如何用溝通解決80的工作問(wèn)題？2021-09-15

工作中絕大部分問(wèn)題，不來(lái)自于技能本身，而來(lái)自于溝通。溝通難，難就難在它不以你說(shuō)了什么為達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，而是以對(duì)方懂了多少為準(zhǔn)繩。如何才能在工作中最大限度地使對(duì)方理解你的意思？以下，Enjoy:作者：吉田幸弘來(lái)源：華章管理（ID：hzbook_gl） 從6月開(kāi)始，各個(gè)大廠分別對(duì)加班...

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案例分析：IT項(xiàng)目啟動(dòng)工作2020-08-12

項(xiàng)目啟動(dòng)是指成功啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，項(xiàng)目啟動(dòng)最主要的目的是為了獲得對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)。項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程也是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目利益相關(guān)者共同參與的一個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目啟動(dòng)意味著開(kāi)始定義一個(gè)項(xiàng)目的所有參數(shù)，以及開(kāi)始計(jì)劃針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和最終成果的各種管理行為?！　“咐尘啊　∥覀児臼且患医y(tǒng)開(kāi)發(fā)合同，合...

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編制IT項(xiàng)目計(jì)劃有哪些環(huán)節(jié)？2020-07-24

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)包括關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研，有力資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等幾點(diǎn)，從而使合作伙伴會(huì)更了解項(xiàng)目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項(xiàng)目的可盈利性?；ㄙM(fèi)一些工夫來(lái)制訂打聽(tīng)的項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理將能夠在通往項(xiàng)目獲勝的道路上獲得一個(gè)更確定...

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IT項(xiàng)目規(guī)劃有哪些難點(diǎn)？2020-03-09

普遍反映IT規(guī)劃難于制定，即使花費(fèi)很多心血和精力制定出來(lái)，也往往難以實(shí)施。IT規(guī)劃即信息化建設(shè)規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)管理需求、業(yè)務(wù)流程和信息化基礎(chǔ)，對(duì)信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)?！】偨Y(jié)起來(lái)，IT規(guī)劃的制定有以下五個(gè)難點(diǎn)：　　...

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如何編制完善的IT項(xiàng)目計(jì)劃？2019-12-03

花費(fèi)一些工夫來(lái)制訂打聽(tīng)的項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理將能夠在通往項(xiàng)目獲勝的道路上獲得一個(gè)更確定的方向。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)包括關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研，有力資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等幾點(diǎn)，從而使合作伙伴會(huì)更了解項(xiàng)目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項(xiàng)目的可...

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IT項(xiàng)目如何制定合理的計(jì)劃？2019-07-31

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)包括關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研，有力資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等幾點(diǎn)，從而使合作伙伴會(huì)更了解項(xiàng)目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項(xiàng)目的可盈利性?；ㄙM(fèi)一些工夫來(lái)制訂打聽(tīng)的項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理將能夠在通往項(xiàng)目獲勝的道路上獲得一個(gè)更確定...

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如何管理軟件項(xiàng)目周期？2019-04-09

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，很可能因?yàn)榭吹介_(kāi)發(fā)人員無(wú)事可做而感到壓力，所以盡快完成產(chǎn)品定義，而沒(méi)有充分了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，沒(méi)有與合作伙伴充分溝通，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目周期進(jìn)行做深入的思考。項(xiàng)目周期指一個(gè)投資項(xiàng)目從提出項(xiàng)目設(shè)想、立項(xiàng)、決策、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、施工，直到竣工投產(chǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和總...

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IT項(xiàng)目計(jì)劃制定的六個(gè)環(huán)節(jié)2018-06-05

制訂一個(gè)確定的項(xiàng)目計(jì)劃耗時(shí)頗菲。項(xiàng)目經(jīng)理將有可能跳過(guò)計(jì)劃階段而直接進(jìn)去到厲行階段。不管怎樣，一個(gè)在起程前制訂旅游航線的行者等閑比那些容易信步而繞道路的行者更快的到達(dá)既定的目標(biāo)地。同理，花費(fèi)一些工夫來(lái)制訂打聽(tīng)的項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理將能夠在通往項(xiàng)目獲勝的道路上獲得一個(gè)更確定的方向。 I...

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淺談大型IT項(xiàng)目的啟動(dòng)管理2018-05-09

隨著項(xiàng)目規(guī)模的增加，所涉及的員工數(shù)量也會(huì)增加，而這又會(huì)帶來(lái)溝通問(wèn)題。這些因素加之較大的時(shí)間壓力，都會(huì)對(duì)精心構(gòu)建的規(guī)劃和巧妙的項(xiàng)目安排造成負(fù)面影響。實(shí)際上，有五分之一的 IT 項(xiàng)目被取消，約有一半的項(xiàng)目花費(fèi)了比預(yù)期更長(zhǎng)的時(shí)間或更多的資金。造成這一現(xiàn)象的一個(gè)主要原因是：近 50% 的...

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IT項(xiàng)目計(jì)劃的六個(gè)環(huán)節(jié)2018-05-07

花費(fèi)一些工夫來(lái)制訂打聽(tīng)的項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理將能夠在通往項(xiàng)目獲勝的道路上獲得一個(gè)更確定的方向。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)包括關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研，有力資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等幾點(diǎn)，從而使合作伙伴會(huì)更了解項(xiàng)目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項(xiàng)目的可...

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淺談IT項(xiàng)目計(jì)劃的六個(gè)環(huán)節(jié)2015-08-03

項(xiàng)目計(jì)劃是用于協(xié)調(diào)項(xiàng)目編制、指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和描述項(xiàng)目控制的文件，關(guān)鍵組成部分包括項(xiàng)目簡(jiǎn)介或概覽、如何組織項(xiàng)目的描述、用于項(xiàng)目管理的技術(shù)和過(guò)程，描述需要完成的工作內(nèi)容、進(jìn)度信息和預(yù)算信息。IT項(xiàng)目能否獲勝取決于一個(gè)健全的項(xiàng)目計(jì)劃，一下是項(xiàng)目計(jì)劃的六個(gè)環(huán)節(jié)，教你輕松搞定項(xiàng)目計(jì)劃;　　環(huán)...

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淺談IT項(xiàng)目啟動(dòng)的三個(gè)要素2015-05-29

對(duì)一個(gè)IT項(xiàng)目來(lái)講最重要的部分就應(yīng)該是項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，項(xiàng)目只有真正啟動(dòng)了才談得上IT項(xiàng)目的管理方法和技巧，項(xiàng)目啟動(dòng)階段準(zhǔn)備的充足與否往往決定著一個(gè)項(xiàng)目的成敗。是否是項(xiàng)目立項(xiàng)審批通過(guò)就代表項(xiàng)目啟動(dòng)?真正的項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)該包含三個(gè)方面的重要內(nèi)容，一是項(xiàng)目或產(chǎn)品初步范圍已經(jīng)確定，二是項(xiàng)目的...

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制定IT項(xiàng)目計(jì)劃的若干環(huán)節(jié)2015-05-27

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)包括關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研，有力資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等幾點(diǎn)，從而使合作伙伴會(huì)更了解項(xiàng)目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項(xiàng)目的可盈利性。IT項(xiàng)目能否獲勝取決于一個(gè)健全的項(xiàng)目計(jì)劃，一下是項(xiàng)目計(jì)劃的六個(gè)環(huán)節(jié)，教你輕松搞定項(xiàng)目...

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淺談軟件項(xiàng)目的進(jìn)度控制2014-05-29

在軟件項(xiàng)目管理工作中，對(duì)軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排有時(shí)比對(duì)軟件成本的估算要求更高。成本的增加可以通過(guò)提高產(chǎn)品定價(jià)或通過(guò)大批量銷售得到補(bǔ)償，而項(xiàng)目進(jìn)度安排不當(dāng)會(huì)引起顧客不滿，影響市場(chǎng)銷售。制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度表有兩種途徑：其一是軟件開(kāi)發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時(shí)間；其二是軟件...

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軟件項(xiàng)目防止范圍蔓延的規(guī)則2014-04-14

軟件項(xiàng)目超出計(jì)劃的目標(biāo)，通常被稱為范圍蔓延，是IT開(kāi)發(fā)過(guò)程固有的矛盾。項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。也可以說(shuō)是產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過(guò)程。范圍蔓延由幾個(gè)原因引起而且如果處理不當(dāng)將成為項(xiàng)目失敗的主要原因。你...

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信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各階段的范圍管理2013-11-19

目前，許多信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理還沒(méi)規(guī)范化，并且不少項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員缺乏范圍管理的意識(shí)和相關(guān)知識(shí)，致使信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要使項(xiàng)目結(jié)束到底還需要投入多少人力和物力，整個(gè)項(xiàng)目就好像一個(gè)無(wú)底洞，對(duì)項(xiàng)目最后何時(shí)結(jié)束誰(shuí)的心里也沒(méi)有底，甚至在項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段之后，往往會(huì)讓人感覺(jué)到不知道...

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IT項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)期的階段性管理2013-10-31

對(duì)一個(gè)IT項(xiàng)目來(lái)講最重要的部分就應(yīng)該是項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，項(xiàng)目只有真正啟動(dòng)了才談得上IT項(xiàng)目的管理方法和技巧。項(xiàng)目啟動(dòng)，是指組織正式開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目或繼續(xù)到項(xiàng)目的下一個(gè)階段。通過(guò)發(fā)布項(xiàng)目章程正式地啟動(dòng)確定這個(gè)項(xiàng)目。主要利益相關(guān)者要在項(xiàng)目章程上簽字，以表示承認(rèn)在項(xiàng)目需求和目的上達(dá)成一致。同...

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如何防止軟件項(xiàng)目范圍蔓延2013-09-12

項(xiàng)目范圍定義是以范圍規(guī)劃的成果為依據(jù)，把項(xiàng)目的主要可交付產(chǎn)品和服務(wù)劃分為更小的、更容易管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)。軟件項(xiàng)目超出計(jì)劃的目標(biāo)，通常被稱為范圍蔓延，是IT開(kāi)發(fā)過(guò)程固有的矛盾。范圍蔓延由幾個(gè)原因引起而且如果處理不當(dāng)將成為項(xiàng)目失敗的主要原因。你必須采取一些步驟來(lái)控制對(duì)項(xiàng)...

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如何做好IT項(xiàng)目啟動(dòng)階段的管理？2013-09-09

項(xiàng)目啟動(dòng)，是指組織正式開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目或繼續(xù)到項(xiàng)目的下一個(gè)階段。通過(guò)發(fā)布項(xiàng)目章程正式地啟動(dòng)確定這個(gè)項(xiàng)目。主要利益相關(guān)者要在項(xiàng)目章程上簽字，以表示承認(rèn)在項(xiàng)目需求和目的上達(dá)成一致。同時(shí)重要的是要確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理并進(jìn)行授權(quán)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段準(zhǔn)備的充足與否往往決定著一個(gè)項(xiàng)目的成敗，所以對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)管理...

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談IT項(xiàng)目管理的范圍確定2013-01-17

做項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程仍然是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，樹(shù)立系統(tǒng)觀和關(guān)注各要素的平衡。有了初步的項(xiàng)目范圍，并委任了項(xiàng)目經(jīng)理后可以進(jìn)入到項(xiàng)目計(jì)劃階段，因此首先需要確定項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目的范圍。1.項(xiàng)目目標(biāo)的確定過(guò)程 首先必須搞清楚用戶真正的需求和組織的商業(yè)目標(biāo)，然后根據(jù)商業(yè)目標(biāo)確定項(xiàng)目四要素中關(guān)鍵要素和約束(...

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