方面：
1、書面化的文檔有助于實施方與企業(yè)方明晰各自的職責，信息互通，共同把握實施的節(jié)奏；
2、標準業(yè)務流程文檔有助于雙方明晰業(yè)務流程，有效配合業(yè)務流程的重組和優(yōu)化；
3、標準編碼、標準數(shù)據(jù)文檔及標準參數(shù)設置文檔更是ERP-U8實施必不可少的基礎資料，可有效地減少重復工作，并可減少對正常工作的影響。比如企業(yè)人員由于誤操作導致初始設置的丟失，可利用實施的標準文檔迅速補救，最大程度地減少對企業(yè)正常工作的影響。完善的項目文檔有利于項目后期的運行維護，維護人員只要找到文檔中項目參數(shù)、設置就可以很容易地解決問題。
4、功能操作指南文檔可幫助最終用戶規(guī)范操作，加強培訓效果。
5、實施完成后要將項目文檔統(tǒng)一整理、歸檔，文檔成為項目的重要構成部分，可以供大家學習和交流，成為公司重要的知識積累，這也是實施顧問能力提升的重要途徑之一。
本文所述的十個影響項目實施的主要因素，可以作為今后項目實施起到警示作用。通過總結影響項目實施失敗的因素，在項目實施過程中盡可能避免這些問題，為了達到實現(xiàn)預期的目標，就需要謹慎甚微，把項目控制在一個正常狀態(tài)！