從實踐經(jīng)驗看，項目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力與可持續(xù)發(fā)展能力。項目管理優(yōu)，則企業(yè)強大興盛、政通人和;項目管理劣，則企業(yè)動力缺失、舉步維艱。項目管理是企業(yè)管理之基、效益之本，當前，項目管理失衡、創(chuàng)效能力不足等問題普遍存在。加強和優(yōu)化項目管理，應遵循以下原則：
一、整合資源，合理投入的原則
規(guī)模與能力的矛盾是我們目前面臨的首要矛盾。今年計劃完成投資1500億元，規(guī)?？涨?，有的集團公司在建隧道400多公里，橋梁3000多孔，有的工程公司在建規(guī)模100億元以上。但我們的生產(chǎn)要素嚴重不足，主要表現(xiàn)是：設備不足、人員短缺、有經(jīng)驗的施工隊伍難尋。這三方面的問題解決的如何，直接決定全年生產(chǎn)經(jīng)營能否保持平穩(wěn)有序增長態(tài)勢。我考慮，解決這一矛盾的對策就是要科學地整合資源。首先，施工生產(chǎn)的資源宜集中不宜分散，項目管理的層次宜少不宜多。集團公司、工程公司的資源應集中于項目，項目應成為生產(chǎn)要素的集結地。要加強一線，保證重點，使管理人員都負具體責任，有可以清楚衡量的業(yè)績。成立很多分片的、不直接承擔具體項目管理責任的機構，不僅會造成力量分散、資源閑置，而且往往導致信息反饋失真、指揮效率降低、管理責任虛化。整合資源應以項目為載體，以形成能力為目標，以專業(yè)化為方向，以能把守安全質量關口為原則，以較小的投入產(chǎn)生較大的效應，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理分布和最優(yōu)配置，使有限資源發(fā)揮最大效能。
1、設備不夠怎么?要高度重視工裝設備的投入問題。工欲善其事，必先利其器，生產(chǎn)工具的革新推動生產(chǎn)方式的轉變和社會變革。關鍵設備應自主投入，如長大隧道的裝運設備、大噸位梁的制運架設備、無砟軌道的施工設備等，對提升施工能力有重大作用;地質超前預報設備、測量試驗檢測設備、混凝土拌合樓、重型壓路機等對安全質量有保證作用;先進的隧道挖裝機、大功率的旋挖鉆機等能使其他配套設備效能倍增等。對這些關鍵設備均應堅持自主投入，并盡可能選用性能可靠的品牌產(chǎn)品。通用設備、普通設備應充分利用社會現(xiàn)存資源，控制投入。如運輸車輛、常規(guī)的隧道施工設備、一般的橋梁施工設備、土石方施工設備等，原則上都應通過租賃社會設備或施工隊伍自帶的方式加以解決，謹防過度投入，不堪重負?？瓦\專線制架梁設備的投入，要統(tǒng)籌安排。用自有資金和國外貸款購置一部分，與生產(chǎn)廠家聯(lián)合自制一部分，通過加快施工進度，加快周轉，從其他工點倒用一部分。要充分發(fā)揮橋梁廠的作用，有資質、有技術的橋梁廠可以投標搞一部分。設備是提升我們施工專項能力的重要因素，投入應以形成專業(yè)化能力為目標，力求先進適用、相互配套、效能最優(yōu)、成本最低。設備配置不是越先進越好，也不是自動化程度越高越好。大型設備均應在充分論證的基礎上按程序報批，避免盲目投入和無序投入。
2、人員不夠怎么辦?要有效整合人力資源。人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，把合適的人放在合適的崗位上可以發(fā)揮出無可估量的潛能。要眼睛向內(nèi)，努力盤活存量，充分挖掘內(nèi)部潛力。對收尾項目進行徹底清理，集中力量打殲滅戰(zhàn)，加快銷號，避免"胡子"工程，實現(xiàn)管理和技術人員盡快轉場;對集團公司、工程公司兩級機關人員進行清點，按專業(yè)排隊，將能抽調出來的管理、技術干部全部充實到施工一線;對新分配學員加強應急培訓，由工程公司總經(jīng)理、總工程師親自授課，使他們盡快掌握規(guī)范標準，熟悉工作程序，進入項目情況，早日擔當重任;對一線骨干人才在政策待遇上予以傾斜，加強思想教育，明確最低工資待遇標準，保證他們安心在項目工作;對新上項目按項目班子精干化、項目經(jīng)理職業(yè)化、技術干部專業(yè)化的要求組建項目部，實現(xiàn)項