亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> PM 百科

大型項目四個目標(biāo)的制定

2014/6/17 20:28:19 |  2005次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

項目經(jīng)理應(yīng)該讓每一個即將為項目做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊成員都知道三件事:要做什么,何時做,怎樣的績效才算合格以及如何評定。此外,參加項目的每一個人都必須清楚自己的職權(quán)范圍、責(zé)任和義務(wù)。在大型項目中,項目經(jīng)理必須與各個功能小組的組長來一起確保每個參與項目的人員都清楚自己的績效目標(biāo),也就是說前者要首先給項目團(tuán)隊中的各個小組規(guī)定績效目標(biāo),這樣各小組長才好進(jìn)一步將績效目標(biāo)下達(dá)給每一個人。   

一、四個項目目標(biāo)

  每一個項目都必須實現(xiàn)4個目標(biāo),即成本目標(biāo)、時間目標(biāo)、規(guī)模目標(biāo)績效目標(biāo),它們彼此依賴,相輔相成。下面我們將進(jìn)一步討論。

  成本目標(biāo)。成本是指完成整個項目所需的資金。如果在開始的時候規(guī)定了項目的投資回報率,而且在項目進(jìn)行的過程中出現(xiàn)了成本超支,那么最后就不能實現(xiàn)原定的的投資回報率。因此,成功控制幾乎對所有的項目來說都是至關(guān)重要的,但它并不是項目的核心。

  時間目標(biāo)。在現(xiàn)在的許多項目中,把握時間才是最重要的目標(biāo)。波音公司承諾將在1995年5月向聯(lián)合航空公司提交第一架波音777客機(jī)。于是航空公司就會根據(jù)這項承諾來安排飛行時刻表,對他們的新飛機(jī)進(jìn)行宣傳,并開始相關(guān)的人員培訓(xùn)。無論波音公司在規(guī)定時間之前或是之后提交了飛機(jī),都將給航空公司帶來問題。如果過早地提交飛機(jī),航空公司很可能還沒有準(zhǔn)備好付款。而推遲交貨則可能導(dǎo)致航空公司取消航班,從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

  項目的時間安排常常是至關(guān)重要的。對于新產(chǎn)品來說,第一個打入市場的公司通常能夠占有高達(dá)70%的市場份額,而且后來者很難再爭取到這部分客戶。所以,在今天的世界,時間就是生命,而好的項目管理對實現(xiàn)時間目標(biāo)的影響也最為有效。

  幾年以前,惠普公司發(fā)現(xiàn)如果他們把新型計算機(jī)的市場推廣拖延1個月,就可能損失該產(chǎn)品總銷售額的1/3.他們認(rèn)為只要能夠趕在目標(biāo)日期之前推出產(chǎn)品,在這個項目上增加25%的投入也是值得的,因為這樣做對利潤的影響只有幾個百分點(Patterson,1993)。

規(guī)模目標(biāo)。規(guī)模是指工作的規(guī)模和數(shù)量。波音777項目包括開發(fā)幾百萬個新零件,而其中只有一部分是由波音公司完成的。例如,飛機(jī)的發(fā)動機(jī)實際上是由通用電氣、勞斯萊斯、普拉特和惠特尼(Pratt & Whitney)等公司設(shè)計制造的。因此發(fā)動機(jī)不能算在項目的工作規(guī)模中。當(dāng)然,項目經(jīng)理有責(zé)任協(xié)調(diào)發(fā)動機(jī)研發(fā)和波音公司負(fù)責(zé)的機(jī)翼研發(fā),使兩者保持協(xié)調(diào)一致,否則最后可能出現(xiàn)發(fā)動機(jī)與機(jī)翼不搭配,或者機(jī)翼不能支撐機(jī)身和發(fā)動機(jī)重量的情況。

  績效目標(biāo)。績效與項目對結(jié)果的要求有關(guān)。項目應(yīng)該有怎樣的績效呢?根據(jù)設(shè)想,波音777客機(jī)要能承載一定數(shù)量的旅客和貨物在炎熱一日跨越丹佛和火奴魯魯。它應(yīng)該可以在一定緯度上飛行,每小時有一定的耗油量,等等。飛機(jī)在高載時的重量應(yīng)該是多少磅。如果這些目標(biāo)不能實現(xiàn)的話,波音公司就要按照飛行里程向聯(lián)合航空做出賠償,因為燃料能效沒有達(dá)到雙方協(xié)議規(guī)定的指標(biāo)。順便說一句,要使飛機(jī)本身的重量控制在幾百磅以內(nèi),這本身是令人難以置信的,畢竟它的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜(Sabbagh,1995)。

  事實表明,項目失敗的一個主要原因就是項目規(guī)模擴(kuò)大。之所以有項目規(guī)模擴(kuò)大的趨勢是因為人們在進(jìn)行項目計劃的時候忽略了一些東西,項目在進(jìn)行過程中出現(xiàn)了一些意外,或者是因為外部環(huán)境發(fā)生了變化,項目團(tuán)隊必須對此做出反應(yīng)。以環(huán)境變化為例,技術(shù)的進(jìn)步可能導(dǎo)致項目規(guī)模擴(kuò)大。由于波音777被計劃

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
亚洲最新中文字幕| 色综合久久久无码中文字幕波多 | 国产精品一,二| 久久视频网| 亚洲第一极品精品无码久久| 日本丁香五月婷婷| 欧美日韩黄色大全| 日韩AV专区| 91桃色在线看片公司首页 | 久久亚洲一区二区下载| 免费A级毛片无码无遮挡| 聚色男人天堂一区二区| 穴穴自拍| 人人超碰一区二区| 久久久久久久久99精品| 夜夜精品视频一区二区| 美女一区二区国产精品| 天堂8中文在线| 爆乳一区二区三区无码| 搞欧美少妇| 色久伊人蜜桃| 禁18成人在线| 三级片网站在线观看| 中文字幕在线永久| 亚洲激情理论| 大香蕉aⅤ| 通辽市| 国产女人高潮抽搐喷水免费视频| xxav视频| 人成在线观看免费| 97超碰无码在线观看| 一区二区三区视频在线| 婷婷五月天激情电影| .國产精品内射国| 国产精品精液视频| 色综网一区二区三区| 国产激情精品一区二区三区| 国产成人黄色在线视频| av中文亚洲| 成人亚洲免费电影久久| 蜜臀网|