聯(lián)系,再向相應(yīng)的部門經(jīng)理進行電話溝通,未果時還要進一步向技術(shù)總監(jiān)進行溝通,最后還要向公司領(lǐng)導(dǎo)溝通。此外,對團隊成員的正常批評也會受到高層領(lǐng)導(dǎo)的粗暴干涉,因為某些團隊成員是該領(lǐng)導(dǎo)的嫡系。
4.系統(tǒng)集成能力和外包
個人認為系統(tǒng)集成程度是大中型項目與小型項目的一個明顯區(qū)別。
系統(tǒng)集成能力主要表現(xiàn)在是否可以集成系統(tǒng)硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、不同接口開發(fā)、系統(tǒng)架構(gòu)等,這方面知識的積累并非一朝一夕所能造就,它取決于公司的日常積累。
此外,當公司資源無法滿足項目要求的時候,需要適當?shù)匾胪獍Y源。公司在這方面是否有過獨立的經(jīng)驗,也對項目的順利實施與否有很大關(guān)系。
5.甲方項目經(jīng)理能力問題
甲方的項目經(jīng)理素質(zhì)的高低對項目的成本、范圍、時間、溝通等幾個方面均有相應(yīng)的影響。不幸的是,我們很難影響甲方的決定。但至少和甲方的項目經(jīng)理的關(guān)系要做到融洽,而不要推到對立面去。
6.人員的技能問題
一個理想的團隊包括項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)管理員、DBA、高級工程師若干、開發(fā)工程師若干、測試人員若干、美工等。
但事實上,項目資源不足在民營企業(yè)中是廣泛存在的,那么要如何平衡現(xiàn)有的資源和技能?在一個資源嚴重不足的團隊中,只能采取有什么樣的人用什么樣的人的原則,盡量做到用人不疑,疑人不用,一個人盡量擔(dān)當多個角色,挖掘個人潛力了,做好相應(yīng)的備份措施。