自的想法和理由列個清單，征求了小組其他成員和外語學(xué)院老師的意見，經(jīng)過大家共同的分析，最終確定了某一個成員的數(shù)據(jù)庫方案，另外那個成員也心服口服。
4.5編碼設(shè)計
在編碼階段的每次會議中，我們都要掌握各個成員的進度，詢問下個階段的安排，并要求每個成員在會議中都要開城布公地對待問題，不能隱瞞，使小組保持一種透明的風(fēng)格。這樣我們就可以知道將要發(fā)生什么事情，并預(yù)見問題，以便能迅速進行調(diào)整。
4.6集成與測試
在開發(fā)后期，各個模塊功能基本完成，在確認每個模塊基本上無獨立缺陷和比較好的質(zhì)量后，進人了整體的測試。
這個項目在制作半年后完工，并測試合格，現(xiàn)運行非常正常，總結(jié)這個項目的一些經(jīng)驗，要確保軟件開發(fā)質(zhì)量和效率，與用戶的有效溝通以及開發(fā)成員間的良好協(xié)作是關(guān)鍵，要達到這一點，一個團隊至少應(yīng)具備以下三個要素:透明性、聆聽、協(xié)商。透明性能使整個小組知道將要發(fā)生什么事情、并能預(yù)見問題，知道什么時候誰最需要幫助，并能保持整個小組工作的一致性。最好的交流者應(yīng)該是非常善于聆聽的人，這種聆聽?wèi)?yīng)該是全身心的，只有這樣，別人才會和你進行比較深的交流，你也會準確地領(lǐng)會對方的意圖。協(xié)商最重要的作用是解決問題和分歧，能使得矛盾雙方都得到一個滿意的結(jié)果。
項目溝通管理是一門藝術(shù)，這不僅僅表現(xiàn)在“項目干系人”相互之間的溝通技巧上，無論在哪個領(lǐng)域的項目管理中，這些溝通技巧都可以通用，并且可以結(jié)合各自領(lǐng)域的一些獨特要素去實施。在項目負責(zé)人對項目的全局管理上，項目管理的八大要素記起來簡單，這就需要藝術(shù)化的管理、技巧性的操作，管理上的條條框框雖然是定死的，但人可以動態(tài)地去應(yīng)用它。但如何靈活地駕御它，使這些要素在操作上更方便，更適合應(yīng)用到實際項目中去。