對已經(jīng)完成的飛行甲板部分的設計進行較大改動。不過，即使沒有項目的規(guī)定，這種改動也有可能是非常重要和值得的。
二、四個目標不能兼顧
要兼顧這4個目標是不可能的，理解這一點非常重要。它們之間的互相關系通常這樣表示：C=f(P，T，S)讀為“成本目標是績效目標、時間目標和規(guī)模目標的函數(shù)?！?/span>
這個公式中的成本只包括了勞務成本。材料和設備的成本與其他項目目標沒有直接的關系。不過，它們對項目的整體成本還是十分重要的，只是需要與勞務成本分開計算。
現(xiàn)在假設績效目標、時間目標和規(guī)模目標是由工作要求決定的。那么項目經(jīng)理就要計算出現(xiàn)實公式右邊的目標需要哪些資源，再折算成勞務成本。在許多情況下，項目經(jīng)理告訴主辦者的成本金額都要比后者的估算高。實際上，項目主辦者可能直接告訴項目經(jīng)理，公司沒有足夠的資金來進行這個項目。
后者肯定會說：“那么請告訴我公司能提供多少資金，我再根據(jù)這個數(shù)字來告訴你我能用這些資金完成哪些事?！边@種回答并非爭吵，而是道出了事實。
如果你能夠提供一定的資金，我們或許可以根據(jù)此縮小項目的規(guī)模，并創(chuàng)造出相應的成果。如果縮小規(guī)模不行的話，我們可以把項目時間拉長一些，用這種方法降低成本。如果這兩個方法都不行，這將讓成本有所縮減或迫使我們放棄這個項目。事實表明，項目失敗的一個主要原因就是項目規(guī)模擴大。之所以有項目規(guī)模擴大的趨勢是因為人們在進行項目計劃的時候忽略了一些東西，項目在進行過程中出現(xiàn)了一些意外，或者是因為外部環(huán)境發(fā)生了變化，項目團隊必須對此做出反應。