小。人多了不行，少了也不行，什么事都找項目經理，這個項目經理也不行。幾百上千人施工，什么事都找項目經理能行嗎?項目經理要會組織，而且是高效率的組織。
7.和諧鼓勁武藝。
項目經理打交道是直接和人打交道，項目上有人、財、物等多種因素，但最重要的還是與人打交道。例如，全國勞模、天津三建的項目經理范玉恕，過春節(jié)時，他到湖北一個小縣城去向湖北籍民工拜年。大年初一上門，感動了這些項目上的民工，民工說：“老范叫我們怎么干都行，怎么嚴格要求就怎么干”。這些民工都自覺自愿地跟著老范要把工程干好。同時也聽說有這樣一個項目，有關部門來檢查ISO9000質量認證，項目部將工人都關在一個地方不許出來，不許亂說，這種方式管人，工人們會替你把工程干好嗎?這是不講人情的。嚴格管理和不講人情是兩個概念，嚴格管理要以人為本去管理。
8.場務整備武藝。
現(xiàn)場的文明管理，這個武藝要深，和家一樣，有的人家很整齊，有的人家亂糟糟，我們不能設想一個亂糟糟的工地能干出優(yōu)質工程，這樣的工地不出安全事故絕對不可能。有關項目管理共有12點觀點：“五小”設施要整齊：“五頭”堆放要整齊：“五場”要日子日清：“三寶四口”要安全達標;負荷開關要把嚴：“五防”制度要齊全;材料堆放要“五成”;機械作業(yè)制度要嚴格;專項治理要落實;各類標志要明顯;精神文明行為要規(guī)范;工地組織機構的職能、經費要到位。
9.環(huán)境協(xié)調武藝。
環(huán)境分內環(huán)境和外環(huán)境。內環(huán)境是項目經理和項目班子的關系，互相要商量協(xié)調，不要使項目部的意見不統(tǒng)一。外部的關系就更多了。現(xiàn)在工地是企業(yè)走向社會的“窗口”，同時和周圍百姓的關系，和有關管理部門的關系都要協(xié)調處理好，這些也是市場經濟競爭的一方面。有些人對競爭理解不好，認為競爭就是你死我活的，大魚吃小魚，小魚吃蝦米。其實市場競爭中有時是對手，有時又是合作伙伴，有時聯(lián)合是更大的競爭，只有聯(lián)合才能更好地競爭。
10.技術策劃武藝。
項目經理不可能什么都懂，專家也不可能什么都懂，什么都懂就不叫專家了。因此項目經理要發(fā)揮專家的作用，遇到什么難題找什么專家解決。我們過去有毛病，如“肥水不流外人田”、“自給自足”等。其實社會上有各種咨詢組織和策劃組織，花幾個錢找中介機構值得。
11.材料熟悉武藝。
建筑工程是材料的堆砌和組合，因此對材料大致要了解，材料的量差、質差、價差對項目經理管理非常關鍵?，F(xiàn)在材料的樣品與實際有差別，一根鋼筋從一米高的桌面摔到地上能斷3段，這些都是真事。北京西客站所有的閥門都因質差而調換，就是因為材料員都用了假冒偽劣的產品。
12.電腦操作武藝。
項目經理不要求去編軟件，但要會用軟件。在北京清華大學的一個工地視察，還沒有結束，工地上拿來一張紙，上面有自己的照片，有項目的簡介，這是用數(shù)碼相機一照電腦馬上就打印出來了。這是高科技在工地上的應用。
13.提煉總結武藝。
一個項目經理要會總結，不會總結不行，要提煉經過思考總結。項目上的人、機、料、法、環(huán)都要會總結，所以說一個工程干完要有3個成果：第一要有一個優(yōu)質的工程;第二要出一本書，總結工程經驗;第三要造就一批人。
14.轉化教育武藝。
要會轉化矛盾，要會教育。對上面領導也要會轉化，自己有些正確的觀點要善于表達。對下也要轉化，讓他們?yōu)槟惴?。要知人善任，用人所長。要善于把你領導下的人變?yōu)槿瞬?，體現(xiàn)你的領導藝術。最無能的領導是埋怨自己領導下