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淺談項(xiàng)目需求的逆向溝通

2014/6/17 20:12:47 |  2149次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

,他會(huì)想當(dāng)然個(gè)認(rèn)為新的軟件系統(tǒng)會(huì)和他以前所熟悉的某一個(gè)系統(tǒng)類似。而事實(shí)并非如此。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)新的軟件系統(tǒng)不方便使用的時(shí)候,就會(huì)提出修改的建議。有的時(shí)候,這種修改對(duì)軟件系統(tǒng)的影響是災(zāi)難性的。

  可以保證操作質(zhì)量:一般,系統(tǒng)分析員會(huì)認(rèn)為客戶應(yīng)該勾畫出系統(tǒng)運(yùn)行過程中可能發(fā)現(xiàn)的重要風(fēng)險(xiǎn),然后在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候予以考慮。然而,在溝通的過程中,客戶認(rèn)為的重要的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)和系統(tǒng)分析員所理解的有所不同,而被忽略的一部分,往往是很基本的那部分,因?yàn)閷?duì)于客戶而言,這些內(nèi)容應(yīng)該是顯而易見的;而系統(tǒng)分析員一把并不了解這些事實(shí)。例如,在一個(gè)管理保險(xiǎn)公司客戶的系統(tǒng)里面,修改職業(yè)是需要嚴(yán)格審核的,如果系統(tǒng)分析員以前接觸的業(yè)務(wù)以電子商務(wù)居多,他可能自然而然的認(rèn)為客戶修改職業(yè)僅僅是一個(gè)一般性的變更。

五、目前控制需求質(zhì)量的手段

  目前,項(xiàng)目經(jīng)理和系統(tǒng)分析員主要通過聽證、評(píng)審、確認(rèn)等手段控制軟件需求的質(zhì)量。

  聽證:主要是指通過正式或者非正式的渠道召開有關(guān)人員的會(huì)議,聽求大家對(duì)新的軟件系統(tǒng)的要求和意見。

  評(píng)審:組織有關(guān)的專家對(duì)軟件需求進(jìn)行評(píng)價(jià),指出目前的需求由那些不合理的地方,以及修改的意見等。評(píng)審一般發(fā)生在初步的軟件需求已經(jīng)形成以后。

  確認(rèn):開發(fā)方將整理過的需求分析說明書交給客戶確認(rèn)。如果客戶認(rèn)可該需求分析說明書,就形成正式的需求分析文檔,并作為一個(gè)重要基線管理。

  這些需求控制手段可以提高軟件需求的質(zhì)量,但是仍然無法保證需求是可用的。因?yàn)椋?/span>

  1、聽證會(huì)的參與者并不一定代表使用者的真實(shí)意圖。實(shí)踐中經(jīng)常遇到這樣的情況。即使他是目標(biāo)軟件的最主要使用者,他也經(jīng)常會(huì)遺忘一些他覺得是很基本的,而事實(shí)上對(duì)于軟件系統(tǒng)是很重要的細(xì)節(jié)。

  2、參與評(píng)審的專家并不一定對(duì)軟件的最終質(zhì)量負(fù)責(zé),因此,他可能把工作的重點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)需求中的問題,而不是確認(rèn)需求是否可行。

  3、客戶確認(rèn)只代表客戶對(duì)需求負(fù)責(zé)人,不代表客戶承認(rèn)需求的質(zhì)量。如果因?yàn)樾枨蟮馁|(zhì)量導(dǎo)致軟將項(xiàng)目無法進(jìn)展,客戶只能承擔(dān)經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任,而項(xiàng)目小組并不能因此緩解軟件項(xiàng)目陷入的尷尬。

六、用逆向溝通改善需求的質(zhì)量

  逆向溝通,就是在需求調(diào)研的過程中,除了了解客戶的情況,同時(shí),向客戶提出一些建議,供客戶參考。

  一般認(rèn)為,客戶在其所在的領(lǐng)域具有比較資深的經(jīng)歷,因此需要嚴(yán)格遵守客戶的意見。事實(shí)上,客戶雖然在其所在的領(lǐng)域內(nèi)很資深,但是,他們的角度是單純的業(yè)務(wù)流程,而不是從實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)角度構(gòu)件的業(yè)務(wù)流程。因此,系統(tǒng)分析員要充分的說明對(duì)于實(shí)現(xiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)而言,現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該做如何的剪裁,以及需要注意哪些要點(diǎn)。

  雖然,逆向溝通不能完全保證需求的質(zhì)量,有效的逆向溝通可以大大減少因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)流程的理解不一致而造成的需求質(zhì)量的下降。

七、逆向溝通的主要要點(diǎn)

  1、所提出的業(yè)務(wù)需求是否符合行業(yè)的規(guī)范。

  不同的行業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)流程有一定的規(guī)范,例如財(cái)務(wù),審計(jì),工程設(shè)計(jì),都具有一定的行業(yè)規(guī)范,這些規(guī)范一方面是對(duì)行業(yè)行為的一種約束,同時(shí),也是行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的歸納和總結(jié)。例如,審計(jì)準(zhǔn)則不但約束了審計(jì)過程中的不規(guī)范行為,同時(shí)也保護(hù)了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的利益。部分企業(yè)由于所處的狀況的不同,沒有完全遵守行業(yè)規(guī)范,這造成了需求變更的隱患。系統(tǒng)分析員在探討業(yè)務(wù)流程的過程中,應(yīng)該留一客戶的業(yè)務(wù)流程是否符合行業(yè)規(guī)范,如果有不符合的地方,應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。即使客戶目前實(shí)施行業(yè)規(guī)范有難度,也應(yīng)該注意其理由,以預(yù)測(cè)其業(yè)務(wù)流程變更的可能性。

  2、展望系統(tǒng)發(fā)展環(huán)

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