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競投項目管理經(jīng)驗談

2014/5/22 22:29:01 |  1689次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

我以前曾經(jīng)在歐洲負責(zé)某科技企業(yè)的一個專業(yè)服務(wù)部門,而這家公司就是從銷售支援的隊伍中選拔競投經(jīng)理。原因在于:這樣的人才往往同時熟悉后臺的技術(shù)支援和前臺的銷售流程。這個部門的職責(zé)包括:為硬件銷售提供支援和向現(xiàn)有客戶或新客戶進行服務(wù)銷售。也就是說:我部門的人員除了進行項目的交付工作外,更需要為其他部門的業(yè)務(wù)人員提供業(yè)務(wù)支援的工作。當業(yè)務(wù)人員認為某客戶有采購意愿,有預(yù)算進行項目時,我們就會從本部門指派資深的項目經(jīng)理負責(zé)業(yè)務(wù)支援的工作并擔(dān)任競投經(jīng)理,由競投經(jīng)理按業(yè)務(wù)需求借調(diào)部門中的相關(guān)技術(shù)人員來支援業(yè)務(wù)代表,同時與業(yè)務(wù)代表共同建立有關(guān)的銷售策略。

競投經(jīng)理需要時間來培養(yǎng),并不是每一個項目經(jīng)理都能夠成為一個競投經(jīng)理。如何找到最優(yōu)秀的競投經(jīng)理?最好的方法是從銷售支援的小組中找尋合適的人選。因為競投經(jīng)理必須要有豐富的銷售支援經(jīng)驗,更需要有實際項目管理的經(jīng)驗,才能夠從容面對競投期間的壓力、有效地協(xié)調(diào)有關(guān)支援、客觀地對標書內(nèi)容進行分析,從而建立優(yōu)質(zhì)的回應(yīng)書。

大部分的企業(yè)在進行標書回應(yīng)的時候,多沒有考慮如何指派項目經(jīng)理來進行競投,只看到誰比較有空便指派誰去負責(zé),這是企業(yè)在回應(yīng)客戶標書的競投過程中普遍的誤區(qū)。因為對銷售流程不熟悉的項目經(jīng)理無法有效地進行標書的回應(yīng)。競投經(jīng)理應(yīng)該是資深的項目經(jīng)理,有豐富的管理經(jīng)驗,高度的協(xié)調(diào)能力,細微的觀察力,組織能力,具備商業(yè)運作上的知識和技術(shù)的深入理解,故此國外的企業(yè)對有經(jīng)驗的競投經(jīng)理往往付以高昂的代價。

管理階層在競投過程中。莫以為管理階層高高在上,其實管理階層也是競投管理中重要的角色!除去能從宏觀大局權(quán)衡項目所會給企業(yè)帶來的或正面或負面的影響之外,管理階層還能在項目進展的關(guān)鍵性階段幫上很大的忙!

在競投過程中,企業(yè)的管理層也需要積極參與,并對競投作出有關(guān)的取舍決定。因為普通業(yè)務(wù)人員乃至競投經(jīng)理往往只能看到眼前項目競投的成敗,而管理階層可以從大局出發(fā),對企業(yè)的運作進行方向性的監(jiān)控。有的單子,從表面上看是成功了,為企業(yè)帶來了效益,但我的經(jīng)驗告訴我:部分表面上看起來不錯的單子實際上隱藏著我們所看不到的危機,可能會給我們帶來很大的煩惱,對企業(yè)的資源,財務(wù),和企業(yè)的名聲也會產(chǎn)生莫大的影響。

與此同時,管理階層在競投中也“高舉高打”,從“高處”策劃和達成一些普通項目人員所無法觸及的策略,對項目的進展會帶來意想不到的作用。

年前我所在公司接到一家金融機構(gòu)的競投邀請,對該機構(gòu)的一個集成項目進行競投。經(jīng)過再三的開會討論,我們決定放棄這次競投,原因在于:

首先,做金融行業(yè)并非我們公司的強項。除了客戶所需的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和服務(wù)器外,我們公司沒有任何此類的整體解決方案;要為客戶開發(fā)有關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng),我們也沒有所需的金融專家來帶領(lǐng)有關(guān)的設(shè)計小組;而且這個單子假如由我們來做,價格將會超出客戶的預(yù)算。

除去我們公司沒有足夠的資源,我們同時還面臨兩家非常強有力的對手:最強的一家公司是客戶正在采用的系統(tǒng)供應(yīng)商,客戶一直以來都在采用這家供應(yīng)商的設(shè)備和支援。另一家是國外的軟件企業(yè),盡管他們的強項只在應(yīng)用系統(tǒng)方面,但據(jù)我所知,他們會把硬件和網(wǎng)絡(luò)分包給另一家渠道商,共同進行競投。

從各方面去看,我們?nèi)绻麉⒓舆@次競投,成功的機會不會超過20% 。因此,在第一次的取舍決定集會中我們建議放棄這次標書的回應(yīng)。

但將此事匯報給管理階層時,管理層卻認為我們可以在這個單子中爭取網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的部分工程。同時管理層還認為:回應(yīng)標書的內(nèi)容應(yīng)該集中在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的完整性、優(yōu)越性、擴展性和網(wǎng)絡(luò)維修和支援等方面,而有關(guān)的應(yīng)用軟件我們可以為客戶進

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