目標。
同時,允許非正式群體的存在并積極引導(dǎo),使其為改善人際關(guān)系和提高生產(chǎn)效率服務(wù)。組織應(yīng)在群體中提倡并強化一種積極向上、團結(jié)奮斗的風(fēng)氣和行為,使成員感受到群體的壓力從而產(chǎn)生一種積極的從眾行為,對成員個體產(chǎn)生社會助長作用,促進項目行為文化的建立和改善。
4. 加強項目精神文化建設(shè)
項目是一種一次性的活動,項目經(jīng)理、團隊等都是臨時性的,是為了完成特定的項目目標而臨時組織起來的,項目完成后即將解散。在這樣不固定的因素下要達到項目目標,需要進行項目的精神文化建設(shè)。
第一,項目組織應(yīng)當根據(jù)項目自身的特點以及項目組織、人員、設(shè)施等狀況確認項目的經(jīng)營哲學(xué),經(jīng)營哲學(xué)是項目在生產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營管理過程中處理各種問題,使之達到項目目標的世界觀和方法論,是項目活動中處理人與人,人與物的知道性工具。
第二,倡導(dǎo)并培養(yǎng)適合于項目的價值觀,讓價值觀整合項目組織內(nèi)的各種沖突和人際關(guān)系,決定項目活動的生產(chǎn)經(jīng)營特色和管理風(fēng)格,規(guī)范項目成員的行動,讓價值觀視作全部項目成員的精神支柱。同時使項目活動適合于社會的利益、人類的利益。
第三,由于項目是在有限的時間、費用以及規(guī)定的參數(shù)等情況下進行的,所以項目成員面對各種壓力應(yīng)該有一種精神,行動要有道德標準。項目精神、道德文化建設(shè)必須貫穿整個項目的始終。項目組織應(yīng)該通過宣傳、教育、項目制度等形式灌輸并強化員工的奮斗、團結(jié)、齊心協(xié)力的精神和敬業(yè)、臨危不懼的精神。這些精神是在項目活動的性質(zhì)和特點下所必需的。