當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)的生命周期不斷縮短，而一個高新產(chǎn)品的研發(fā)往往需投入約10億美元的費用，且風(fēng)險大。因此，對于處于技術(shù)、資金劣勢的中國企業(yè)來講，利用自身相對優(yōu)勢，借助跨國公司研發(fā)國際化的趨勢與跨國公司結(jié)成R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟，既是低成本獲取技術(shù)資源和資金的有效工具,更是實現(xiàn)技術(shù)跨越發(fā)展、提升國際競爭優(yōu)勢的有效途徑之一。
R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟的效應(yīng)分析
資金效應(yīng)?？鐕夹g(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于彌補(bǔ)中國企業(yè)研發(fā)投資的資金缺口。當(dāng)前國際競爭的核心是技術(shù)競爭，而技術(shù)競爭從根本上是由R&D能力決定的，中國高新技術(shù)企業(yè)在國際競爭中處于劣勢地位，關(guān)鍵就是R&D能力不足與水平低下。因此，中國企業(yè)與跨國企業(yè)達(dá)成技術(shù)聯(lián)盟，將會極大的緩解高新技術(shù)企業(yè)對資金的強(qiáng)大需求與供應(yīng)的不足的矛盾。
比較低的研發(fā)成本與風(fēng)險獲取技術(shù)。根據(jù)科斯的交易費用理論，企業(yè)配置資源的方式有兩種，通過市場或者通過企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)。由于技術(shù)商品是一種特殊的商品，從市場上獲取技術(shù)其交易費用將非常高，因此純市場的方式并不是技術(shù)交易的最佳途徑，但是，若以組織替代市場的企業(yè)內(nèi)部化方式同樣面臨著較高的成本。因為在快速變化的技術(shù)和市場環(huán)境中，高新技術(shù)研發(fā)成本急劇上升，技術(shù)更新周期加快，有些專家甚至提出了技術(shù)零生命周期的概念，研發(fā)失敗的風(fēng)險增大，所以，以企業(yè)內(nèi)化的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并不是一條最優(yōu)的途徑。
在這種背景下降低交易成本建立技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)雙贏是必然選擇。
技術(shù)跨越效應(yīng)。在傳統(tǒng)的國際分工體系中，發(fā)達(dá)國家的跨國公司豐斷世界技術(shù)創(chuàng)新成果并主宰著世界技術(shù)進(jìn)步的進(jìn)程，大多數(shù)發(fā)展中國家被排斥在世界技術(shù)創(chuàng)新主流之外，中國企業(yè)與跨國公司達(dá)成技術(shù)聯(lián)盟，將使中國成為全球動態(tài)技術(shù)進(jìn)步進(jìn)程的一個重要組成部分，為中國企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展提供重要途徑。
R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟的障礙
跨國公司R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟之所以迅速發(fā)展，很大一部分原因在于技術(shù)聯(lián)盟自身的優(yōu)勢，以及它為合作各方所帶來的眾多利益。但是，R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率很高，這一點從國外一些學(xué)者的研究中可以看出。比如，哈里根在她調(diào)查的895戶合資企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，合作各方都表示認(rèn)同的成功率只有45%。而Dickson等人在1990年的系列案例研究也顯示，合作各方的期望往往受挫，尤其是小公司與大公司之間的技術(shù)合作更是如此。
為什么R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率如此之高呢?些學(xué)者認(rèn)為是對成功與失敗界定上的困難所造成的?；诖薃rnold Guyand Dodgson提出了部分成功的概念，認(rèn)為只要某些合作方對合作的結(jié)果表示滿意，就可以認(rèn)為合作成功。事實上，技術(shù)聯(lián)盟約高失敗率更多歸因于R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟管理上的障礙。
一是關(guān)系專有性技術(shù)和專用性資產(chǎn)的投資導(dǎo)致相互不信任。在絕大多數(shù)R&D聯(lián)盟合作中，合作各方一般都不愿意和對方分享其專有性技術(shù)或知識。因為R&D聯(lián)盟本身就是合作競爭，如果向合作伙伴提供珍貴的專有技術(shù)，就等于培訓(xùn)了競爭對手，而競爭對手很可能就利用這些技術(shù)勝過伙伴。如此一來，合作雙方都不愿意投入核心技術(shù)，但又都希望合作伙伴能夠投入，雙方之間的這種矛盾必然導(dǎo)致相互不信任，從而帶來技術(shù)創(chuàng)新的緩慢。
另外對于高新技術(shù)企業(yè)來講，他們之間的R&D聯(lián)盟還關(guān)系到專用性資產(chǎn)的投入，這加深了企業(yè)間的相互依賴。如果各方處理得當(dāng)，就能夠兼顧對方的利益、平等合作、利益共享。
然而，如果都只顧自身利益，利用伙伴對自己的依賴進(jìn)行要挾，就會導(dǎo)致相互不信任乃至聯(lián)盟的崩潰。
這是