經(jīng)歷的幾個項(xiàng)目,項(xiàng)目的進(jìn)度老是不盡如人意。更重要的是市場的開拓因?yàn)檫@些項(xiàng)目拖住了后退而無所作為。
我們現(xiàn)有的情況是：項(xiàng)目期限和最開始的保守估計都相去甚遠(yuǎn)，最后提交給客戶的產(chǎn)品60%都是最后一個多月開發(fā)出來的，還有20%左右是以前就固有的固定模塊。這幾個項(xiàng)目我參與了編碼，我對整個系統(tǒng)還是很了解的，但是就我的了解,我是不能讓自己滿意的。
也和其他同事聊了一下，探討了一下原因。原因林林總總，因?yàn)槲易罱诳础度嗽律裨挕泛汀度思芬彩巧钣懈杏|，結(jié)合自己這些項(xiàng)目上的體會。談一些自己的意見和建議，從好的方面說是活學(xué)活用，學(xué)以致用，從壞了方面說是班門弄斧，貽笑大方。
就如總監(jiān)所說，項(xiàng)目出了這些問題，不是我們編程技術(shù)上的問題(很多項(xiàng)目的失敗都不是技術(shù)上的問題)，那就應(yīng)該是我們項(xiàng)目管理上的問題。
我最近一直在思考這個問題：怎么才能很好的控制項(xiàng)目。顯然以我的能力是只能發(fā)現(xiàn)問題，不能分析問題，解決問題的。這個業(yè)界的通病，我認(rèn)為在我們公司同樣解決不好。我們在技術(shù)上是成熟的，系統(tǒng)的構(gòu)架能很好的適應(yīng)項(xiàng)目，使用的技術(shù)也是成熟的，沒有什么真正意義上的技術(shù)攻關(guān)。其他的項(xiàng)目也是這樣，但是我們的項(xiàng)目卻都是一樣的問題。問題不在技術(shù)上，在管理上。最近看《人月》給我的第一感覺就是我們的文檔太少。雖然我也是很排斥那些對人約束的文檔的。需求分析文檔，系統(tǒng)設(shè)計文檔，用戶需求變更文檔......還有就是人員的問題。
"我們在人上面遇到的難題比在技術(shù)上遇到的難題更多，但是我們在項(xiàng)目過程中用在技術(shù)上的時間比在人員上的時間顯然少很多"，這個是《人件》上的話。 對于這些問題，在我看來，員工心態(tài)上我們還能作得更好。
員工心態(tài)上，為什么越是到最后期限，工作效率越是高?
無論項(xiàng)目時間是多長，都是最后時間最忙的問題。目前的這幾個項(xiàng)目，項(xiàng)目的進(jìn)度完全取決于客戶定下的最后期限，我們都是被動的在項(xiàng)目啟動和客戶確認(rèn)結(jié)束項(xiàng)目這段時間忙。但是實(shí)際上有一半時間是在白忙。一直作的都是，隨時都基本上完成了，但任何時候都是今天作的比昨天作的好。這不是我們的惰性，而是人的共性。不是我們懶惰，我們組的員工在工作熱情上還是很優(yōu)秀的。
公司想很快完成項(xiàng)目，想我們趕進(jìn)度，節(jié)約時間作下一個項(xiàng)目，我們員工又何嘗不是呢?但是前提是最好不要犧牲我們個人的時間。但是事實(shí)遠(yuǎn)非如此，作為員工最壞的想法是，我為什么要犧牲自己的利益來趕進(jìn)度，進(jìn)度上去了，工作量多了但是時間沒有變，計時工資沒有變。為什么我要參與壓迫自己的活動?雖然不會這么極端但是潛意識里面是不喜歡趕進(jìn)度的，至少不會主動趕進(jìn)度。怎樣才能讓公司的意志和員工的意志統(tǒng)一起來呢?項(xiàng)目獎金。項(xiàng)目獎金我們是實(shí)行了的。但是因?yàn)槔鲜菧蠛芫?，所以給人感覺遠(yuǎn)水解不了近渴體會不到是"獎"的。
說白了無論忠誠也好，敬業(yè)也好，大家工作的第一目的是為了錢，最基本的都是為了追求金錢而工作的。如果前面有錢的誘惑，我相信大家會爭先恐后的。項(xiàng)目獎金的錢遲早是要發(fā)的，但是為什么不能發(fā)得及時一點(diǎn)，讓員工覺得那是因?yàn)樗ぷ鞯呐Κ剟畹?，來激發(fā)員工的激情呢?回頭一想：說來慚愧，如果項(xiàng)目初驗(yàn)就發(fā)項(xiàng)目獎金的話，我已經(jīng)加班加點(diǎn)的組織大家改完BUG，然后催促客戶驗(yàn)收了。我相信哪怕是組織他們通宵，大家也會樂意的。
加班是比賽中的沖刺，但是因?yàn)槔锍瘫?，所以需要沖刺的也太多，于是就達(dá)不到?jīng)_刺的效果了，如果中間休息得多，真正能沖刺的時候也就多了。
一個越是時間緊迫的項(xiàng)目，越是需要頻繁的召開頭腦風(fēng)暴會議，還有就是聚會(《人件》上的大意)。雖然開會占用了時間，但是能節(jié)約思考的時間少走彎路(