志,而這些素質(zhì)正是社會上成功人士所具有的特性,在為生命進(jìn)行的奔跑中,羚羊為逃命(跑不快被吃掉)而奔跑,狼和獅子為活命(追不上就餓死)而奔跑,都是有著自身的驅(qū)動力.當(dāng)一個員工熱愛自己的工作,為工作投入更多的熱情和精力,對工作和企業(yè)保持高度的忠誠和熱愛,找到自身的定位,將目標(biāo)與公司的發(fā)展相結(jié)合,就可以實現(xiàn)雙贏,否則低下驅(qū)動力的你會被更優(yōu)秀的員工而取代淘汰。
3、一種結(jié)果導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變
項目的結(jié)果就是客戶,公司上級,和項目成員的共同需求, 實現(xiàn)了此結(jié)果,順利完成設(shè)備的驗收與交付,實現(xiàn)項目技術(shù)協(xié)議與合同,為客戶創(chuàng)造價值,客戶才滿意;完成了設(shè)備的驗收,公司收到項目合同的款項,上級就會滿意;項目得到順利完成,項目團(tuán)隊成員拿到獎金,得到成長收獲,宴會慶祝,項目成員就會滿意,所有這一切的滿意都需要項目成功,而最終項目的成功,是每步計劃(設(shè)計,評審,采購,加工,組裝,調(diào)試等)分段的成功實現(xiàn)來保證,即就是從頭到尾,從項目的早期與客戶的洽談,方案制定,項目協(xié)議簽訂,設(shè)計采購組裝,驗收與交付,都要保證成功,任何一點都需要計劃考慮執(zhí)行到位,否則可能為項目留下潛在的隱患和風(fēng)險。
反之,項目失敗了,設(shè)備退貨罰款,客戶和上級不滿意,獎金沒有了,項目團(tuán)隊成員不滿意,你負(fù)責(zé)的項目,不專注,不用心,失敗了再往別人身上找原因和理由,久之,你讓項目干系人失去了信心,大家都會質(zhì)疑你,因為你得不到項目所需要的結(jié)果,慢慢你也就失去信心,懷疑你的能力和選擇, 中國自古宣傳”成者為王,敗者為寇”是有爭議,但是站在項目管理者的角度,就很貼切, 你就是項目管理的”寇”。
由此,你做為項目經(jīng)理,你為項目負(fù)全責(zé),你就是為當(dāng)前所負(fù)責(zé)的項目而生,101%關(guān)注你的項目,你的能力和價值都是靠項目的完成,實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果來體現(xiàn)和證明,尤其是在項目遇到困難和障礙時,你必須動用一切資源,想到一切辦法,就是圍繞項目成功而努力,項目成功了,你也成功,項目失敗,不能完全是說你的能力有限,至少暴露出你在某個方面存在缺陷。
當(dāng)然,結(jié)果不僅是計劃的保證,更是與資源投入有相關(guān),資源沖突時注意協(xié)調(diào)。