項(xiàng)目管理的核心方法在20世紀(jì)中葉產(chǎn)生之后，在管理實(shí)踐中取得了意想不到的效果，世界各國(guó)紛紛在政府投資的項(xiàng)目中給予強(qiáng)行要求。在這一背景下，許多企業(yè)也在其投資項(xiàng)目的管理過(guò)程中采用了現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法，然而這一時(shí)期項(xiàng)目管理的應(yīng)用還僅僅限制在單一項(xiàng)目的實(shí)踐基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體考慮的多項(xiàng)目管理和組織變更還沒(méi)有提出。
項(xiàng)目化管理模式的真正出現(xiàn)是在20世紀(jì)80年代末期開始的，特別是當(dāng)時(shí)信息技術(shù)類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。一批信息技術(shù)類的龍頭企業(yè)，諸如IBM、朗訊、AT&T等紛紛采用項(xiàng)目化的管理模式，并為企業(yè)帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)活力。項(xiàng)目化的管理模式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴(kuò)展形式，21世紀(jì)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作將更多的采用以項(xiàng)目為主的發(fā)展模式。項(xiàng)目化的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的戰(zhàn)略核心，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用。
MBP（Management By project按項(xiàng)目進(jìn)行管理）是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目和運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理的技術(shù)和手段, MBP將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作, 是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。MBP將項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場(chǎng)、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務(wù)管理等。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，他們應(yīng)能勝任更為復(fù)雜的工作，參與需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過(guò)程，在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。
經(jīng)典案例—AT&T公司的項(xiàng)目管理重組
1988年，美國(guó)政府解除了對(duì)電話行業(yè)的管制，為了適應(yīng)這一變化AT&T對(duì)公司進(jìn)行了重新組合，宣布它將被分解為19個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，其商用通信系統(tǒng)(BCS)作為AT&T的核心業(yè)務(wù)單元，主要是開拓程控交換市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)BCS意識(shí)到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場(chǎng)環(huán)境中，不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，BCS決定按項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行重組。因此他們?yōu)樽约涸O(shè)定了目標(biāo)：成為本行業(yè)中項(xiàng)目管理的領(lǐng)先者。
當(dāng)時(shí)AT&T已經(jīng)使用了多年的項(xiàng)目管理方法，其主要的觀念：
? 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理
? 通過(guò)完成任務(wù)中的活動(dòng)來(lái)達(dá)到完成項(xiàng)目的目的
? 協(xié)調(diào)被看著是一種臨時(shí)性的工作
? 對(duì)良好的項(xiàng)目參與者獎(jiǎng)勵(lì)是提升其在職能部門的位置，然后脫離項(xiàng)目
這種管理方式優(yōu)異嗎？通過(guò)分析，AT&T管理高層產(chǎn)生了一種新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為應(yīng)該在以下方面對(duì)AT&T公司的項(xiàng)目管理架構(gòu)進(jìn)行重組：
? 改變企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)
? 培養(yǎng)職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍
? 建立一整套的項(xiàng)目管理體系
? 提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力
? 發(fā)展項(xiàng)目管理的職業(yè)化道路
? 樹立項(xiàng)目管理的職業(yè)榮譽(yù)感
? 改變傳統(tǒng)的挽救項(xiàng)目的英雄，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理一開始就勝任工作
然而，BCS當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題是如何安全的從原有職能結(jié)構(gòu)過(guò)度到這種純項(xiàng)目組織的轉(zhuǎn)變？項(xiàng)目管理重組涉及到項(xiàng)目經(jīng)理的選拔、教育和培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、組織重構(gòu)及方法的開發(fā)等。AT&T提出了一套從項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道路，到項(xiàng)目經(jīng)理的選擇標(biāo)準(zhǔn)等方面的一套系統(tǒng)解決方案，有效地提