時(shí)間論證和確定項(xiàng)目，正碗地制定項(xiàng)目中的行為規(guī)范，保證準(zhǔn)確、足夠的信息交流，適應(yīng)不斷變化情況的調(diào)整措施，調(diào)整職工的工作和報(bào)酬水準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的錯(cuò)誤并迅速糾正和恢復(fù)工作。當(dāng)項(xiàng)目交付給顧客時(shí)它即完成使命，而此時(shí)項(xiàng)目管理也就結(jié)束了。事實(shí)上，項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成功完全是兩碼事。許多人認(rèn)為，好的項(xiàng)目管理可以對(duì)項(xiàng)目的成功作出貢獻(xiàn)，但它未必可以阻止失敗。甚至有人認(rèn)為，盡管執(zhí)行了不好的項(xiàng)目管理，這個(gè)項(xiàng)目也可能成功的。
如果項(xiàng)目管理純粹是整個(gè)項(xiàng)目的附屬部分，那么事先對(duì)選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目的決策比僅僅運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)更可能影響到項(xiàng)目的成功。這些技術(shù)有助于保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，可是從一開始項(xiàng)目原本就有缺陷，那么單靠項(xiàng)目管理技術(shù)來挽救也是難以奏效的。盡管這些技術(shù)可以有助于鑒別項(xiàng)目難以實(shí)施的主要原因，并確定項(xiàng)目應(yīng)該被放棄或改變。
關(guān)于項(xiàng)目和項(xiàng)目管理成功之間關(guān)系，在這里我們還必須將下述情況考慮在內(nèi)、即項(xiàng)目雖然失敗而項(xiàng)目管理的程序被認(rèn)為是成功的。這種情況下項(xiàng)目之所以失敗是因?yàn)樗鼪]有像當(dāng)初設(shè)想的那樣被使用，沒能銷售出去;也沒能給委托人的投資以相應(yīng)的回報(bào);而實(shí)施程序卻按時(shí)、按預(yù)算、根據(jù)規(guī)定進(jìn)行的。項(xiàng)目管理沒能阻止項(xiàng)目的失敗。這種結(jié)果之所以出現(xiàn)是因?yàn)轫?xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)只是作為項(xiàng)目全部標(biāo)準(zhǔn)的組成部分。盡管這個(gè)組成部分符合規(guī)定，但大部分標(biāo)準(zhǔn)沒達(dá)到要求。項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要的作用是在可行性論證中應(yīng)該早期發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的潛在危險(xiǎn)，應(yīng)該提醒委托人必須放棄或重新規(guī)定項(xiàng)目的范圍。
項(xiàng)目成功或失敗不總是取決于項(xiàng)目管理的成功或失敗、但是當(dāng)項(xiàng)目交付太遲或耗費(fèi)太大，甚至再也不能使用時(shí)，就存在例外。
項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功具有重要影響。一方面不好的項(xiàng)目管理可能會(huì)威脅一個(gè)有良好前景的項(xiàng)目取得成功。另一方面項(xiàng)目管理有助于用可行性研究去驗(yàn)證不可能成功的設(shè)想;對(duì)委托人提出建議，放棄不可能成功的事。項(xiàng)目的確定性和最初的決策對(duì)項(xiàng)目的全面成功的影響是有決定性的。無論項(xiàng)目承包人如何努力即不可能挽回一個(gè)因?yàn)椴桓呙鞯臎Q策而瀕臨失敗的項(xiàng)目。