的可能性。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)以后,價(jià)格往往較貴,同時(shí)人們對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量、性能及其穩(wěn)定性往往要觀望一段時(shí)間,或等別人使用后再購(gòu)買(mǎi),這就阻礙了新產(chǎn)品快速滲透并占領(lǐng)市場(chǎng)。若新產(chǎn)品不能在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng),則很可能失敗夭折。因?yàn)槿暨@項(xiàng)技術(shù)也被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看中,他們很可能模仿并加以改進(jìn),在短時(shí)間內(nèi)追趕上來(lái),且其產(chǎn)品更具優(yōu)勢(shì)。這時(shí),剛剛被引導(dǎo)出來(lái)的市場(chǎng),很可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占領(lǐng)。

  資金風(fēng)險(xiǎn)。指因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的可能性。若不能及時(shí)供應(yīng)資金,會(huì)使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)停頓,其技術(shù)價(jià)值隨著時(shí)間的推移不斷貶值,甚至被后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越,初始投入也就付之東流。此外通貨膨脹也會(huì)引起資金風(fēng)險(xiǎn)。

  環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。指新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由于所處的社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境等變化或由于自然災(zāi)害而造成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的可能性。因此,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),必須重視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè),采取有效的對(duì)策和措施,把環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)減少到最小限度。

  生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。指在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,由于生產(chǎn)系統(tǒng)中的有關(guān)因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的可能性。如難以實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)、生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)、工藝不合理、設(shè)備和儀器損壞、檢測(cè)手段落后、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、可靠性差、供應(yīng)系統(tǒng)無(wú)法滿(mǎn)足批量生產(chǎn)的要求等。

  管理風(fēng)險(xiǎn)。指在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,由于管理失誤而導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的可能性。如組織協(xié)調(diào)不力、其他部門(mén)配合不好、高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不夠、調(diào)研不充分、市場(chǎng)信息失真、市場(chǎng)定位不準(zhǔn)、營(yíng)銷(xiāo)組合失誤、風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制不健全、研發(fā)過(guò)程不協(xié)調(diào)等。

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