基于關(guān)鍵鏈的軟件項目進度風(fēng)險管理2008-04-29

摘要：文中討論基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的軟件項目進度風(fēng)險管理方法?；谲浖^程工作分解結(jié)構(gòu)，預(yù)測各項工作在理想工作條件下的工期，考慮人力資源的約束與沖突，建立項目的關(guān)鍵鏈。通過對各項工作的風(fēng)險分析，為關(guān)鍵鏈、非關(guān)鍵鏈分別設(shè)置項目緩沖、輸入緩沖，通過對緩沖區(qū)的監(jiān)控來進行風(fēng)險的控制和管理。 關(guān)...

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系統(tǒng)設(shè)計中對風(fēng)險因素的考慮2008-04-03

前一階段在對某個系統(tǒng)的核算子系統(tǒng)進行分析設(shè)計時，有過這種案例。我們是按照時間戳作為系統(tǒng)數(shù)據(jù)的標記，從原始憑證中抽取數(shù)據(jù)進行記帳處理。甲方信息中心人員對我們的設(shè)計方案提出質(zhì)疑，理由是系統(tǒng)故障或者人為因素的情況下，有可能造成系統(tǒng)時間戳混亂，影響抽取數(shù)據(jù)的準確性，建議對原始數(shù)據(jù)進行打標...

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制造業(yè)的IT治理與風(fēng)險管理分析2008-03-27

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的核心，我國制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值約占全國GDP的40%多。隨著中國加入WTO和經(jīng)濟全球化，由于具有在制造過程中的明顯的成本優(yōu)勢，中國正在成為世界制造業(yè)的中心。面對激烈的競爭和特別的機遇，提高我國制造業(yè)企業(yè)的IT治理和風(fēng)險管理能力是非常重要的。 　　回顧幾年來的發(fā)展，“...

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淺談IT項目管理中的風(fēng)險控制2008-03-12

在IT項目管理中時常會遇到風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等等對項目產(chǎn)生影響的不確定因素。項目風(fēng)險的控制直接影響項目的成敗，是貫穿項目生命周期始終的一個重要組成部分。本文就IT的一個實際項目：數(shù)據(jù)移植來討論風(fēng)險控制的步驟。1． 風(fēng)險識別數(shù)據(jù)移植是把數(shù)據(jù)從一個系統(tǒng)批量地移植到另一個系統(tǒng)...

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IT專案管理中的風(fēng)險控制2008-03-10

IT專案管理中的風(fēng)險控制 無論是系統(tǒng)集成或是軟體發(fā)展，IT公司經(jīng)常面臨著各種專案的實施和管理，面臨著如何確定專案的投資價值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時間等衆(zhòng)多問題。并且，一個IT專案，無論其規(guī)模大小，必然會爲被實施方（用戶）在管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營等多方面帶來變革...

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IT外包項目的因組織而異 戰(zhàn)略風(fēng)險及其控制2008-02-28

外包是一種合同協(xié)議，組織提交IT部門的部分或全部控制給一個外部組織，并支付費用，簽約方依據(jù)合同所簽訂的服務(wù)水平協(xié)議，提供資源和專業(yè)技能來交付相應(yīng)的服務(wù)。 外包不僅僅是一個成本決策，也是有效管理的戰(zhàn)略決策。服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)可持續(xù)性、控制步驟、競爭優(yōu)勢、技術(shù)知識等都是外包服務(wù)要...

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軟件開發(fā)項目過程中的風(fēng)險管理研究（二）2008-02-27

（5）開發(fā)環(huán)境風(fēng)險 　?、僭O(shè)施未及時到位； 　?、谠O(shè)施雖到位，但不配套，如沒有電話、網(wǎng)線、辦公用品等； 　　③設(shè)施擁擠、雜亂或者破損； 　?、荛_發(fā)工具未及時到位； 　?、蓍_發(fā)工具不如期望的那樣有效，開發(fā)人員需要時間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具； 　?、扌碌拈_發(fā)工具的學(xué)習(xí)期比預(yù)期的...

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軟件開發(fā)項目過程中的風(fēng)險管理研究(一）2008-02-27

軟件項目風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風(fēng)險會影響項目計劃的實現(xiàn)，如果項目風(fēng)險變成現(xiàn)實，就有可能影響項目的進度，增加項目的成本，甚至使軟件項目不能實現(xiàn)。如果對項目進行風(fēng)險管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險的發(fā)生。但是，目前國內(nèi)...

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項目管理是IT服務(wù)企業(yè)的運營管理2008-02-16

1 項目管理是IT企業(yè)運營管理的戰(zhàn)略決策　　IBM公司前CEO郭士納（Louis V.Gerstner），成功領(lǐng)導(dǎo)了IBM公司從產(chǎn)品提供商到服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型，他在《誰說大象不能跳舞》中寫道，“我在服務(wù)型公司（麥肯錫公司和美國運通公司）和制造型公司（RJR納貝斯克公司）都任過職。我...

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項目管理中的風(fēng)險判別2008-01-23

摘要：本文從風(fēng)險判別的角度出發(fā)，結(jié)合項目管理實踐，將所有風(fēng)險劃分為低、中、高三個級別，并分析了社會環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、費用風(fēng)險、進度風(fēng)險、管理風(fēng)險的具體涵義以及各自風(fēng)險因素的級別描述。 關(guān)鍵詞：風(fēng)險判別 風(fēng)險因素 級別描述 在軟件項目開發(fā)實踐中，任何項目都具有某...

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淺議IT項目風(fēng)險管理2008-01-22

一、當前我國IT項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀 隨著技術(shù)進步、經(jīng)濟全球化，IT行業(yè)的競爭日益激烈，行業(yè)利潤逐漸下降，越來越多的企業(yè)注重IT項目的風(fēng)險管理，從項目創(chuàng)意、項目獲準、項目啟動開始，到項目實施監(jiān)控、項目結(jié)束，風(fēng)險管理一直伴隨項目的整個過程。目前，國外和國內(nèi)的部分IT企業(yè)通過了IS...

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企業(yè)面臨的四類IT風(fēng)險詳解2008-01-14

CIO們經(jīng)常問，“我們面臨的IT風(fēng)險是什么?”不幸的是，這個問題太籠統(tǒng)了，因為有如此多類型的風(fēng)險。在開始任何風(fēng)險評估之前，IT需要同時理解厲害關(guān)系導(dǎo)致需求的道理，以及哪些風(fēng)險需要被評估。更重要的是，每個人都需要理解可能會影響IT企業(yè)全部業(yè)務(wù)的幾乎所有的風(fēng)險。 　　風(fēng)險可以分為四類...

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基于基線化的迭代開發(fā)和風(fēng)險管理策略2008-01-11

IPMS（Integrated Project Management System），是一個為上海貝爾阿爾卡特某移動事業(yè)部門定制化開發(fā)的多系統(tǒng)集成項目管理系統(tǒng)，其目標是通過對該部門整個開發(fā)管理工具環(huán)境的集成來達到對項目的實時跟蹤和管理，以及數(shù)據(jù)的采集和度量。然而，一個客觀事實是，...

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淺談電信產(chǎn)品研發(fā)中的風(fēng)險管理2007-12-21

在一個項目中，經(jīng)理應(yīng)該做好項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾等五項工作。如果能將這五項的各個環(huán)節(jié)處理順利，項目就會有60％的成功希望，而剩余的40％需要項目經(jīng)理適時地改變。能夠不斷適應(yīng)新需求的項目經(jīng)理，就可以帶領(lǐng)項目走向成功。 　　項目是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進行的，受眾多因素的...

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“第三方”產(chǎn)品服務(wù)項目中的風(fēng)險管理2007-12-11

摘要　風(fēng)險管理是項目管理中不可缺少的一部分。本文從IT服務(wù)提供商的角度，重點分析在“第三方”產(chǎn)品服務(wù)項目中的IT服務(wù)提供商可能面臨的各種風(fēng)險，對風(fēng)險進行識別后，對識別出的風(fēng)險進行量化評估，并提出風(fēng)險應(yīng)對措施和風(fēng)險監(jiān)控措施。 關(guān)鍵詞　風(fēng)險管理 第三方產(chǎn)品服務(wù) IT服務(wù)管理 　　引言...

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做好外包IT項目風(fēng)險管理，專注您的專注2007-11-29

外包是一種合同協(xié)議，組織提交IT部門的部分或全部控制給一個外部組織，并支付費用，簽約方依據(jù)合同所簽訂的服務(wù)水平協(xié)議，提供資源和專業(yè)技能來交付相應(yīng)的服務(wù)。外包不僅僅是一個成本決策，也是有效管理的戰(zhàn)略決策。服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)可持續(xù)性、控制步驟、競爭優(yōu)勢、技術(shù)知識等都是外包服務(wù)要考慮的內(nèi)容...

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電子政務(wù)項目的風(fēng)險管理2007-11-23

如果設(shè)計不成功，項目就決不會成功。成功的原因都一樣，不成功的原因各有各的不同。直面電子政務(wù)的高風(fēng)險在建設(shè)電子政務(wù)的熱潮中，有一個普遍性問題較少被關(guān)注和提及，那就是項目風(fēng)險。通常信息化項目都存在高風(fēng)險，成功率平均只有30％左右，電子政務(wù)更不例外，而且相對一般信息化（如企業(yè)信息化）項...

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項目管理中風(fēng)險評價的必要性2007-11-13

[摘要]：在項目管理實踐中，風(fēng)險是時時存在的。 因此，如何評價、度量風(fēng)險的大小，確定可接受風(fēng)險和不可接受風(fēng)險，對不可接受風(fēng)險作進一步分析，制定補償措施，將風(fēng)險減至最小或可以接受的水平，是一個急需解決的課題。本文從風(fēng)險評價的意義出發(fā)，探討了風(fēng)險評價的基本方法。 [關(guān)鍵詞]：...

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項目管理中風(fēng)險分析的基本概念2007-11-13

摘要：在進行大型的軟件項目開發(fā)中，往往需要采用許多新的、復(fù)雜的技術(shù)，投入巨額的資金，組織龐大的研制隊伍，以及持續(xù)相當長的研制時間。這些都會帶來種種難以預(yù)見的不確定性因素，造成失敗的風(fēng)險。本文對項目管理中風(fēng)險分析的基本概念進行了較為詳細地探討，具有一定的指導(dǎo)意義。 關(guān)鍵詞：...

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IT基礎(chǔ)設(shè)施項目的風(fēng)險評估與管理2007-10-31

【摘 要】IT基礎(chǔ)設(shè)施項目為IT項目提供保障。同時，IT基礎(chǔ)設(shè)施項目的特點與特征，預(yù)示著項目存在著諸多的不確定因素，需要對其進行風(fēng)險評估與管理，以利確保IT項目的運營與目標的實現(xiàn)。本文提出了IT基礎(chǔ)設(shè)施項目的風(fēng)險管理可以從項目整體層面和項目的專業(yè)技術(shù)層面來規(guī)劃、識別、分析項目風(fēng)...

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