～l5%，總體保持平衡，并與業(yè)務需求相匹配。
(2) 若小于7%，則可能因為違反“流水不腐”的自然原則，而發(fā)生思想、技術老化等問題，進而影響采購質量、成本、供應及時性等。
(3) 若大于15%，則可能因為采購技術的交替?zhèn)鞑キh(huán)境不成熟，從而導致工作人員采購操作熟練程度不夠等問題。
10.提高庫存周轉率措施
庫存周轉率=(年銷售額/年平均庫存值)×100%
(1) 根據(jù)市場預測計劃和采購市場的供應行情，及時進行采購資源搶占以支持市場的銷售計劃，減少呆料。
(2) 掌握產品的生命周期，對需求不大的老產品，項目采購計劃的制定要小心謹慎。
11.確定訂單周期
“物料訂單周期”是在認證人員與供應商簽訂認證合同時所確定采購物料從下單到完成入庫的時間差額。
(1) 機械、電子、軟件三類物料采購周期不盡相同，應針對不斷變化的實際情況，實地考察物料的生產流程和工藝方法，兼顧包裝運輸環(huán)境等方面情況，制定較為切實可行的訂單周期。
(2) 訂單周期作為談判條件之一，并在認證合同中反映出來。
12.提高緊急訂單完成率的措施
緊急訂單完成率=(緊急訂單及時完成數(shù)/緊急訂單數(shù))×100%
(1) 項目采購部門選擇具有機械數(shù)控沖、電腦銑等先進設備的供應商，將能提供高的急單完成率。
(2) 備貨是一種快捷反應方式，對市場上的急單可以及時滿足。
有眼光的采購領導的一件任務，也是最重要的一件任務，是確立全局的采購策略。一般而言，這個策略應該圍繞企業(yè)如何采購物資和服務，如何提高績效水平來規(guī)范業(yè)務實踐、政策，優(yōu)先考慮的事情和做事情的方法。其中最重要的一點，是要把采購和整個供應鏈管理結合起來。另外，除了專業(yè)分工之外，跨部門的協(xié)調整合更是組織成敗的關鍵。提升采購績效，除了要求各個部門做好自己份內的工作以外，與其他部門的協(xié)調也是不可或缺，同為這些部門合作與否，間接決定采購的績效付去認為其他功能部門較易了解采購部門的運作，現(xiàn)在則是采購應主動了解其他部門。