求;②制定管理制度并報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)備案;③需要個(gè)性化定制開發(fā)及系統(tǒng)完善。按標(biāo)準(zhǔn)流程啟動(dòng)項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程進(jìn)行執(zhí)行，其中項(xiàng)目測(cè)試環(huán)節(jié)可以簡(jiǎn)化但不能省略;④制定符合統(tǒng)一管控要求軟件版本控制流程。對(duì)軟件版本的變更備案待查;⑤典型設(shè)計(jì)的項(xiàng)目或?qū)嵤┻^(guò)程中應(yīng)自查與項(xiàng)目典型設(shè)計(jì)符合度，主動(dòng)將可能納入典型設(shè)計(jì)的內(nèi)容提交;⑥不需要去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的項(xiàng)目，應(yīng)做好組織用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持等工作;⑦管理機(jī)構(gòu)從實(shí)施過(guò)程確認(rèn)記錄是否完備，實(shí)施人員是否能做到保障有力，變更是否符合統(tǒng)一管控要求。系統(tǒng)實(shí)用化情況等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。
3.4 項(xiàng)目投運(yùn)階段
該階段包括項(xiàng)目試運(yùn)行、項(xiàng)目驗(yàn)收2個(gè)子階段。(1)項(xiàng)目試運(yùn)行：①與用戶方充分溝通編制項(xiàng)目上線試運(yùn)行材料。運(yùn)行業(yè)務(wù)及技術(shù)支持工作需要符合用戶方的相關(guān)管理規(guī)定;②試運(yùn)行時(shí)間原則上不少于2個(gè)月，1次以上的用戶同訪，根據(jù)回訪情況對(duì)軟件或?qū)嵤┕ぷ饔枰酝晟苹蚋倪M(jìn)，同訪結(jié)果應(yīng)備案待查;③對(duì)于試點(diǎn)推廣的項(xiàng)目。根據(jù)情況選擇獨(dú)立、整體上線試運(yùn)行的形式，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行;④根據(jù)同訪情況是否良好，用戶方反應(yīng)情況是否良好等方面由管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。
(2)項(xiàng)目驗(yàn)收：①準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收材料，在符合統(tǒng)一管控的前提下，以用戶要求為準(zhǔn);②項(xiàng)目實(shí)施方編制系統(tǒng)運(yùn)維、應(yīng)急材料交付用戶，做好系統(tǒng)驗(yàn)收后的業(yè)務(wù)及技術(shù)支持、軟件版本升級(jí)工作;③對(duì)于試點(diǎn)推廣的項(xiàng)目，與用戶方充分溝通后，根據(jù)情況選擇獨(dú)立、整體驗(yàn)收的形式，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行;(多管理機(jī)構(gòu)從驗(yàn)收是否通過(guò)，驗(yàn)收、運(yùn)維材料是否交付用戶，運(yùn)維支持工作是否有力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。
3.5 建設(shè)情況評(píng)價(jià)
由項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)在各階段定期組織。針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行程度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.6 后評(píng)估
項(xiàng)目建設(shè)投運(yùn)1年后。由項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)組織，對(duì)投資較大、技術(shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高、應(yīng)用情況較好的信息化項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、管理、成本、效益、人才等方面進(jìn)行綜合考查。
4、信息化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定
4.1 建設(shè)隊(duì)伍
(1)人才管理：①根據(jù)項(xiàng)目情況及承建方歷史承建項(xiàng)目建設(shè)情況、技術(shù)實(shí)力、人員保障能力，選擇確定項(xiàng)目承擔(dān)建設(shè)方;②對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方的管理可以采用直接管理、委托管理(牽頭單位管理)等多種組織管理形式。必要時(shí)可以對(duì)聯(lián)合體內(nèi)部組織管理工作進(jìn)行指導(dǎo);③建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)制度，對(duì)接項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目用戶方等內(nèi)部隊(duì)伍進(jìn)行管理;④建立項(xiàng)目建設(shè)人才動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。建立建設(shè)人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制、評(píng)級(jí)制度;⑤建立培訓(xùn)制度和技術(shù)交流制度，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)外的技術(shù)交流與合作，培養(yǎng)信息化建設(shè)專業(yè)人才。
(2)專家管理：①引入專家咨詢機(jī)制，有選擇性地組織進(jìn)行專家咨詢。將意見作為項(xiàng)目建設(shè)決策的參考依據(jù);②咨詢專家的組成應(yīng)具有代表性、互補(bǔ)性和合理性。項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)信息化項(xiàng)目分類特點(diǎn)由系統(tǒng)內(nèi)、外相關(guān)人員推薦產(chǎn)生;④項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)向咨詢專家提供與咨詢工作相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)和必要的費(fèi)用。對(duì)咨詢專家的具體意見負(fù)有保密責(zé)任;④建立咨詢專家動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)專家咨詢活動(dòng)做好記錄存檔。
4.2 項(xiàng)目材料
該項(xiàng)目材料包括建設(shè)方案、需求分析報(bào)告、設(shè)計(jì)報(bào)告、開發(fā)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、運(yùn)維報(bào)告、溝通記錄、會(huì)議紀(jì)要、源代碼及其他建設(shè)過(guò)程相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)材料;國(guó)家、行業(yè)有關(guān)的制度及業(yè)務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，用戶需求材料，用戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。項(xiàng)目材料采取分級(jí)備案管理，各級(jí)單位做好項(xiàng)目材料的保管備案工作。需要保密的項(xiàng)目材料。按國(guó)家、單位相關(guān)保密制度執(zhí)行;對(duì)于轉(zhuǎn)化成成果的項(xiàng)目材料