就是哪兒，而且經(jīng)常因?yàn)榇朕o不當(dāng)造成誤會(huì)，引起沖突，這樣自然溝通效果不好，而且會(huì)影響我的信心。如果我在面對(duì)溝通問(wèn)題時(shí)先了解情況，分析策略，定好想達(dá)到的溝通目標(biāo)，并在溝通中執(zhí)行這些策略，同時(shí)在溝通中，多從對(duì)方的角度想問(wèn)題，注意對(duì)方的感受，應(yīng)該是會(huì)提升溝通效果的，這在培訓(xùn)后的實(shí)際工作中也得到了證明。
這次培訓(xùn)，我很高興找到了解決溝通問(wèn)題的新角度，掌握了方法，也建立了信心。
10月27-28日，第四次培訓(xùn)，“項(xiàng)目管理華山論劍”：項(xiàng)目管理關(guān)鍵專(zhuān)題實(shí)操演練
本次培訓(xùn)，演練模式和第三次培訓(xùn)差不多，但不再是側(cè)重于溝通，而是覆蓋項(xiàng)目關(guān)鍵場(chǎng)景的方方面面。演練的場(chǎng)景來(lái)自于我們工作中的真實(shí)項(xiàng)目，都是項(xiàng)目中的關(guān)鍵部分，如召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、周例會(huì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、檢查項(xiàng)目成員工作等。
我參加了召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的演練，演練啟發(fā)了我重新思考了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的功能和重要性，我之前在開(kāi)啟動(dòng)會(huì)時(shí)，往往會(huì)側(cè)重于項(xiàng)目任務(wù)和職責(zé)的分配，而忽略了合作氛圍和溝通機(jī)制的建立等重要工作，這導(dǎo)致我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)在成員的配合和溝通上出問(wèn)題。另外，通過(guò)其它同事的演練和課堂上的交流分析，我全面檢驗(yàn)了自己的實(shí)戰(zhàn)技能，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷、立即改進(jìn)。
2016年1月5日下午，“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”畢業(yè)典禮
1月5日下午，迎來(lái)了項(xiàng)目結(jié)營(yíng)會(huì)——《項(xiàng)目管理生根計(jì)劃畢業(yè)典禮》。辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)王寧橋副總裁、礪志咨詢(xún)梁光華老師、培訓(xùn)與發(fā)展中心鄭志燕總、營(yíng)運(yùn)部陳小青總、信貸審批部姚穎總、風(fēng)險(xiǎn)管理部張熙盛總、銷(xiāo)售部易鐵郎總、客戶(hù)服務(wù)部朱俊挺總、資產(chǎn)保全部朱景龍總均出席了會(huì)議，并擔(dān)任評(píng)委。
王寧橋副總裁從卡中心近兩年的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及卡中心重點(diǎn)項(xiàng)目出發(fā)，表示這次培訓(xùn)恰到好處，各位項(xiàng)目經(jīng)理有“用武之時(shí)”，更有“用武之地”。同時(shí)，王寧橋副總裁提出，項(xiàng)目經(jīng)理要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，更需具備專(zhuān)業(yè)的能力，希望大家在新的一年能把學(xué)到的本領(lǐng)更好的施展出來(lái)，也希望我們能為大家搭建更多的展示的舞臺(tái)。最后再次感謝梁老師，也祝賀大家。
我作為學(xué)員參與了小組學(xué)習(xí)成果展示及PK，并作為小組代表上臺(tái)展示小組的整體學(xué)習(xí)收獲、學(xué)習(xí)運(yùn)用情況、項(xiàng)目管理模板研發(fā)理念及成果，經(jīng)過(guò)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及礪志咨詢(xún)梁老師進(jìn)行評(píng)分，我們小組獲得一個(gè)優(yōu)秀學(xué)員二等獎(jiǎng)和一個(gè)優(yōu)秀學(xué)員三等獎(jiǎng)。
在辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過(guò)這次長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的培訓(xùn)，我對(duì)項(xiàng)目管理有了更深入的認(rèn)識(shí)，也有了更有效的方法，而且我也將這些好的意識(shí)和做法在向我的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳達(dá)，在培訓(xùn)微群里，和同事的探討也讓我收獲良多。作為卡中心的一員，我以前總覺(jué)得項(xiàng)目難做：資源太少，時(shí)間太緊，“意外”情況太多。。。通過(guò)“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”的培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)資源是可以協(xié)調(diào)的，“意外”是可以規(guī)避的，只要管理得當(dāng)，項(xiàng)目目標(biāo)是可以按時(shí)達(dá)成的。希望卡中心以后能繼續(xù)組織更多像“生根計(jì)劃”一樣實(shí)用的培訓(xùn)，讓項(xiàng)目管理在我們公司落地生根，有效地應(yīng)用起來(lái)。
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”的結(jié)束并不是項(xiàng)目管理能力提升的結(jié)束，而是一個(gè)開(kāi)始！