為競爭就要你死我活。其實在市場競爭中有時是對手，有時又是合作伙伴，有時聯(lián)合是為了更好的競爭。競爭不一定非要你死我活，要善于追求“雙贏”的效果，互利互惠，共同推動社會經(jīng)濟發(fā)展才是競爭的最終目的。
五、提煉總結(jié)能力。
一個項目經(jīng)理要會總結(jié)，善于總結(jié)。一個項目完成了，要把經(jīng)驗教訓都總結(jié)出來，要經(jīng)過認真思考，提煉總結(jié)出有價值的東西。以指導今后的工作。項目上的人、機、料、法、環(huán)諸因素都要有一個總結(jié)，一個工程干完了起碼要有三方面的成果：第一是一個優(yōu)質(zhì)的工程；第二是總結(jié)出一套施工管理的經(jīng)驗；第三是要造就一批人才。所以項目經(jīng)理必須具有提煉總結(jié)的意識和能力。
六、提升價值的能力。
大家都知道，企業(yè)的生存發(fā)展需要人才，一個企業(yè)只有占有豐富的人才資源，企業(yè)的綜合實力才會增強，才會在市場競爭中永遠立于不敗之地。項目經(jīng)理作為企業(yè)人才資源的重要組成部分，他的作用不可忽視。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，可以給企業(yè)帶來良好的信譽和無限的商機，給他所在的企業(yè)帶來巨大的利潤。前面提到的天津三建的范玉恕經(jīng)理，由于是全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，由他施工的工程質(zhì)量可靠，所以當開發(fā)商掛出“范玉恕項目經(jīng)理”的牌子后，顧客爭相搶購。這就是名牌效應，顧客對范玉恕工作質(zhì)量的認可。房子銷售快、價值高，給開發(fā)商帶來豐厚的利潤。其它開發(fā)商看到了這一點，紛紛把工程交給范經(jīng)理去做。這種現(xiàn)象說明，項目經(jīng)理要不斷豐富自己的內(nèi)涵，要善于包裝自己。商品包裝都會升值，人才也一樣，要用知識、用良好的業(yè)績來包裝自己，以達到不斷提升自身價值的目的。
七、合同履約能力。
從計劃經(jīng)濟的項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟的項目管理，最大的變化就是項目管理的方式，從行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾?，從行政關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系。因此，現(xiàn)代企業(yè)的項目經(jīng)理應該是履行合同的專家。提到履行合同，大家會習慣性的想到，要保質(zhì)量、保工期。這沒錯，但我今天主要不是講的這些，而是站在項目經(jīng)理的角度，站在施工企業(yè)的立場上講合同的履約問題。而今企業(yè)早已到了理性經(jīng)營階段、科學管理階段，項目經(jīng)理不能再當扯皮“專家”，而應該是合同管理專家，應該會談判，善談判，會簽合同，更會履行合同并在合同履行過程中進行索賠。
項目經(jīng)理一定要清楚，只要不是承包商的原因造成的損失，就要提出索賠?，F(xiàn)在我們好多項目經(jīng)理索賠意識不強，不會索賠，不想索賠，甚至不敢索賠。其實這是一種錯誤的觀念。過去我們不叫合同履約，而是叫完成任務，完成上級下達的生產(chǎn)任務，不必太計較企業(yè)利益的得失?，F(xiàn)在不同了，現(xiàn)在企業(yè)都是為了自己的生存去找任務簽合同，簽了合同就要履行合同，既要本著對顧客負責的態(tài)度去認真履行合同，同時更要注意維護自己企業(yè)的利益。因此，項目經(jīng)理必須要有合同履約的能力。
八、以法維權(quán)的能力。
作為一個現(xiàn)代企業(yè)的項目經(jīng)理要學法、懂法，懂制度，懂規(guī)章。項目經(jīng)理搞得不好不是原告就是被告，還有的項目經(jīng)理總當被告，這和不懂法不無關(guān)系。干工程不懂標準，不熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)，在項目管理中出現(xiàn)違法經(jīng)營、違章指揮、違規(guī)作業(yè)的“三違”現(xiàn)象，造成安全質(zhì)量事故，甚至觸犯法律，不當被告才怪。所以，項目經(jīng)理一定要學法、用法，一方面避免自己犯法，另一方面也學會正確運用法律維護自己的權(quán)益和利益。