組織管理模式的整體特征，該模式適用于連續(xù)性生產(chǎn)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)組織體系不需要重新設(shè)計，可以在之前設(shè)計好的企業(yè)組織體系內(nèi)重復(fù)使用;“兩體分離”是項目管理模式的整體特征，該模式適用于項目式業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)組織體系需要經(jīng)常性的重新設(shè)計，不能在企業(yè)組織體系內(nèi)直接實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)生產(chǎn)。而很多具有項目式業(yè)務(wù)特點(diǎn)的組織，如工程公司、設(shè)計院等工程類企業(yè)，船舶、機(jī)電等大型訂制化生產(chǎn)企業(yè)，針對高端客戶提供專門化服務(wù)(從這里續(xù)上一頁內(nèi)容)的銀行、保險公司等金融機(jī)構(gòu)，中科院、國家基金委等科研及科研管理機(jī)構(gòu)，等等，雖然在積極引入和推進(jìn)項目管理，但傳統(tǒng)組織管理模式下的“兩體重合”特征仍然很突出，離“兩體分離”的要求還有很大差距。
項目管理體系和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)組織體系在運(yùn)行中必然發(fā)生沖突，而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)組織體系和企業(yè)組織體系是一致的，能夠得到常規(guī)部門和與之相應(yīng)的行政管理權(quán)的支持，項目管理體系屬于業(yè)務(wù)組織體系，這樣，如果一個企業(yè)在傳統(tǒng)組織管理模式下引入項目管理，過程中對傳統(tǒng)組織管理模式不做根本的變革，那么實(shí)際上就相當(dāng)于存在兩個業(yè)務(wù)組織體系：項目管理體系和傳統(tǒng)組織管理模式下所內(nèi)含的、尚未變革消除的“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)體系”。所以，最終的沖突結(jié)果必然不利于項目管理體系：項目管理體系中，和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)組織體系一致(或相融)的部分能夠得到運(yùn)行，不一致、不相融的部分則不能運(yùn)行，只會被傳統(tǒng)業(yè)務(wù)組織體系的對應(yīng)部分所替代。
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