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一個完整的項目管理流程

2007/3/8 9:09:28 |  770991次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

從一個項目提出到結(jié)束,按照ISO9001:2000的項目管理流程,大致有如下步驟:

1、產(chǎn)品立項報告

按照公司的管理流程,由公司有關(guān)人等都有可能提出《產(chǎn)品立項報告》,比如公司老總、市場部門、研發(fā)部門,一般是在公司組織的定期召開的會議上提出,經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后,由公司領(lǐng)導(dǎo)提交到公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)立項的部門,比如,總工辦,然后,按照公司的管理流程,由該部門組織人員進(jìn)行討論,最后指定某人進(jìn)行產(chǎn)品的可行性分析,提交《產(chǎn)品的可行性分析報告》。轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)

在《產(chǎn)品立項報告》中,初步描述該技術(shù)的國內(nèi)、國外現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。。。

2、產(chǎn)品可行性分析報告

指定的某人提交《產(chǎn)品的可行性分析報告》,在會議上產(chǎn)品立項討論通過,指定項目經(jīng)理,對該產(chǎn)品提出《初步設(shè)計》。

在這里,要對風(fēng)險進(jìn)行評估。

風(fēng)險控制:要求,新技術(shù)在產(chǎn)品中的使用比例不要超出30%。

如果這個產(chǎn)品大量使用新技術(shù),那么,質(zhì)量和進(jìn)度往往不容易保證。

新技術(shù),一般是需要先期做一些知識儲備。使用太多的新技術(shù)推出的產(chǎn)品,一旦出現(xiàn)了不可控制的缺陷,將是災(zāi)難性的損失。

以上過程產(chǎn)生項目經(jīng)理。以下步驟在項目經(jīng)理的參與和指導(dǎo)下進(jìn)行。

3、初步設(shè)計

由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫。

在這里,要對成本、進(jìn)度、風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確評估。

產(chǎn)生《初步設(shè)計》后,經(jīng)討論修改通過后,把《初步設(shè)計》提交給該項目的硬件工程師、軟件工程師和結(jié)構(gòu)工程師分別提交《硬件詳細(xì)設(shè)計》、《軟件詳細(xì)設(shè)計》和《結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計》;

在初步設(shè)計中,指定該項目負(fù)責(zé)的硬件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、樣機生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、測試工程師等。轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)

在初步設(shè)計中,由項目經(jīng)理對項目總成本進(jìn)行核算。

并由項目經(jīng)理或者測試工程師產(chǎn)生《測試大綱》,由總工程師或者項目經(jīng)理對《測試大綱》進(jìn)行批準(zhǔn)。

4、硬件詳細(xì)設(shè)計

在這里要對成本、進(jìn)度、風(fēng)險進(jìn)行細(xì)化,提出對資源的要求。

在這里,對可靠性設(shè)計進(jìn)行分析,

硬件工程師按照該項目的《初步設(shè)計》的要求,寫出《硬件詳細(xì)設(shè)計》,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,按照該《硬件詳細(xì)設(shè)計》做原理圖、PCB和物料清單;提交給生產(chǎn)部門,做PCB和采購物料;

提交原理圖給軟件工程師。轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)

在《硬件詳細(xì)設(shè)計》中,對產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、可靠性進(jìn)行分析,提交所需的資源表,提交進(jìn)度表,提交測試記錄單。

要對公司現(xiàn)有的硬件設(shè)計的資源進(jìn)行分析,看看哪些是可以復(fù)用的,哪些是需要開發(fā)的,哪些是有一定難度,需要咨詢、外包或者購買的。

5、軟件詳細(xì)設(shè)計

在這里要對成本、進(jìn)度、風(fēng)險進(jìn)行細(xì)化,提出對資源的要求。

軟件工程師按照該項目的《初步設(shè)計》的要求,寫出《軟件詳細(xì)設(shè)計》,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,編制代碼,在生產(chǎn)部門提供的樣機的基礎(chǔ)上,測試代碼;按照《測試大綱》測試合格后,留下測試記錄,并把芯片提交給測試工程師;進(jìn)入測試階段。

要對公司現(xiàn)有的軟件資源進(jìn)行分析,看看哪些是可以復(fù)用的,哪些是需要開發(fā)的,哪些是有一定難度,需要咨詢、外包或者購買的。轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)

6、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計

在這里要對成本、進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化,提出對資源的要求。

結(jié)構(gòu)設(shè)計要考慮到企業(yè)的加工能力。結(jié)構(gòu)工程師需要與硬件工程師溝通,使得硬件工程師提出的電路板與機箱之間的結(jié)構(gòu)在結(jié)構(gòu)工程師的能力之內(nèi)。

結(jié)構(gòu)工程師提交《結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計》,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,提交生產(chǎn)部門生產(chǎn)樣機的機箱;

7、樣機生產(chǎn)

生產(chǎn)部門根據(jù)硬件工程師提交的PCB和物料清單,結(jié)

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