任務(wù)本身的粒度太大的時(shí)候是不適宜進(jìn)行跟蹤的，任務(wù)本身是否會(huì)偏差不在取決于跟蹤者，而是執(zhí)行者對(duì)于大粒度的任務(wù)是否 有很好的細(xì)分和自我控制能力。
任何一個(gè)任務(wù)，要么不出現(xiàn)偏差，要么出現(xiàn)成倍的偏差。一個(gè)任務(wù)的粒度如果是1個(gè)月，那這個(gè)任務(wù)很有可能要2個(gè)月才能完成，如果我們的進(jìn)度偏差最多允許一 周，則需要把任務(wù)粒度細(xì)化到周，按周進(jìn)行跟蹤。如果對(duì)于任務(wù)最多允許偏差1-2天，則需要把任務(wù)粒度細(xì)化到天，按天來進(jìn)行跟蹤。細(xì)粒度的跟蹤目的就是要消除不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)，盡可能早的發(fā)現(xiàn)任務(wù)中的問題，這樣才有可能有時(shí)間來解決問題和糾正偏差。
對(duì)于大粒度的項(xiàng)目任務(wù)，任務(wù)內(nèi)部本身也存在跟蹤但一般只能有項(xiàng)目成員自己進(jìn)行。任務(wù)沒有細(xì)分，成員反饋的任何任務(wù)完成40%，70%等完成百分比都是不可 靠和主觀的數(shù)據(jù)。項(xiàng)目成員的自我監(jiān)控能力對(duì)進(jìn)度是否偏差起到重要的影響，在這種情況下，任務(wù)是否能夠按期完成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理是不可控的，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)成員有充分的了解和信任。
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