間和成本；但對(duì)能夠改善和支持項(xiàng)目期望的需求，也不能一概否定。對(duì)期望進(jìn)行必要修正，有利于提高項(xiàng)目的實(shí)施效果，哪怕這樣做會(huì)延長(zhǎng)時(shí)間、增加成本。
第三、尋找企業(yè)“核心價(jià)值環(huán)”。
任何成功的商業(yè)模式都有一個(gè)核心價(jià)值環(huán)，企業(yè)也一樣，其核心價(jià)值環(huán)就是企業(yè)核心業(yè)務(wù)的體現(xiàn)。信息化項(xiàng)目的實(shí)施歸根結(jié)底是為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)服務(wù)的，因此評(píng)價(jià)信息化項(xiàng)目好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)核心業(yè)務(wù)的促進(jìn)程度。找到企業(yè)目前最核心、最終體現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值的一個(gè)價(jià)值環(huán)，聚焦這一核心價(jià)值環(huán)開(kāi)展信息化項(xiàng)目建設(shè)是保證信息化項(xiàng)目成功的第二個(gè)要點(diǎn)。
光明乳業(yè)的核心價(jià)值環(huán)是“訂貨-生產(chǎn)-物流”。每天，早上訂貨，白天生產(chǎn)，晚上或者第二天送到用戶家中或超市，在為光明乳業(yè)創(chuàng)造價(jià)值便的同時(shí)，完成著企業(yè)的核心價(jià)值環(huán)。這個(gè)過(guò)程，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是銷(xiāo)售執(zhí)行流程。光明乳業(yè)公司的信息化就是圍繞這個(gè)流程展開(kāi)，基于沉淀數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、生產(chǎn)、物流運(yùn)輸?shù)男畔⒒际菄@這一核心價(jià)值環(huán)進(jìn)行，有效提高了核心價(jià)值環(huán)的運(yùn)行效率。
永恩投資（集團(tuán)）有限公司主要產(chǎn)品是達(dá)芙妮鞋，顧客到商店看到一雙鞋，通過(guò)掃描槍掃描，付款就是永恩的核心價(jià)值環(huán)。因此，圍繞該價(jià)值環(huán)，永恩的信息化通過(guò)對(duì)沉積數(shù)據(jù)的管理，加強(qiáng)了對(duì)價(jià)格發(fā)到每個(gè)POS機(jī)的控制，以及對(duì)后臺(tái)支持的供貨、生產(chǎn)的控制，使前臺(tái)操作更加簡(jiǎn)單有效，后臺(tái)保障更加有力，鞏固并提高了永恩核心價(jià)值環(huán)的運(yùn)行效率。
項(xiàng)目管理已經(jīng)有很多的理論方法和工具，通過(guò)運(yùn)用別人的實(shí)踐所得指導(dǎo)自己的項(xiàng)目管理，同時(shí)，不斷完善和更正實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足，這是提高項(xiàng)目管理水平的最好途徑，因此，在實(shí)際工作中要想提高項(xiàng)目管理的水平，更重要的是實(shí)踐！