藥企管理中像管理項目一樣管理創(chuàng)新2007-12-12

隨著社會的發(fā)展和科學技術的進步，“項目”一詞已經(jīng)越來越多地應用于社會經(jīng)濟文化的各個領域。醫(yī)藥企業(yè)管理中的所謂項目，就是在一定資源條件的限制和一定時間的要求下，在預算固定的范圍內(nèi)需要達到規(guī)定質(zhì)量水平的一次性任務。而項目管理則是運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對項目生命周期的全過程及項目...

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中小企業(yè)的繁殖技巧：項目發(fā)展模式2007-09-11

作為中小企業(yè)繁殖技巧的項目發(fā)展模式，既值得企業(yè)重視，也須在使用中警惕它的風險，并結合企業(yè)的其他管理方式和管理改革，總結出適宜于自己的獨特的項目發(fā)展模式。 　　企業(yè)的壯大不單單是經(jīng)理層權力欲膨脹的結果，而且更是企業(yè)增加參與社會各界博弈能力的基本方式：面對上下游企業(yè)，企業(yè)的壯大意味著...

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手機企業(yè)如何做項目管理2007-08-31

項目管理科學是一門關于項目資金、時間、人力、產(chǎn)品等資源控制的管理科學。這種管理方法創(chuàng)新于美國20世紀50年代后期,并在一些領域進行了應用,取得了非常良好的效果。世界著名的美國pmi公司管理顧問預測,項目管理方式將成為或已成為新經(jīng)濟時代最具生命力和成為世界各國最通用的政府、企業(yè)核心...

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項目管理技術在行業(yè)制造過程管理中的應用研究2007-08-29

摘要適應行業(yè)制造管理的需求，提出了將項目管理技術應用到面向行業(yè)的產(chǎn)品制造過程管理中的模式。重點討論了項目管理技術與行業(yè)制造過程管理結合的必然性、可行性和利用項目管理技術對產(chǎn)品制造過程進行管理的內(nèi)容與手段。關鍵詞 項目管理 行業(yè)制造 過程建模 工作分解結構1 概述 隨著產(chǎn)...

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制造業(yè)如何應用項目管理2007-08-28

摘要：制造業(yè)如何應用項目管理？是建立業(yè)務主導型項目管理體系？是建立業(yè)務補充型項目管理體系？還是建立一次性的項目管理體系？甚至僅僅將項目管理方法當作一套工具技術？本文在作者多年對制造業(yè)進行項目管理培訓和咨詢的基礎上，提出根據(jù)管理內(nèi)容決定管理形式的觀點，制造業(yè)企業(yè)類型和項目類型的多樣...

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項目化管理——企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的推進器2007-08-03

越是變化性大的工作，在網(wǎng)絡型組織中，用項目管理的方式推進，效率相對來說就會越高。 項目之間的資源分配、人員協(xié)調(diào)等管理工作，就是多項目管理的內(nèi)容。 有位廣西的企業(yè)家朋友告訴我，他到香港考察時，聽說項目管理最流行也最有效，于是很關心如何采用項目管理的方法。這是很多經(jīng)理人都關心的話題，...

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沃爾沃：梳理流程，項目管理應用于汽車研發(fā)2007-07-20

消失的密室 流程不完善，使很多勞動力就像陷入了密室，付出了卻再也不見蹤影。 沃爾沃將項目管理應用于近乎真實的汽車研發(fā)項目，重新梳理流程，讓每個崗位都職責明確，每次付出都有據(jù)可查。 總部在瑞典的沃爾沃汽車公司面向全球消費者設計并制造各種家用轎車、商用貨車及其他特種車輛。這家擁有2....

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制造業(yè)信息化項目風險管理2007-06-01

摘要：信息化項目的實施是制造業(yè)企業(yè)提高管理水平的重要途徑。在注意到信息化項目的優(yōu)點的同時，我們也要看到它在管理、技術、時間、資金、實施和維護等方面存在的風險因素。增強風險意識，積極地防范風險，是實施信息化項目中必須認真考慮的事項。本文運用項目風險管理理論，對信息化項目的風險管理作...

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客戶要求壓縮進度，項目經(jīng)理怎么辦？2007-05-24

（一）案例正文一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，在進行圖紙設計時，客戶提出新的進度要求，在原計劃為5個月完成的項目中，要求將項目提前1個月完成。公司高層結合客戶需求，同時也看到了產(chǎn)品提前上市將會很好地支撐公司業(yè)績。因此要求項目經(jīng)理根據(jù)客戶要求調(diào)整進度。而公司目前設計人員不會增加，除了項目提前完...

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一個完整的項目管理流程2007-03-08

從一個項目提出到結束，按照ISO9001:2000的項目管理流程，大致有如下步驟：1、產(chǎn)品立項報告按照公司的管理流程，由公司有關人等都有可能提出《產(chǎn)品立項報告》，比如公司老總、市場部門、研發(fā)部門，一般是在公司組織的定期召開的會議上提出，經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后，由公司領導提...

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制造業(yè)項目面臨的三大問題2006-12-29

現(xiàn)在許多制造業(yè)人員認識到，需要一體化的項目管理思路、進行用工成本計算、生產(chǎn)能力，項目溝通管理等，以便跟蹤對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)的時間；也需要了解安裝和維修服務以及這些相關操作的關聯(lián)成本。 現(xiàn)在很少有制造業(yè)的應用軟件提供一體化項目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生產(chǎn)、購買和外圍服...

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制造型企業(yè)的項目化管理2006-12-27

前言　　歷史進入20世紀90年代后，隨著科學技術的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客消費水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益加劇，加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化，使得整個市場需求的不穩(wěn)定大大增加，特別是2001年我國加入WTO組織，全球化制造和國際化經(jīng)營給中國市場帶來了新的發(fā)展機遇，也帶來...

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剖析手機研發(fā)企業(yè)的采購管理2006-12-25

現(xiàn)狀分析公司目前還沒有規(guī)范的采購管理部門，基本的運作是器件選型由相關部門的工程師負責，BOM由專人負責，訂單又是由商務部門來負責。優(yōu)點和缺點分析：優(yōu)點：設計人員可以直接的了解到產(chǎn)品的性能的技術參數(shù)等，有助于設計的實現(xiàn)。缺點：（1）采購的整個過程由不同部門的人員負責，不能有效的整合...

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一個失敗的項目研發(fā)經(jīng)驗2006-12-08

4年多前，具有綜合專業(yè)背景的我離開信息產(chǎn)業(yè)部的研究所來到了一家民營的醫(yī)療器械企業(yè)，任研發(fā)中心的臨床信息系統(tǒng)項目經(jīng)理，但萬萬沒想到，我所主持的技術研發(fā)項目的失敗，卻不是因技術不過硬的原因。 上層分歧給項目帶來麻煩 我剛來的時候，這個項目已經(jīng)立項了，只是一直沒找到合適的人來實施。總覺...

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某手機研發(fā)中心項目管理解決方案2006-11-28

電信行業(yè)是國內(nèi)近些年來發(fā)展較快的部門，設計企業(yè)的設計任務十分繁重，設計項目繁多而且涉及到不同的專業(yè)，甚至是跨專業(yè)。因此，大部分手機設計企業(yè)都開始以項目管理為核心，推行項目經(jīng)理負責制。 該手機研發(fā)中心為國內(nèi)手機設計行業(yè)中型客戶，研發(fā)人員將近300人，總部在北京，在上海，...

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制造業(yè)項目管理的三個問題2006-11-13

現(xiàn)在許多制造業(yè)人員認識到，需要一體化的項目管理思路、進行用工成本計算、生產(chǎn)能力，項目溝通管理等，以便跟蹤對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)的時間；也需要了解安裝和維修服務以及這些相關操作的關聯(lián)成本。 現(xiàn)在很少有制造業(yè)的應用軟件提供一體化項目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生產(chǎn)、購買和外圍服...

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汽車新品開發(fā)的項目管理2006-11-09

項目管理是成功產(chǎn)品開發(fā)的先導，這說法對汽車業(yè)而言尤為適切，因此每家汽車企業(yè)均積極研究汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目管理。本文在國外汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理經(jīng)驗的基礎上，結合中國汽車產(chǎn)品開發(fā)的實踐，介紹汽車企業(yè)確定項目管理思路的方法，以及如何進行項目策劃和實施控制。項目管理的思路由于汽車是由幾...

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三洋制冷的質(zhì)量成本管理 相應流程處理詳解2006-11-03

大連三洋制冷有限公司（以下簡稱三洋制冷）是一家中日合資企業(yè)，從1992年成立以來，以差異化戰(zhàn)略為經(jīng)營戰(zhàn)略，取得了良好的業(yè)績，迅速成長為行業(yè)的領先者。然而，在行業(yè)進入成熟期后，企業(yè)的增長勢頭受到抑制，2002年，為進一步提高企業(yè)的管理水平，開始引進日本豐田的精益生產(chǎn)方式，特別是對現(xiàn)...

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制造企業(yè)如何確定外包業(yè)務2006-10-13

所謂物流業(yè)務外包，即制造企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費用，增強核心競爭能力，將其物流業(yè)務以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司（第三方物流）運作。外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務委托和合約執(zhí)行方式。 　　一、制造企業(yè)物流業(yè)務構成 制造企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物...

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裝備制造企業(yè)推行項目管理的思考2006-08-30

摘 要：國內(nèi)裝備制造企業(yè)的發(fā)展水平反映著國家的科技與工業(yè)實力，在很大程度上主導著工業(yè)的發(fā)展方向；提升國內(nèi)裝備制造企業(yè)的國際競爭力，具有重大現(xiàn)實意義。本文介紹了裝備制造企業(yè)的一般特征和國內(nèi)裝備制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)；闡述了項目管理的標準化、通用化和國際化發(fā)展的現(xiàn)狀；給出了國內(nèi)裝備制造業(yè)...

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