進兩個文明齊頭并進。

四、不斷強化員工的職業(yè)觀和社會道德觀
  要注重落實工人階級主人翁的地位，持續(xù)改進工作的創(chuàng)新意識，有一些領導干部認為，既然你被安排我單位工作，就得服從我的管轄，聽從我的指揮。這 種認識沒有把員工視為主觀能動性、創(chuàng)造性的人，而是置員工“物”的地位。員工得不到應有的理解和尊重，很難與企業(yè)同心同德，就難以激發(fā)出做好工作的熱情和 干勁。要強調(diào)我們的員工“做崗位的老板，像發(fā)動機一樣工作，改變”我說你干“的做法。
  還要利用座談會等多種形式，堅持經(jīng)常把項目上面的形勢和困難向員工交底，集思廣益，使項目(單位)上的每一舉措都能充分體現(xiàn)民主意志，積極維護 員工的合法權(quán)益和主人翁地位。從而促進員工以主人翁姿態(tài)關注企業(yè)經(jīng)營，重視企業(yè)效益，愛護企業(yè)聲譽。不斷強化員工的市場意識和危機意識，以此培育員工的主 人公意識和團隊意識、進取意識。同時，制定“能者上、庸者下”、“崗位靠競爭、收入憑貢獻” 等一系列制度，使員工的貢獻與利益掛鉤，從而使員工樹立起責任感、使命感和自豪感。
五、建立溝通機制，營造和諧工作環(huán)境
  建立高效的溝通與協(xié)調(diào)機制，營造和諧的人際環(huán)境。溝通做的如何，直接影響到員工的使命感和積極性，同樣也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理者 只有保持溝通順暢，才能聽取員工的意見，并及時化解上下層之間的矛盾，從而增強員工的向心力、增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。開展座談會是實施上 下級溝通的最常用的一種方式，起到增強與員工感情聯(lián)絡的紐帶作用，鼓勵員工暢所欲言甚至傾吐心中不快，互相理解，緊密合作，這樣才能夠最大限度地發(fā)揮團隊 作用。
  贊美員工也是溝通的一種方式，是管理者與員工溝通情感、表示理解支持的最好方式，更是一種有效的推動力量，鼓勵員工士氣，激勵員工進取的有效手 段。情感激勵不只是調(diào)節(jié)人的認知方向，調(diào)動人的行為，而且當人們的情感有了更多一致時，即人們有了共同的心理體驗和表達方式時，企業(yè)凝聚力、向心力即成為 不可抗拒的精神力量，維護企業(yè)的責任感，甚至是使命感也就成了每個員工的自覺立場。由此可見，情感激勵對人、對企業(yè)顯得多么的重要。當然，直接的、友好 的、朋友式的溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理者使員工參與和激發(fā)員工的工作熱情最有效的工作方法，擅長溝通的領導，能夠把所要溝通的信息整合到自己日常工作中，用對員 工高標準的要求、廣闊的胸懷接受結(jié)果的心態(tài)，在全項目營造和諧友善的工作環(huán)境。
六、重視員工培訓，多給員工“鍍金”
　　培訓員工，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感的同時，提高員工的方方面面業(yè)務技能，是打造人才的一個重要舉措。給員工“鍍金”，不僅是為了讓他適應崗位需 要，更重要的在于培養(yǎng)員工的忠誠意識，從思想上對企業(yè)產(chǎn)生認同感，這也是留住人才的根本所在。人的素質(zhì)有多高，企業(yè)的力量就有多大，任何管理都離不開對員 工的培訓，一個項目，一個單位，由水平不同的人組成，對于企業(yè)而言，企業(yè)的力量在于團隊的整體效應。

 每個環(huán)節(jié)都很重要，僅僅有一兩個環(huán)節(jié)比較薄弱，也會拖企業(yè)的后腿。企業(yè)的員工在能力、學識上不可能一模一樣，有的強些，有的弱些，但要一視同 仁。員工培訓是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，必須轉(zhuǎn)變輕視培訓的觀念，培訓員工既要重“表”，又要重“本”?！氨怼本褪菍I(yè)知識和技能，“本”就是精神、理 念、事業(yè)心、責任心、榮譽感、成就感和職業(yè)道德。只重“表”的訓練，只不過培養(yǎng)出一些熟練工人而已，既重“表”又重“本”的訓練，才能培育一支具有良好的 精神素質(zhì)、管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，具有現(xiàn)代觀念的一流員工隊伍，才能塑造全體員工追求卓越的群體。尤其是剛接收的新員工，他們在經(jīng)驗

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