亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> PM 百科

BI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的五大策略

2014/3/7 15:40:09 |  2582次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  BI對(duì)商業(yè)決策可以產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,一個(gè)日益復(fù)雜的環(huán)境和來(lái)自各行各業(yè)的高期望值往往為商業(yè)智能(BI)的實(shí)施帶來(lái)了大量的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和可能的失敗。IT項(xiàng)目的失敗率在商業(yè)環(huán)境中比較高。BI作為IT的一個(gè)分支,自然也會(huì)遇到相似的問(wèn)題。有的是因?yàn)槌^(guò)預(yù)算,超過(guò)時(shí)間,或用戶(hù)要求的不切實(shí)際,有些是因?yàn)橛脩?hù)要求的變化等。本文從五個(gè)方面的管理需求出發(fā),為降低項(xiàng)目失敗的幾率,提出了BI項(xiàng)目有效規(guī)避常見(jiàn)困難的策略。

一、項(xiàng)目范疇制定和管理 (Scope Development And Management)

  很多人會(huì)自然地把這個(gè)步驟理解為用戶(hù)需求的收集和制定。其實(shí)用戶(hù)需求只是這個(gè)過(guò)程中的一個(gè)手段和結(jié)果。不管是自主開(kāi)發(fā),還是集成商為商業(yè)用戶(hù)開(kāi)放的項(xiàng)目,最終目的都是為用戶(hù)解決工作中的問(wèn)題,同時(shí)提高和改進(jìn)工作的效果。

 而技術(shù)人員最常犯的錯(cuò)誤,是把用戶(hù)當(dāng)成軟件設(shè)計(jì)專(zhuān)家。比如在BI項(xiàng)目里,技術(shù)人員往往會(huì)問(wèn)用戶(hù),你們需要什么樣的報(bào)表,什么格式,數(shù)據(jù)在哪里。而用戶(hù)就拿出一疊紙面的報(bào)表說(shuō),就把這些弄到電腦上去吧。本來(lái)意在提高商業(yè)效率的BI項(xiàng)目,就變成了一個(gè)硬生生把紙面文件通過(guò)軟件重新實(shí)現(xiàn)的低效率工作。

  所以項(xiàng)目的范疇制定,不能只限于直接用戶(hù)能夠看到的。作為信息處理的專(zhuān)業(yè)人士,我們必須首先要了解用戶(hù)的商業(yè)需求。現(xiàn)在在信息應(yīng)用上遇到什么問(wèn)題?決策者有沒(méi)有必要的信息和工具?具體操作人員有沒(méi)有能力最有效地進(jìn)行他們的工作?所生成的信息是不是足夠相關(guān)人員解決問(wèn)題?用戶(hù)是否可以主動(dòng)地分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及最佳方案?

對(duì)商業(yè)問(wèn)題的解決應(yīng)該是BI項(xiàng)目范疇的出發(fā)點(diǎn)。但即使在用戶(hù)需求已經(jīng)確定之后,對(duì)項(xiàng)目范疇的管理也是一個(gè)需要一直進(jìn)行的工作。只有在一個(gè)明確的指導(dǎo)之下,才能把整個(gè)項(xiàng)目的工作和用戶(hù)的需求完美地結(jié)合起來(lái)。

二、準(zhǔn)確定義和服務(wù)用戶(hù)需求(Identifying And Focusing On The Needs Of The Customer)

  用戶(hù)勿庸置疑的是任何一個(gè)BI項(xiàng)目的中心。但明確誰(shuí)是最終用戶(hù)往往并不是一個(gè)容易的事情。因?yàn)?/span>BI系統(tǒng)往往有不同的用戶(hù)群。從對(duì)日常報(bào)表使用的大眾化用戶(hù),到專(zhuān)職進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的高端用戶(hù),大家對(duì)BI產(chǎn)品的要求可以說(shuō)是形形色色。

  當(dāng)然,在BI項(xiàng)目計(jì)劃中,我們不可能把所有可能的需求都涵蓋住。但下面的幾個(gè)方面是每一個(gè)BI項(xiàng)目都要考慮的功能:報(bào)表的設(shè)計(jì)和生成效率。

  報(bào)表作為一個(gè)最常用的信息界面,有著它不可替代的作用。在經(jīng)過(guò)了二三十年的發(fā)展,在報(bào)表的設(shè)計(jì)技術(shù)上差別已經(jīng)不是很大。最需要關(guān)注的是報(bào)表生成的效率。隨著數(shù)據(jù)的爆炸性增長(zhǎng),對(duì)極大數(shù)據(jù)的處理在報(bào)表生成中并不是每個(gè)產(chǎn)品都可以達(dá)到的。

Dashboard和互動(dòng)界面。數(shù)據(jù)互動(dòng)界面的廣泛應(yīng)用是對(duì)報(bào)表的一個(gè)重大突破。當(dāng)用戶(hù)只能通過(guò)固定的報(bào)表接觸信息的時(shí)候,信息化水平基本還是70年代打印為主導(dǎo)的水平。只有當(dāng)用戶(hù)可以隨心所欲地和數(shù)據(jù)互動(dòng),BI才真正進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。

  可視化和豐富圖表??梢暬且粋€(gè)以圖表為主的信息呈現(xiàn)方式。當(dāng)然并不是說(shuō)只要圖表就是可視化。BI的專(zhuān)業(yè)人員可以借鑒一些可視化中的佼佼者,如StyleScope,Tableau等?!?/span>

三、了解架構(gòu)和不同的技術(shù)選擇(Understanding Architecture And Associated Options

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線(xiàn)啦!快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國(guó)其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
久热中文字幕无码视频| 亚洲高清不卡视频| 亚洲人成人精品| 久美女网址。| 亚洲精品一卡2卡3卡四卡乱码 | 亚洲Va无码手机在线电影| 国精产品一区一区三区mba桃花| 91蜜臀精品国产自偷在线| www..com大香| 三级片,com| 日本A级视频| www.91手机| 久久亚洲精品22| ww成人午夜福利影院| 五月婷婷综合一区二区| 美艳人妻被中出| 久久精品免费无码| 制服丝袜有码中文字幕在线| 色天使亚洲宗合网| 亚洲精品无码不卡AV| ady狠狠操| 寡妇人妻艹逼网站| 亚洲AV人无码激艳猛片| 91艹美女| 怀柔区| 激情综合婷婷色五月蜜桃| 在线观看色站| A国产三级| 日韩成人不卡| www.蜜桃665| 不卡欧美影院在线观看| 成人无码免费观看| caopro| 思思精品| 伊人AV免费电影| 久久久久久久爱我久久久久| 欧美性受2| AA级欧美| 国产成人a视频高清在线观看| 日韩av中文字幕簧片| 亚洲综合三级视频合集|