2．考評分值的取得
在企業(yè)績效管理中，有一種被稱為“360度考核法”的方法，通過征求被考察對象的上下級和周圍同事的意見來綜合評價其業(yè)績。我們在科技項目績效考評中采用了類似的方法，即通過熟悉科技項目（課題）各方人士填表的方式，取得考評分值，綜合評價科技項目的績效。
具體做法是：根據(jù)考評指標體系，分別設計用于課題考評和用于項目考評的兩套表格。課題考評表有四類，分別由課題負責人、項目負責人、考評專家和考評組織方填寫；項目考評表也有四類，分別由項目負責人、主管該項目的政府部門處室、考評專家和考評組織方填寫。
項目（課題）任務書、驗收報告、審計報告等資料，是填寫考評表有關內(nèi)容的依據(jù)，考評組織方填寫的結(jié)論和數(shù)據(jù)，則取自驗收報告和審計報告。綜合評價前確定各表中同一指標分值的權重，在進行綜合評價時，對于不同表中同一指標分值的處理，根據(jù)指標性質(zhì)取其加權平均數(shù)。
3．評價指標的確定
我們設計的績效考評指標體質(zhì)包含多個評價指標，它們對評價結(jié)果影響程度的大小被稱為評價指標的權重，可以采取排序法、層（級）次分析法、專家直觀判斷法來確定各評價指標的權重。三種方法可以單獨運用，也可以綜合運用。
指標排序法，是按照設計的評價指標體系的級次，分級制定評價指標排序表，由專家根據(jù)主觀判斷對指標影響程度大小進行由大到小的排序，再根據(jù)設計的指標排序分值，分級進行統(tǒng)計和歸一化處理，最終計算出各級次指標的權重。
層（級）次分析法，先確定衡量指標重要程度差別的定量標度，再按設計的評價指標體系的級次，分級確定進行指標重要性兩兩對比判斷的矩陣，請專家在矩陣中填寫指標對比判斷后的標度值，經(jīng)過歸一化處理和統(tǒng)計計算，最終得出指標的權重。
專家直觀判斷法，是請專家根據(jù)自己的經(jīng)驗和知識，對績效考評指標體系的各級次指標，按其重要性程度直接給出權重分值，再采用數(shù)學平均法處理專家分值，對分值進行歸一化處理，即得指標的權重。
4．評價標準的建立
科技項目績效評價標準是以一定量的有效樣本為基礎，測算出標準樣本數(shù)據(jù)，用以衡量和評價科技項目的績效水平。由于國內(nèi)對科技項目績效考評尚處于起步階段，不可能采用或通過修訂已有的計劃標準、歷史標準或經(jīng)驗標準來建立評價標準，只有進行實測，建立初步的標準之后，再逐步修訂完善。在建立科技項目的績效考評中，有必要按項目類型，建立適應各類項目的考評標準體系。
建立科技項目績效考評的評價標準的程序為：（1）選定一定數(shù)量的項目樣本；（2）確定評價指標體系中各指標權重、確定項目與課題相對重要性權重、確定同一項目各課題的相對重要性權重；（3）組織試填考評表，綜合計算項目考評分值；（4）分析綜合考評結(jié)果與實際情況是否相符、若相符，則確定標準；（5）當考評結(jié)果與實際情況不盡相符時，修改考評表設定有關分值項、重新試填考評表，重新計算，再分析結(jié)果，直至考評結(jié)果與實際情況相符為止，從而確定考評標準。