有形成這種獎懲的氛圍，才能使員工感到工作積極性和壓力。如果一定時期內(nèi)員工仍然無法改進(jìn)，那就必須淘汰，這樣才能真正保證員工工作的主動性和積極性。
2、激勵機(jī)制。當(dāng)然，僅僅靠單純的任免機(jī)制是不夠的，必須有相對合理的激勵機(jī)制。一般而言，如果企業(yè)內(nèi)部存在著明顯的薪酬不公平性，那員工不積極也是可以理解的。所以，科學(xué)的崗位評估，參照市場水平設(shè)計薪酬體系，建立與考核體系相適應(yīng)的薪酬體系，是關(guān)鍵之所在，充分激勵才是提高員工積極性的根本。
3、能力培養(yǎng)機(jī)制。不過，在該企業(yè)，員工能力不足也是很大的障礙，如果沒有有效的能力培養(yǎng)機(jī)制，那一切所謂改革都是“空談”，所以，必須針對員工提供培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，使員工要學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、能學(xué)習(xí)，任何企業(yè)要改進(jìn)能力，都需要有配套的能力培養(yǎng)機(jī)制。
本次項(xiàng)目的目的，實(shí)際上就是希望建立這三個機(jī)制，但是僅僅建立是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵在于有效實(shí)施，因此，接下來我們的工作就是要努力推進(jìn)該項(xiàng)目成果的落地。所以，我認(rèn)為，對于BC公司的授權(quán)問題，不能單純的用一句“老板授權(quán)不足”來解釋，而需要通過挖掘深層次原因，就是缺乏以上提到的三個機(jī)制，只有建立起這三個機(jī)制，才能從根本上解決問題。