，按成果管理規(guī)定進(jìn)行管理。
4.3 進(jìn)度與質(zhì)量
該管理規(guī)定內(nèi)容應(yīng)包括人員安排、資源安排、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、時(shí)間要求、里程碑計(jì)劃等。
4.4 評(píng)價(jià)考核
該管理規(guī)定。由項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核;評(píng)價(jià)結(jié)論作為項(xiàng)目建設(shè)方考核指標(biāo)之一。作為后續(xù)安排和調(diào)整主要依據(jù);對(duì)未嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度要求和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量差的項(xiàng)目承擔(dān)建設(shè)方及項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)。
4.5 應(yīng)急響應(yīng)
該管理規(guī)定。要制定應(yīng)急預(yù)案并上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)備案，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練;建立應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)絡(luò)人制度。項(xiàng)目建設(shè)參與各方應(yīng)指定專人組成具體項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)絡(luò)人組，保持聯(lián)系，快速反應(yīng)?？傊瑯?biāo)準(zhǔn)化管理是從方式方法、標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)水平和標(biāo)準(zhǔn)化工作、人才等方面改進(jìn)信息化管理工作，只有嚴(yán)格信息化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照規(guī)定控制項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，才能確保整個(gè)信息化項(xiàng)目建設(shè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等。
4.6 項(xiàng)目溝通
該項(xiàng)工作主要采用會(huì)議、報(bào)告等形式為項(xiàng)目建設(shè)參與各方提供溝通手段。項(xiàng)目會(huì)議分為重大會(huì)議、專業(yè)性會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議、例會(huì)會(huì)議等幾種形式;項(xiàng)目建設(shè)報(bào)告分專項(xiàng)報(bào)、周期報(bào)等形式，由項(xiàng)目建設(shè)方負(fù)責(zé)編制提交相關(guān)方，報(bào)告模版參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;專項(xiàng)報(bào)告由事件觸發(fā);周期報(bào)告視具體情況確定。內(nèi)部溝通形式自行決定。重大問(wèn)題的溝通結(jié)果應(yīng)報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)備案;項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及用戶方有權(quán)要求項(xiàng)目建設(shè)方提供涉及項(xiàng)目建設(shè)重大問(wèn)履的內(nèi)部溝通結(jié)果。