須居于內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的資料。常用因素分析法進行分析，通過對比，揭露矛盾，解決矛盾，不能只分析數(shù)量上、現(xiàn)象上的差異，還應(yīng)該分析形成差異的原因，找出關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，挖掘潛力，改進成本管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(2)項目完成工后，應(yīng)對項目責(zé)任成本執(zhí)行情況進行考核。項目完工后，必須落實項目責(zé)任，做到完工一個，清理一個，考核一個，獎懲一個。其目的在于貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進成本管理的健康發(fā)展，更好地完成公路工程項目的成本目標(biāo)。
2.成本考核應(yīng)遵循以下原則：
(1)項目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認的工程價款結(jié)算單為準(zhǔn)，沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬，在建工程全部列入實際成本，不得留有余額。核對與甲方往來，對預(yù)收和應(yīng)收工程款必須與甲方核對一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等項目中隱藏問題。
(2)各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由項目部作價處理，損益列入項目成本;無法處理的，也由項目成本承擔(dān)。
分包項目，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款。對超合同付款必須查明原因，落實責(zé)任。欠付款，原則上由項目經(jīng)理負責(zé)清還，要制訂還款計劃，清理各種往來款項，分清性質(zhì)進行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢;外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責(zé)任人員清理。
在以上基礎(chǔ)上，根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進行考核?？己说闹攸c是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標(biāo)。
根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責(zé)任人予以獎罰。項目竣工后，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料報公司審核?！?/span>