，有時(shí)，副經(jīng)理認(rèn)為某道工序應(yīng)該怎么開展，但項(xiàng)目經(jīng)理從全項(xiàng)目的發(fā)展上考慮認(rèn)為此舉不太妥當(dāng)，如果不好好協(xié)調(diào)，項(xiàng)目副經(jīng)理也會認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理不支持他的工作而產(chǎn)生不良情緒。綜上種種，項(xiàng)目經(jīng)理與班子其他成員之間的溝通應(yīng)該把握一個原則：一切以工作為中心，充分尊重、信任、支持副職的工作，不持偏見，不存有私心，平時(shí)多交流多溝通，有問題要及時(shí)解決，重、大問題堅(jiān)持會議決定，絕不個人說了算，堅(jiān)持民主決策。
(2)、與外施隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)。施工隊(duì)的施工能力強(qiáng)弱、管理水平如何直接影響項(xiàng)目整體水平。因此，項(xiàng)目部與施工隊(duì)不是對立的，兩者的最終目標(biāo)都是如何把活干走。但現(xiàn)在有些施工隊(duì)不服管理，項(xiàng)目部想管卻管不了，讓項(xiàng)目部在管理施工隊(duì)上進(jìn)入了一個怪圈。所以，項(xiàng)目經(jīng)理一定要先了解外施隊(duì)的資質(zhì)與信譽(yù)，一定要先簽好勞務(wù)合同和管理承諾書才能讓他們進(jìn)場，不能讓施工隊(duì)牽著鼻子走。隊(duì)伍進(jìn)場后，就要本著嚴(yán)管善待的原則幫助施工隊(duì)伍更好更快地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣?、群眾關(guān)系之間的協(xié)調(diào)
加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)、有利于項(xiàng)目的信譽(yù)評價(jià)，有利于項(xiàng)目做好變更索賠工作，以提升項(xiàng)目盈利空間，促進(jìn)項(xiàng)目滾動發(fā)展。與當(dāng)?shù)卣⑷罕婈P(guān)系的協(xié)調(diào)。有利于營造一個良好的外部施工環(huán)境，不被擋工，不會耽誤工期。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在全面履行業(yè)主合同要求，按質(zhì)、按量按期完成施工任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)該要求各業(yè)務(wù)部門與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厝罕娭g多走訪多交流，必要時(shí)他親自登門拜訪，以尋求最佳的工作氛圍。
3、與公司機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部是企業(yè)的組成部分，它應(yīng)該接受企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與控制，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的各種指令，完成企業(yè)的目標(biāo)分解任務(wù)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該帶頭遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)向企業(yè)主管、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工作，讓企業(yè)管理層能夠及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)動態(tài)，指導(dǎo)項(xiàng)目部有效決策。
4、與所在項(xiàng)目其他標(biāo)段之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該主動關(guān)注其他標(biāo)段的施工進(jìn)度、施工生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來適時(shí)彌補(bǔ)自身的不足。
四、項(xiàng)目經(jīng)理要具備處理壓力和解決問題的能力
施工項(xiàng)目總存在著各種突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，也要有效積累這些風(fēng)險(xiǎn)解決的能力。這些能力的不斷加強(qiáng)，有助于項(xiàng)目經(jīng)理更好地完成對項(xiàng)目的管理與控制。
五、項(xiàng)目經(jīng)理要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,以“高人一籌”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
市場競爭越來越激烈，一個企業(yè)不可能總是墨守成規(guī)，肯定是在不斷的進(jìn)步。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要勝任管理人的角色，必須要完善自我素質(zhì)，制定自己應(yīng)當(dāng)達(dá)到“高人一等”的標(biāo)準(zhǔn)，具備應(yīng)有的知識、技能，掌握新的市場經(jīng)驗(yàn)才能運(yùn)籌帷幄，決勝千里。
總之，有遠(yuǎn)見的目光和團(tuán)隊(duì)合作精神都是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的優(yōu)秀品質(zhì)，項(xiàng)目部內(nèi)定外安，個人擁有健康的體魄，縝密的思維，清晰的頭腦，項(xiàng)目經(jīng)理只有嚴(yán)格要求自己，一切堅(jiān)持以施工生產(chǎn)為中心，全心全意抓項(xiàng)目管理建設(shè)，超前謀劃，制定合理的目標(biāo)，就一定能夠干出成績干出效益，有效完成企業(yè)的既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。