分高超和狡猾的項目經(jīng)理，具有豐富的人生閱歷，城府較深，自我保護意識很強，內(nèi)心信奉的是見風使舵、明哲保身的斗爭人生哲學(xué)。這種項目經(jīng)理并不缺乏當項目經(jīng)理的能力，反而往往才智過人，但在多年的實踐中，把個人的利益?zhèn)€人的升遷看得很重，看得高于項目和集體利益，而且往往是在生活中遭受過挫折，牢牢地記住了一些負面事件的教訓(xùn)。這種項目經(jīng)理往往也具有良好的溝通技巧，能夠把握開發(fā)商心態(tài)和項目發(fā)展大局，但在項目決策方面，總是采取一些手段，有意識地巧妙地將責任返還給項目開發(fā)商，目的在于逃避決策帶來的風險和責任。
跟其他幾種項目溝通錯誤不同，該種項目溝通模式是項目項目經(jīng)理的一種有意識并努力強化的溝通行為，在實際工作中，旁人很難發(fā)覺，而且由于項目經(jīng)理精通開發(fā)商成員心理，因此也從來不會觸怒于開發(fā)商，該項目經(jīng)理雖然不夠太卓越，但平時一定會十分注意協(xié)調(diào)好身邊所有人和所有下屬的人際關(guān)系，所以在項目和同事必定會有良好的口碑，會被人認為是一個十分不錯的項目經(jīng)理。而事實上，該項目經(jīng)理沒有誠實地履行自己作為項目經(jīng)理應(yīng)該擔負的決策職責，而是經(jīng)常把項目經(jīng)理應(yīng)該自己解決的項目難題踢給了開發(fā)商，自己盡的責任有限，感情和精力、智慧投入都不夠，實在是對項目發(fā)展不怎么有利。
我們認識到，要某些項目經(jīng)理主動改變這種溝通模式，并不是沒有機會。部分項目和許多開發(fā)商不能公正客觀地對待、評價、考核和選撥項目經(jīng)理，是聰明能干的項目經(jīng)理缺少職業(yè)安全感的重要原因。采用這種大大的狡猾的上向溝通模式的項目經(jīng)理，其出發(fā)點往往是為了自保，即在現(xiàn)實復(fù)雜的辦公室政治斗爭中立于不敗之地，少犯錯，少擔責任。