務部門明確提出工作目標和要求，放心地把事情交給他們去做。這樣一來，即使你不在的時候，工作也能順利進行。放心授權，不僅能培養(yǎng)員工的責任感，更重要的是自己可以空出大把的時間來處理其他的緊急事情。當然，項目經(jīng)理把事情交給各部門處理，并不表示責任沒了，他還是要時常注意工作進度。四是堅持激勵機制和獎懲原則。激勵是發(fā)掘員工潛能的最佳方法，是管理中的一劑良藥，工作中，人人都有不甘人后的心理，沒有一個人肯總是跟在別人背后。因此，項目經(jīng)理如果采取適當?shù)募畲胧?，?yōu)化獎懲制度，就可激發(fā)員工的競爭天性，激發(fā)潛力，形成你追我趕的局面，提升全體員工的自信心和工作干勁。
2、管理事。主要分為兩方面：一是日常行政事務管理。首先，項目部從一成立起，就應該按照企業(yè)的規(guī)章制度，建立健全項目部的各項規(guī)定，明確各部門職責，制度一順暢，項目管理就清晰明了，項目經(jīng)理只要督促各部門按照預定的發(fā)展軌道良性運行即可。第二、項目經(jīng)理必須把好成本控制關，知道每一筆資金流向，在物資采購、辦公用品購買、項目招待上嚴格按照項目資金管理規(guī)定執(zhí)行，不浪費每一分錢，才能保證項目完工時能夠盈利。第三，項目經(jīng)理要關心、愛護職工。在驗工計價、重大隊伍安排、人事變動等敏感性較強的問題上要堅持公開、公平、公正的原則，確保職工的知情權，參與權，保證職工隊伍穩(wěn)定。
二是施工現(xiàn)場管理。干項目應該像人們下棋一樣，走第一步棋的時候，應該考慮到下一步甚至幾步后的棋的走勢，只有做到胸中有數(shù)，才不至于慌亂無策。項目經(jīng)理最忌諱的就是工作沒有頭緒，主次不分，眉毛胡子一把抓。因此，從項目一上手，項目經(jīng)理就得深入了解工程的特點、施工重、難點、業(yè)主、監(jiān)理的管理方式，工程當?shù)氐娘L俗民情，把握工作重、難點、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計，有效安排各道工序銜接，預先想像各種風險與問題，抓好各部門負責人、各施工隊隊長以及各關鍵工序部位人才的管理，工作才能有序開展。
其二，項目經(jīng)理必須抓好工程的安全、質量工作，有效把握工期，這是項目能否盈利和取得社會信譽的關鍵。所以，生產(chǎn)過程中，項目經(jīng)理必須確保安全防范措施和質量監(jiān)保責任制度到位，嚴格過程控制和技術交底制度，杜絕安全、質量隱患和返工現(xiàn)象的發(fā)生。
其三，項目經(jīng)理在業(yè)主信譽評價、施工生產(chǎn)評比中要有爭奪第一的勇氣和信心。只有根據(jù)既定目標合理安排工序，大力開展勞動競賽活動，全面調動項目人員的工作熱情，不斷改進自身不足，才能取得理想的成績。
其四，項目經(jīng)理不能將工作僅僅停留在各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表上，要有不怕吃苦的精神，必須親自上工地深入現(xiàn)場，及時解決問題，及時掌控工程的安全、質量、工期、材料供應、機具、人員配置是否合理等情況，才能有效組織施工生產(chǎn)。其五，項目經(jīng)理要重視做好工程的變更索賠工作。
三、項目經(jīng)理要起好協(xié)調作用
俗話說，眾人拾柴火焰高。項目部是一個不可分割的整體，項目管理中僅靠項目經(jīng)理一個人的智慧指揮一切是行不通的。只有項目部全體成員凝心聚力，勁往一處使，心往一處想，項目部才能有戰(zhàn)斗力。因此，優(yōu)秀的項目經(jīng)理并不需要大包大攬，事必躬親，關鍵在于統(tǒng)籌協(xié)調好各方關系：
1、項目團隊建設
(1)、與其他班子成員之間的協(xié)調。項目班子之間必須明確分工，相互配合支持，才能帶動全項目部各項工作的開展。比如，項目部的黨群工作對職工的凝心聚力、企業(yè)的形象宣傳就很重要，但很多項目一心只抓生產(chǎn)，對黨群工作不太重視，對項目部開展各項活動也不太熱心，而這些工作是項目書記的職責所在，如果協(xié)調不好，主管二人之間可能累積矛盾;又比如，在與現(xiàn)場副經(jīng)理的溝通配合上