夠通過直覺感覺到項(xiàng)目管理價(jià)值的存在，但如果要對(duì)這種價(jià)值進(jìn)行量化，卻不是一件容易的事情。這就好象是你眼前有一樣?xùn)|西，似乎伸手就能夠到，但是你離它越近，它就變的越模糊不清。
首先，可以依靠業(yè)內(nèi)調(diào)查，尋找與自己的企業(yè)狀況相似的公司。如果這些公司有辦法確定項(xiàng)目管理價(jià)值的話，自己公司的項(xiàng)目管理價(jià)值應(yīng)該和它們也相似。
其次，按照每一個(gè)細(xì)節(jié)來計(jì)算項(xiàng)目管理價(jià)值。例如，PMO可以與不同類型的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合作，來確定項(xiàng)目管理價(jià)值?？梢钥紤]下面一些事項(xiàng)：合理的項(xiàng)目范圍變化帶來的價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的價(jià)值。讓客戶估計(jì)一下項(xiàng)目管理為他們節(jié)省的時(shí)間。
第三，尋找項(xiàng)目管理的重復(fù)利用價(jià)值。
這也需要得到項(xiàng)目經(jīng)理的幫助。通常，項(xiàng)目管理價(jià)值是PMO價(jià)值的間接反映。例如，在一定時(shí)期內(nèi)按照預(yù)定目標(biāo)完成的項(xiàng)目越多，就證明項(xiàng)目管理價(jià)值越大，從而也就體現(xiàn)出了PMO的價(jià)值。我以前就曾經(jīng)提到過，PMO在很多服務(wù)領(lǐng)域還沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目管理價(jià)值就是其中之一。對(duì)于很多公司來說，尋求有豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司的幫助不失為一個(gè)好辦法。在企業(yè)內(nèi)部，PMO是唯一能夠?qū)菊谶M(jìn)行的所有項(xiàng)目有全面了解的部門。PMO如果不能對(duì)項(xiàng)目管理價(jià)值進(jìn)行追蹤和量化，就無法證明自身的價(jià)值。