亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> PM 百科

淺談績效項目管理的軟硬措施

2014/11/5 22:10:06 |  1625次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  美國人力資源項目管理學(xué)會調(diào)查顯示只有5%的人力資源專業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意。 這里還有一組國外數(shù)據(jù),美國人力資源項目管理學(xué)會調(diào)查顯示超過90%的績效考核是失敗的。行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項目管理人員滿足項目管理系統(tǒng)。如何看待這組數(shù)據(jù),原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容,也是經(jīng)過調(diào)研總結(jié)出來的:

  第一個:高層管理與員工在目標(target)訂立時較難取得共識

  昨天晚上我們就在進行一場博弈,我,公司執(zhí)行副總裁、采購部經(jīng)理,三個人對采購部的定位出現(xiàn)明顯差異,同時對這個部門整個績效目標也出現(xiàn)了嚴重差異。很難統(tǒng)一。你想把公司、把老板的戰(zhàn)略分解到各個部門去,這是一件很不容易的事情,說起來簡單,但是做起來很難。

  第二個:管理人往往欠缺考評員工的技能或素質(zhì)

  公司管理人員往往在考評的時候,很難所有人都有一個公平的標準。有人認為95分及格、有人認為90分及格、有人認為80分及格,最近我們做了一次干部評審,六個人評審小組,對我們某個部門各個職位的競聘,公開競聘,六個人給一個人面試,結(jié)構(gòu)化量表發(fā)給大家了,也進行了評價標準的培訓(xùn)。結(jié)果在打分的時候,你會發(fā)現(xiàn)對同一個人的評價總共5分,最高有4分,最低2.5,差距就是這么大。這里面評價標準不一樣,很難讓一個公司所有經(jīng)理有一個統(tǒng)一的標準。

  第三個:信息平臺不能有效率地提供考核數(shù)據(jù)

  比如說客戶滿意度指標怎么來統(tǒng)計,你的CRM系統(tǒng)能不能出來這樣的數(shù)據(jù)。如果沒有一個龐大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持它,很難要到我們考核的數(shù)據(jù)。假如薪酬成本占整個流水的比例,就是考核我的一個指標,這個指標很容易放大,也很容易虛掉,如果沒有底層的數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng),??慷畟€公司人員的報告,這個公司結(jié)果上來極有可能是失真的。

  第四個:績效體系設(shè)計的過程比較復(fù)雜

  一堆考評,一堆方法,而且我們發(fā)現(xiàn)大部分HR人員特別善于研究績效考核流程,怎么把流程做得相對公平。按照我的觀點,我們犯了一個原則性錯誤,設(shè)計很復(fù)雜,員工很累。這個時候你就不能按時完成考核工作,結(jié)果耽誤發(fā)工資,員工有抱怨,大家都會認為因為推行績效導(dǎo)致工資晚發(fā),對員工來說這個績效就沒有意義。

  與績效有關(guān)的要素,包括幾個核心點:

  第一個就是戰(zhàn)略,公司老板希望看到什么,希望要做什么,就是戰(zhàn)略。第二個就是你的職位體系,如果這個不清楚,你的目標是無法分解的,職責(zé)不清了,每個人分工不清的,基本上沒有戲的,第三個就是目標,怎么從戰(zhàn)略導(dǎo)向目標去,從目標再往下,其實目標只是一些數(shù)據(jù),我們每天干的工作絕對不是說干目標,我們每天干的就是按計劃來做的,怎么樣落實到計劃里面去,然后是KPI,然后是考核的東西。KPI只是一小塊,我特別提醒大家,如果想做好績效,大家千萬別老想研究KPI,研究公司的戰(zhàn)略,研究公司目標,研究公司怎么來分工,研究公司目前情況,然后再去考慮你的目標,否則你的KPI肯定沒戲,去年我們就是這樣做的,KPI只是理想中的狀態(tài),落實不到的KPI不如不做。

  項目管理體系有四個,KPI與標桿體系,目標項目管理體系,績效考核流程、組織保障體系。我覺得每個HR的工作都可以分解成為一個項目管理,如果大家按照項目來做你的HR工作的話,你的效果好很多,效率高很多。我們每次做了一次上線,如果沒有好的工作方法這個要干三、到五個月,我們做這個一個月就完畢了,我這里有一套完整的項目管理邏輯:

  策劃要做的工作包括:明確你的組織機構(gòu)和職責(zé)分工、清晰公司戰(zhàn)略和策略,定義績效項目范圍,高層大

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
日本在线精品视频| av爱爱一区二区| 成年人视频在线观看免费| 97超视频在线观看| 欧美国产xxx| 精品午夜福利1000在线观看| 欧美人妻一区二区二区| 亚洲国产欧美久久| 偷拍福利无码| 久久97国产超碰青草| 人妻大屁股一区| 日韩家庭乱| 一区二区三区| 一级一片在线观看| 日韩偷拍网站| 91福利电影天堂| AV成人无码无在线观看| 2019AV在线播放| 国产美女被爆操喷水| 日本中文资源网官网| 成 人 免费 黄 色 网站视频| 国产精良久久久久| 国产A级毛片妓女片| 传媒av一区| 亚洲成A人无码| 中文无码人妻AV在线| 亚洲国产精品有限公司| 看免费毛片肥胖| 国产波霸爆乳一区二区| 99久久青青| 正在播放白嫩| 国语自产看亚州| 久久精品国产清高在天天线| 国产精品无码一区三区| 黄页网站在线观看免广| 国产精品呦另类稀缺| 美女张开腿黄网站免费| 亚洲无线无码| 69av欧美| 日韩天堂资源网| 精品国产欧美一区二区三区成人|