向不斷完善，但如果要在特定的組織管理環(huán)境下運(yùn)行，則只有其中適應(yīng)所在組織管理環(huán)境的那部分設(shè)計(jì)內(nèi)容才能得到良好運(yùn)行，轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理的實(shí)際水平;而那些不適應(yīng)所在企業(yè)組織管理環(huán)境的設(shè)計(jì)部分，則只能停留在紙面上或形式上，不能轉(zhuǎn)為實(shí)際的管理水平——管理者有時(shí)會(huì)誤認(rèn)為是“執(zhí)行力”差導(dǎo)致的。
當(dāng)項(xiàng)目管理水平難以繼續(xù)提高，進(jìn)度問(wèn)題、成本費(fèi)用控制問(wèn)題等難以有效解決時(shí)，則可能有三個(gè)方面的問(wèn)題需要解決：資源基礎(chǔ)培育問(wèn)題，項(xiàng)目管理體系建設(shè)問(wèn)題，或者組織管理環(huán)境變革問(wèn)題。
由于項(xiàng)目管理體系和組織管理環(huán)境之間的高度關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致很多問(wèn)題都與這兩個(gè)因素同時(shí)相關(guān)，而資源基礎(chǔ)相對(duì)獨(dú)立一些。為了簡(jiǎn)化實(shí)踐中的操作，建議公司首先應(yīng)持續(xù)不斷的提高資源基礎(chǔ)，然后，在此過(guò)程中同步完善另兩個(gè)純管理因素：項(xiàng)目管理體系和組織管理環(huán)境。
現(xiàn)在我國(guó)的很多公司，實(shí)踐項(xiàng)目管理模式已有較長(zhǎng)一段時(shí)間了，很多都到了組織管理環(huán)境已成為項(xiàng)目管理水平提升瓶頸的階段，應(yīng)把工作重點(diǎn)放在組織管理環(huán)境的同步變革上。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)把注意力主要集中在資源基礎(chǔ)加強(qiáng)和項(xiàng)目管理體系建設(shè)上，而對(duì)組織管理的配套變革關(guān)注不夠。在引入項(xiàng)目管理的初期，這樣的做法基本上是可行的，也會(huì)比較有效，但再繼續(xù)下去就會(huì)越來(lái)越不可行、項(xiàng)目管理水平提高的效果也會(huì)越來(lái)越不明顯。