如何成功組織軟件開發(fā)團隊2010-08-06

專家、多面手還是他們的組合?如何構(gòu)建軟件開發(fā)團隊取決于可供選擇的人員、項目的需求以及組織的需求?本文闡述了各種團隊組織的策略。有效的軟件項目團隊由擔(dān)當(dāng)各種角色的人員所組成。每位成員扮演一個或多個角色;可能一個人專門負責(zé)項目管理，而另一些人則積極地參與系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。常見的一些項...

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行政管理環(huán)境下的IT項目溝通2010-07-28

隨著社會信息化程度的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在建設(shè)相關(guān)的IT項目，使得IT成為企業(yè)發(fā)展、強化管理不可或缺的重要組成部分。但由于各行業(yè)所處領(lǐng)域和所采用的管理形式的不同，對IT的理解與接受程度自然也就不同。 在國家政府機關(guān)、企事業(yè)單位等采用行政管理模式的組織中，IT項目的成功就不僅...

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淺談軟件開發(fā)項目中的溝通管理2010-07-28

在項目管理過程中我們可能都曾遇到類似這樣的問題，在進行項目階段性成果檢查時， 發(fā)現(xiàn)客戶的實際要求和開發(fā)的功能不相吻合，或者客戶所要求的某種屬性并沒有得到體現(xiàn)，或在設(shè)計過程中，開發(fā)人員開發(fā)出的內(nèi)容與設(shè)計要求大相徑庭等等問題。究其原因，都是由于沒有做好充分、有效的溝通。項目需要充分的...

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淺析IT項目管理中的人力資源管理與溝通管理2010-07-28

0 引言 從概念上講,IT項目管理是為了使IT項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成,而對成本、人員、進度、質(zhì)量和風(fēng)險等進行分析和管理的活動。實際上,IT項目管理的意義不僅僅如此,進行IT項目管理有利于將項目成員的個人能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的綜合能力。企業(yè)的綜合能力越高,表明這...

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淺析IT項目管理中的溝通(2)2010-07-22

(1)傳送方式。項目團隊成員向他們的項目經(jīng)理和其他的利益相關(guān)者提交狀態(tài)報告并且認為每一個需要知道這信息的人都會看這份報告,這是不夠的。許多技術(shù)人員認為提交適當(dāng)?shù)膱蟾婢妥銐蛄恕７钦降目陬^溝通也是一種發(fā)送信息的有效方式,但是技術(shù)專業(yè)人有忽視非正式溝通的傾向。與此相反的是許多非技術(shù)人...

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淺析IT項目管理中的溝通(1)2010-07-22

0 引言對于項目管理的今天,特別是IT項目,良好的溝通已經(jīng)變得越來越重要,直接影響到項目的成功。聰明的老項目經(jīng)理曾經(jīng)告訴筆者,超過百分之九十的項目問題,他可以追溯到溝通的問題?？陬^溝通,書面溝通和聆聽的技巧常常在非常成功的人士與不如他們成功的人士之間有顯著的區(qū)別。溝通失敗常常是項...

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處理團隊的改變2010-07-19

變化經(jīng)常發(fā)生，然而人們畏懼改變。人們感覺上認為改變是痛苦的，主要源于脫離舒適區(qū)域和面對未知世界的恐懼。雖然敏捷團隊對變化準(zhǔn)備充分，他們卻對團隊本身的改變感到不適。 Dean Johnson在Scrum開發(fā)討論組中發(fā)起了一個討論，來探討移走團隊成員的弊端。這個討論基于他的項目...

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也談軟件項目開發(fā)過程中的溝通問題2010-07-09

人類在漫長的進化過程中，語言的產(chǎn)生是至關(guān)重要的一步，它為之后社會文明的進步起到了重要的作用。而隨著社會文明的不斷提升，語言的表現(xiàn)形式及表現(xiàn)內(nèi)容也越來越豐富和完善，在人與人之間的溝通和各種事務(wù)的處理中所發(fā)揮的作用也愈加明顯。當(dāng)今信息技術(shù)的發(fā)展已在我們社會各方面的事務(wù)中起到越來越重要...

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淺談軟件測試團隊的建設(shè)2010-07-08

談到團隊這個詞，很容易讓人聯(lián)想到拳頭，是的一個好的團隊?wèi)?yīng)該具備“拳頭”的沖勁與實力。那么軟件測試團隊就是由不同性格特征、技術(shù)特性的測試人員所組成的，檢測軟件產(chǎn)品質(zhì)量的生力軍。有效的軟件測試團隊還有一些很有代表性的特征，下面就從這些特征來淺談軟件測試團隊的建設(shè)計。一．團隊的規(guī)?？筛?..

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關(guān)于溝通成本的思考——測試人員如何做到更好的溝通2010-07-02

軟件項目從開始到結(jié)束，始終都貫穿著頻繁的溝通。但是一個很普遍的現(xiàn)象就是溝通成本往往會遠遠超出了預(yù)期，從而大大降低了工作的效率。認識溝通成本溝通是必須的，但是溝通存在“巨大”成本。這個成本表現(xiàn)在：1. 溝通無法實現(xiàn)100%的信息傳遞，由于信息失真導(dǎo)致的成本。2. 溝通本身存在的時間...

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最高效的團隊結(jié)構(gòu)2010-06-29

敏捷認為小團隊的人數(shù)規(guī)模應(yīng)該是在魔法數(shù)字7上加減2。敏捷也推薦完整團隊概念，就是說團隊內(nèi)部要有足夠的技能以完成工作。因此，開發(fā)團隊除了具備核心的開發(fā)技能，還要具有測試技能、數(shù)據(jù)庫技能、用戶界面技能。然而，很多組織仍然糾結(jié)于最佳的團隊規(guī)模和有效的團隊構(gòu)成。 Scott Amb...

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開發(fā)團隊的思考2010-05-26

經(jīng)歷的幾個項目,項目的進度老是不盡如人意。更重要的是市場的開拓因為這些項目拖住了后退而無所作為。我們現(xiàn)有的情況是：項目期限和最開始的保守估計都相去甚遠，最后提交給客戶的產(chǎn)品60%都是最后一個多月開發(fā)出來的，還有20%左右是以前就固有的固定模塊。這幾個項目我參與了編碼，我對整個系統(tǒng)...

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軟件開發(fā)如何趟過溝通管理的泥潭2010-05-12

幾個月前，公司委派我負責(zé)一個難啃的骨頭式軟件開發(fā)項目。公司把我從一線開發(fā)設(shè)計組調(diào)到項目需求組，主要負責(zé)客戶需求調(diào)研、確認和溝通的管理工作。對于此項工作我原來認為壓力并不大，因為對于軟件開發(fā)的需求調(diào)研我可謂輕車熟路，加之自己有一線開發(fā)和設(shè)計的經(jīng)驗，工作起來應(yīng)該會是一帆風(fēng)順的。但沒有...

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如何避免團隊“精神離職”2010-04-22

這幾天陳偉杰心情有點煩躁，近日公司委任他為公司新的CIO。但讓他感到意外的是接手的IT團隊正處于土崩瓦解的危險邊緣，這不但給他這個剛剛上任的CIO一個下馬威，也讓他學(xué)習(xí)到了一個新的名詞“精神離職”?，F(xiàn)在陳偉杰就深深的感受到IT團隊建設(shè)原來并不簡單，特別是團隊成員的“精神離職”更是...

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項目管理之IT項目團隊的管理技巧2010-03-22

如果在IT項目實施中選出最難解決的幾個問題，那么管理問題一定名列前茅。在管理問題中，團隊管理又是其中的難點。一個項目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在團隊的建設(shè)和管理上。團隊管理涉及到管理學(xué)、心理學(xué)和哲學(xué)等諸多方面內(nèi)容，具體實施起來還容易產(chǎn)生許多誤區(qū)，因此，對項目主管的綜合素質(zhì)要求頗高...

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解開MSF團隊管理的秘密2010-03-22

MSF，微軟解決方案框架，是微軟進行研發(fā)活動的方法論。微軟的研發(fā)團隊是讓人羨慕、讓人關(guān)注的團隊，微軟的研發(fā)團隊是如何工作的？本文將為你解開其中的秘密。俗話說“三個臭皮匠勝過諸葛亮”，但實際工作中出現(xiàn)的常常是“三個諸葛亮不如一個臭皮匠”。您的軟件開發(fā)團隊有這樣的一些問題嗎？日程安排...

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項目管理系列之項目溝通管理 — 電子郵件的困擾2010-03-19

因為最近在備考PMP ，學(xué)習(xí)項目管理知識不只為了考PMP，那么我希望能應(yīng)用到公司的項目管理上來。這里開始我會針對一些具體的問題結(jié)合項目管理知識來做分析。今天來說說項目溝通管理。先用書上的概念來詮釋一下項目溝通管理：它是保證及時與恰當(dāng)?shù)纳?、搜集、傳播、存儲、檢索和最終處置項目信息...

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我們需要“敏捷團隊主管”角色么？2010-03-19

Patrick Wilson-Welsh、Chris Beale、Gary Baker、John Huston、Daryl Kulak以及其他一些人正在力圖推廣一個新角色─“敏捷團隊主管”，以替代敏捷團隊中現(xiàn)有的多種領(lǐng)導(dǎo)型角色。Wilson-Welsh認為： 我們有意要去掉...

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小技術(shù)團隊的成長2010-03-18

很多小技術(shù)team,面對快速成長的業(yè)務(wù)，感到力不從心。他們覺得，迫切需要牛人，可是牛人總是，不是要價高，就是只想呆大公司，還不想在小企業(yè)冒風(fēng)險，要了高薪還要期權(quán)…其實，牛人不需要多，牛人不總是能呆得住，牛人不解決一切問題。我想總結(jié)點什么，不過沒啥經(jīng)驗，嗯。隨便想點兒。不算指導(dǎo)，算...

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如何保持軟件開發(fā)團隊的穩(wěn)定性2010-03-02

一個公司想要獲得成功，有兩個基本點：一個是好的人才;一個是好的業(yè)務(wù)。好的業(yè)務(wù)能夠吸引到好的人才;而好的人才也能創(chuàng)造出好的業(yè)務(wù)。成功的公司在這方面形成了良性循環(huán)，相反糟糕的公司形成了惡性循環(huán)。保持團隊的穩(wěn)定性說來容易，其實對于每一個優(yōu)秀的研發(fā)經(jīng)理和公司CEO都非常具有挑戰(zhàn)性，尤其是...

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